摘要：綠色管理是以可持續發展思想為指導，以減少企業對生態環境影響為前提，通過生產、營銷、理財等為實現經濟效益、社會效益、生態效益的協調統一而進行的全過程管理活動。在當前我國大力推行迴圈經濟，努力實現可持續發展的和諧社會建設中，分析我國企業管理和生產的現狀，**中小企業實行綠色管理的重要性大有裨益。
關鍵詞：新時期；中小企業；綠色管理
一、引言
目前全國工商註冊登記的中小企業超過1000萬家，佔全部註冊企業的99%。中小企業已經成為我國經濟的一支主力軍。然而我國中小企業長期以來一直實行粗放型的經濟增長模式，高投入、高能耗、高汙染。
我國已經成為全世界第一能源消耗大國，環境汙染也排在世界前列。當前，我國開始全面建設和諧社會，大力促進迴圈經濟，實現可持續發展以及人和自然的和諧發展是實現和諧社會的關鍵所在。如何使我國中小企業由「高投入、高能耗、高汙染」的粗放型經濟增長模式轉向「低能耗、低汙染、高產出」的集約型經濟增長模式，我國企業的管理理念首先要改變，實行以「經濟效益、社會效益和環境效益」為一體的綠色管理勢在必行。
二、綠色管理理論
傳統管理學只注重企業的經濟效益，忽視了生態環境效益。隨著社會的發展，人們逐漸認識到企業經營管理活動的效益應該包括經濟效益、社會效益和生態效益。綠色管理是以樹立企業的綠色價值觀為靈魂，以使用綠色技術為核心，以開展綠色營銷為關鍵，以獲取社會相關部門頒發的綠色認證為標準，以實現經濟效益和環境保護雙贏為目標的一種全過程的管理。
企業根據社會可持續發展的要求，在企業經營管理屮樹立生態環境保護觀念，從經營的各個環節來控制汙染和節約資源，以實現企業效益，社會效益和環境保護效益的有機統一。實質是企業在進行管理活動時，應努力把經濟效益、社會效益和環境效益結合起來，在維持經濟增長的同時，努力保持人與環境的和諧，改善人類的生存環境。綠色管理可概括為「5r」原則，即研究（research)，將環保納入企業的決策要素中，重視研究企業的環境對策；消減（reduce)，採用新技術、新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放；再開發（reuse)，變傳統產品為環保產品，積極採取「綠色標誌」；迴圈（recycle)，對廢舊產品進行**處理，迴圈利用; 保護（rescue)，積極參與社群內的環境整潔活動，對員工和公眾進行綠色宣傳，樹立綠色企業形象。
三、我國中小企業實現綠色管理的措施
1實施企業綠色生產
綠色產品生產是綠色管理的核心，綠色管理的理念主要從生產過程中體現。在企業選材過程中應當選擇可再生原料，可迴圈利用的原材料以及生產過程中廢
棄物少或沒有廢棄物的原料，實現企業綠色採購；在設計產品時必須考慮到產品使用後零部件的拆卸**再利用，盡量使產品的零部件迴圈再用，實現綠色設計；產品的工藝加工過程中要達到對環境汙染的最小化，減少廢水、廢液、廢氣的排放，實現綠色加工；最後在產品包裝上盡量採用易分解，無毒性無汙染的材料，實現產品包裝綠色化。
2推廣企業綠色營銷
綠色營銷是指企業在滿足消費者需要與維護人類生存環境的基礎上，為實現自身利潤目標，進行產品或服務的市場調查、研究與開發、裝置與試製採購、生產、運銷等一系列經營活動。綠色營銷是乙個複雜系統的過程，具體內容有進行綠色包裝，即使用可**的材料或可再生的材料來包裝商品；把環保的成本計算到商品的成本中去制定綠色**，爭取產品的綠色認證，提供綠色售後服務，鼓勵綠色消費。總之，綠色營銷就是企業在市場調查、產品研製、產品定價、**活動等整個營銷過程中，都以維護生態平衡、重視環保的「綠色理念」
為指導，使企業的發展與消費者和社會的利益相一致。
3實現企業綠色理財
在企業的成本核算，利潤計算等財務活動中也應貫徹綠色理念，將綠色環保成本和效益計入到企業的生產經營中實施綠色會計、綠色審計，進行綠色核算。綠色會計的會計迴圈不僅包括與企業直接有關的資訊、資金與物質商品，而且包括與企業有關的資源、廢棄物及事後處理，即將生態迴圈融入傳統的會計迴圈中，創立企業綠色會計迴圈。在企業財務審計中，需要對環境有關的組織、管理和裝置等業績進行系統的客觀估價，並通過有助丁對公司有關環境規範方
面的政策鑑證等手段，來達到保護環境的目標，實現綠色審計。
4建立綠色的企業文化
企業文化是企業管理的精神核心，只有建立了綠色管理的企業文化，綠色管理才能真正在企業管理中產生作用。在制度上，需要在企業中建立一套綠色管理機構，有專門的職能部門執行綠色管理的職能，包括設立綠色認證部門，負責綠色產品、綠色標誌的認證工作，有專門的環境管理體系管理部門，負責企業的環境管理體系的建立和健全。企業員工是企業文化最直接的塑造者，要樹立綠色企業文化，首先必須樹立綠色員工形象。
企業管理人員應先提公升自身環保意識，與員工充分溝通，將清潔生產理念納入企業經營文化，加強員工教育以形成內部共識，從而使全體員工樹立「綠色就是品質」的觀念，以綠色的文化
氛圍來塑造企業。
四、總結
我國中小企業的可持續發展，必須從管理理念更新，加強企業綠色管理入手。只有實現了企業全方位的綠色管理，我國中小企業才能在發展迴圈經濟，實現人和自然和諧發展的今天立於不敗之地。
參考文獻
1.徐建中、吳彥豔.綠色管理的理論研究.商業研究[j]，2004，(6)
2.蘇楊.中小企業發展及環境汙染的分析.中國統計[j]，2006，(2)
3.楊帆.綠色管理一企業管理的新趨向.北京工商大學學報[j]，2003，(11)
4.黃志斌、朱孝忠、李祖永.綠色管理內涵拓展及其目標設計.軟科學[j]，2004，(5)
我國中小企業綠色營銷與綠色物流管理
摘要 本文開篇闡述了綠色營銷和綠色物流的內涵，並結合中小企業自身因素說明實施綠色營銷與綠色物流管理的必要性及面臨的障礙，最後 了我國中小企業實行綠色營銷與綠色物流管理的路徑。關鍵詞 綠色營銷 綠色物流 中小企業 傳統營銷與傳統物流在構建營銷體系時侷限於沒有生態的環境中，無視資源和環境的消耗，僅考慮最...
我國中小企業員工激勵研究
摘要 知識經濟強調以人為本，員工是企業最寶貴的資源。現代中小企業如何激勵員工已經成為企業管理者的一項技能，更是一項挑戰。因此，建立 健全中小企業員工激勵機制，對中小企業的發展具有重要意義。本文通過對當前中小企業內部激勵發展現狀及存在的主要問題進行分析，有助於我們更好地構建有效的內部激勵機制，以促進中...
我國中小企業成本管理案例研究
成本管理既是一種企業管理的思想方法，又是一種管理技術。在市場競爭條件下，成本管理已成為當今企業乙個突出而又迫切的問題。企業為了提高市場競爭能力，就必須更加關注成本管理，採取各種措施降低成本，成本管理方法必須更加科學合理。我國大部分中小企業氏期以來形成的傳統成本核算與管理方法存在諸多缺陷，難以滿足新形...