設計管理制度
為規範公司設計各階段的操作流程，加強監控，確保設計質量、進度和控制成本。
適用於概念設計、方案設計、擴初設計及施工圖設計管理。
（一）規劃設計部
1.負責收集基礎資料，編制各階段設計任務書。
2.負責與設計單位溝通，跟蹤設計方案的完成。
3.組織擴初/施工設計任務書、設計成果的評審。
（二）成本管理部
1.編制設計各階段的專案成本測算（估算、概算、預算等）。
2.為設計各階段提供設成本經濟指標和成本控制建議。
（三）財務部根據設計各階段的專案成本測算結果，修正專案投資收益。
（四）投資開發部組織完成設計各階段的報批報建工作。
（一） 概念設計階段
（二）方案設計階段
（三）擴初設計階段
（四）施工圖設計階段
（一）本制度解釋權歸公司規劃設計部。
（二）本制度自頒布之日起執行。
附件一：《宗地自然條件表》
附件二：《宗地社會條件表》
附件三：《競爭樓盤列表》
附件四：《競爭樓盤設計資訊表》
附件五：《概念設計任務書模板》
附件六：《設計交流資訊記錄表》
附件七：《設計評審表》
附件八：《各階段設計成果審查要點》
房地產企業薪酬管理制度
第一章總則 第一條為規範員工工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。第二條本制度適用於企業全體員工 即企業本部及駐外工作的員工 本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項 技術系列的專案津貼除外 第二章工資結構 第一條員工工資由固定工資 浮動工資兩部分組成。第二條固定工資包括 ...
房地產企業採購管理制度
採購管理制度 金澤地產採購部 2011 4 14 目錄一 採購控制程式 3 二 甲供材料 裝置 採購及管理工作程式 5 三 甲供 乙供與三方供貨材料的劃分方法 7 四 甲供材料及三方供貨材料管理規定 9 五 限價材料管理規定 15 六 三方施工合同材料管理規定 17 七 甲供材料 裝置 進貨檢驗指導...
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