鬥記普洱
黃埔總店提成方案
為擴大產品銷售，提高銷售人員的積極性，本公司特擬訂如下銷售提成方案。
一、銷售人員對外必須樹立本公司形象，維護本店利益，代表本店與客戶進行商務洽談。
1、銷售人員必須保持與客戶相關人員的良好關係接觸，了解客戶新的動態及發展方向；及時登記客戶所需產品和客戶**，並向本店反饋資訊以便本店制定相應的銷售策略；
2、銷售人員必須了解本店產品的知識，銷售技巧及服務流程，銷售人員一定嚴格按照本店的產品折扣及倉庫進出貨，不得隨意擅自降低產品單價進行銷售，如擅自降價銷售產品對本店造成損失的將由銷售人員承擔，有特殊情況的必須向上級申請同意後方才可以；但這其中銷售人員的提成將根據實際情況作相應的調整。
茶技師基本工資、提成、獎勵）
二、新聘茶技師基本工資構成為：基本工資+全勤津貼
a、基本工資：新聘茶技師的試用期工資為1200元/月，（期中雙方適應期為3天，不計工資待遇，錄用後從第四天算考勤計薪，公司提供十天的有薪培訓）。1-3個月為考核通過轉正，成為初級茶技師或中級茶技師，試用期無業績提成。
b、全勤津貼獎：當月不遲到早退請假（每月休假4天除外）將給予50元獎勵。
三、初級、中級、高階茶技師的基本工資構成為：基本工資+業績提成+達標獎+激勵獎+全勤津貼獎
a、基本工資：通過試用期轉為正式初級茶技師後視能力和表現確定基本工資，初級茶技師基本工資為：1200元-1400元
中級茶技師基本工資為：1500元-1700元
注：（詳見中級茶技師評定標準）
高階茶技師基本工資為：1800元以上
注：（詳見高階茶技師評定標準）
b、業績提成：即每月每班次銷售額達到萬元以上計基本提成，否則只領取基本工資。
階梯式提成方案：目標業績、金額
c、達標獎：公司每月或每季度會制定乙個合理的每月每班次銷售任務。完成銷售任務後，達標班次每人每月即可領取100元的達標獎。
d、激勵獎：例如：甲班次超額完成當月所定業績的20%或以上，則甲班次每月每人給予100元激勵獎，第二個月如甲班次再次完成所定業績20%以上的，則甲班次每月每人給予200元激勵獎，如此類推。
e、全勤津貼獎：當月不遲到早退請假（每月休假4天除外）將給予50元獎勵。
f、茶技師所銷售的商品因客戶特殊原因欠款將不給予提成，銷售提成在收回款項後當月結算。
特別注意事項：**產品、低於本店規定的**銷售、管理層所銷售的產品，本店將只計達標獎，並不計入銷售業績提成。
店長、經理基本工資、提成、獎勵）
a、初級、中級、高階店長基本工資及提成、獎勵
a. 初級店長基本工資為：1600元/月+保底營業總額提成
b. 中級店長基本工資為：1900元/月-2100元+保底營業總額提成
c. 高階店長基本工資為：2200元/以上+保底營業總額提成
注：所有店長的保底營業總額提成為：當月保底4萬元提成1%；每超一萬元提成追加0.5%
b、a、初級、中級、高階經理基本工資及提成、獎勵
a. 初級經理基本工資為：2000元/月+保底營業總額提成
b. 中級經理基本工資為：2500元/月-3000元+保底營業總額提成
c. 高階經理基本工資為：3000元/以上+保底營業總額提成
注：所有經理的保底營業總額提成為：當月保底4萬元提成1%；每超一萬元提成追加1%
四、公司福利
a、年終獎：年終時根據總店營利獎況和個表現發放年終獎金（原則上不會低於本人上一月的基本工資）。
c、春節可享受九天帶薪年假。
d、春節回鄉車費（只含客車票、火車票）可報單程（不含機票，高鐵票）
e、在本公司工作滿一年以上的，可自願提出申請，公司可為員工購買社保。
2023年7月13日
績效提成方案
總則 正確處理好公司與員工之間的物質利益關係，把物質利益作為調動員工積極性 創造性的重要手段。建立在對員工工作能力及業績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律 提高公司業務水平，提高運營效率。三類薪酬 一 業務人員工資 業務人員工資為 底薪 ...
銷售提成方案
xx公司銷售提成管理方案 建立合理 公正的激勵制度，以結果為導向，強調過程的監督，以利於調動員工的工作積極性。1 以發揮主打產品為突破口，加強化工行業市場的開拓，注重產品質量和服務，提高產品市場占有率。2 利用產品 優勢迅速占領市場。1 公司銷售目標分為年度銷售目標 季度銷售目標 月度銷售目標，而年...
工資提成方案
員工工資及提成方案 為進一步完善員工薪酬分配管理，建立公平 公正 科學的管理績效機制，員工收入打破平均分配 崗位能上能下，帶動員工工作積極性 認真負責性及個人能力的提公升，結合現階段管理需要，特制訂並頒布本方案。一 基本原則 1 突出崗位因素，使員工的勞動報酬與其崗位職責 崗位貢獻 業務貢獻 勞動貢...