要想實現有計畫地工作生活、在工作生活中不斷獲得成功，就必須實現高效的自我管理，而實現高效的自我管理就必須建立好我們自己的時間、目標和行動管理，現就如何做好自己的時間、目標和行動管理談下自己的心得與體會。
一、 建立好每天的工作目標、分配好每天的工作
管理的目的是讓我們在最短時間內完成更多目標，因此我們要取得成功就必須建立好我們每天的工作目標，我每天的工作目標是在前一天晚上整理並制定好的，並按照以下方式組織實施準備：
（1) 分清目標的優先順序
將當天的工作目標羅列出來分成a、b、c三個等級，a是非常重要需要自己去做的；b是重要可以部分授權給主管但仍需自己彙總修定完成的；c是一般可以直接授權給主管需要跟蹤落實結果的，這種排序方式是我從公司培訓管理日誌中學習的方法，根據我的實際工作加以修改並從2023年6月應用至今。
（2) 做好工作分配
在工作分配上，我首先根據主管的自身特點兼顧他們的工作能力，將工作內容逐項分配到最能勝任的人員身上並盡量給其保留一定獨立思考的時間和準備時間，分配工作時交代好工作的性質、相關基礎資訊及質量、進度、安全目標，明確工作的完成時間。
（3) 理清工作思路、確定正確的工作方法
理清工作思路、確定正確的工作方法不僅能夠節省時間而且還為後面的目標執行提供了保障。在確定工作方法方面，我盡量預先考慮合理充分，同時讓授權人充分表明自己的工作方法，然後做相關的補充修整，這樣既能發揮授權人的主動性也能培養授權人的工作能力。
二、 明確長期目標，把長期目標分解成日常目標進行分步實施
長期的目標是我們工作的指引，在長期目標制定方面我從兩方面入手：一方面以公司企業文化中的長期景願、經營理念、服務理念、員工行為準則、安全質量方針及目標等做為我們部門團隊建設及文化建設的長期目標；另一方面在生產規模及業務發展方向上要不斷把握良好的市場契機做好與一級設計院的合作，擴大生產規模。
有了長期目標再將其分解成幾個中級目標，比如說團隊及文化建設我們要制定年度培訓目標、服務提公升目標、安全質量目標等，有了中期目標再將其分解成日常目標或短期目標，最後通過落實日常目標或短期目標來實現長期目標。
三、 做好時間管理
（1) 充分利用好自己的「**」時間完成當天的核心目標
「好鋼用在刀刃上」，時間也應該放在當天的核心目標上，清晨7點30至8點30大部分與我們業務相關的人員都在準備自己的工作，這個時間段我受到的外界干擾最少、精力也最為充沛，因此我將這段時間做為我工作的「**」時間，在這個時間內我會專注的展開我當天的核心工作。
（2) 充分利用好上班時間
充分利用好上班時間不僅能夠提高工作效率而且還能確保我們有其它時間去完成學習、生活等其他人生目標，不斷提公升自己的人生價值。在上班時間裡全心投入到工作中去，表面看起來是我們應該做的也沒有什麼新意，但在部門管理中我能從員工身上看到最普遍的就是類似的問題，比如：煲**粥、玩手機了、瀏覽個網頁了、談工作無關的事情了……這個問題如果不及時進行糾正一旦養成工作習慣，那工作效率就差遠了。
（3) 把時間往前趕
要做好時間管理，我們還必須把時間盡量往前趕，在實際的工作中我們總有這樣的感覺，被事情逼的再沒有時間了才出效率，這樣安排時間、利用時間不僅不能夠把事情做好做細，也很大程度上不能應付工作中的突發事件，因為在實際的工作中計畫總是不如變化快，所以做好時間管理，同樣也是一種執行力的要求，要想按時完成工作，那麼我們必須提前完成工作。
（4) 合理應對突發事件和干擾對做好時間管理至關重要
工作中突發事件和外部干擾是普遍也是必然存在的，在管理崗位上類似的事件就會更多。如果遇到突發事件那麼我們還是要按照處理事情的緊急法則去重新布置我們的工作計畫，然後按照新的計畫執行；對於外部的干擾我盡量採用提高效率和保持原有計畫不被打亂的方法進行應對，如：工作**盡量控制在1-2分鐘內說明問題，對於未預約的訪客我可以拒絕並重新約定會面的時間。
（5) 利用好工作之外的時間
利用好工作之外的時間其實就是學會統籌法，如果將其用在我們的工作上，那會在無形中提高我們的工作效率甚至會收到意想不到的效果，比如：在我們上班的途中多想一下今天的工作安排、在同行聚會的時間交流一下專業技術、在休閒的途中順便看一下我們的工程質量、在傳統的節日給客戶發個祝福簡訊藉以加深情感交流等都是很有效的辦法。
四、 將「嚴於律己，做部門最有力的行動者和行動的帶動者」做為行動管理的目標去執行
只有目標沒有行動，一且都是在空想，我們要想實現我們的目標必須先從行動開始，只有開始行動我們才能離目標越來越近，才能最終實現我們的目標，然而每個人都是有惰性的，誰也不例外，但是做為部門經理，領導的信任和自己的責任感使我一刻也不能放鬆，「嚴於律己，做部門最有力的行動者和行動的帶動者「是我給自己定的行動管理目標，下面介紹一下實現這一目標的行動措施。
（1) 將責任感灌輸到每個員工的心裡，朝著目標立即展開行動
做任何事情都必須要有動力，行動管理也不例外，仔細尋找我個人的體會，我認為只有責任是行動的源泉，因此要做好行動管理必須培養自己和提高自己的責任心，要做好部門的行動管理就必須激發每個員工的責任心，讓大家朝著我們的工作目標立即展開行動。
（2) 做好堅持執行
多少年的經驗告訴我們，現有的工作或管理沒有做好的原因往往不是因為我們沒有辦法、沒有制度，而是因為我們沒有堅持執行。在日常工作中，我們的工程質量不高在於我們沒有堅持執行好相關的規範標準，在於我們沒有堅持執行好日常檢查工作；我們人員的技術水平不高在於我們沒有堅持執行好技術培訓制度，沒有堅持執行好學習計畫等等，因此做好堅持執行對做好行動管理至關重要。
（3) 加強檢查及過程管理、定期總結反思
有很好的行動不一定有好的結果，那只有乙個原因就是我們的方法不對，加強檢查及過程管理、定期總結反思能很大程度上發現我們工作中的問題和不足、及時修正我們的工作方法、提高工作效率，從而使我們的行動以最快的速度去追逐預定的目標。
（4) 在行動中嘗試、在行動中奮鬥、在行動中克服困難找思路
在處理我們沒有經驗且難度又較大的工作任務時，我們需要堅持乙個原則：那就是先行動起來，在工作之前我們可能想過很多困難，但在行動的過程中我們經常有這樣的感覺：「這個事情沒有我們想象的那麼難」。
2023年移動網的設計施工就是乙個很好的例子，雖然我們付出了太多，但我們堅定信心，經過不斷嘗試和奮鬥不但在行動中克服了種種困難完成了工作任務，而且還為公司的設計業務提公升增加了新的增長點，而其他的設計單位就沒有很好的抓住本次契機。
總之，時間、目標和行動管理是密不可分也是相輔相成的，只有做好時間、目標和行動管理才能實現我們的工作、生活甚至是人生價值，讓我們的公司、我們公司的每一人都制定乙個美好的發展藍圖，用我們的智慧型、努力去開創更加美好的明天！
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