客戶評價
對專案團隊所設計的動態的薪酬管理體系表示高度的認可，並對專案組老師在薪酬測算對接過程中給予的支援與幫助表示感謝，整個諮詢團隊對於企業專案的順利有效實施起到了推波助瀾的作用，使得企業整體薪酬管理趨於規範化。
——該度假村酒店孟總
【客戶行業】酒店行業
【問題型別】薪酬改革
【客戶背景及現狀問題】
某**國企背景下的一家集餐飲、住宿、會議於一體的度假村酒店，地處風景宜人的偏遠山區，企業定位為：不以盈利作為企業的第一目標，而是以安全和高質量的服務為重。
由於其**背景和國企背景的特殊企業性質，在強調接待服務質量的同時，又不能強調利潤，導致企業員工的工資待遇不能完全市場化，薪酬的外部競爭性嚴重不足；另外，由於接待量的不確定，導致員工工作忙閒不均，但是從現狀薪酬上來看，同級崗位收入一樣，無法將員工能力差別體現出來，導致員工幹好幹壞乙個樣，能人得不到激勵，懶人在組織中可以混日子，薪酬的內部公平性嚴重不足。
面對這樣的問題，企業領導希望通過薪酬改革來解決現有的矛盾，但是採取何種方式可以有效地提高員工工作積極性，實現工資漲在關鍵有價值的地方，達到激勵效果，成為企業領導深深思索的問題……
【華恆智信解決方案】
通過對企業的深入研究分析，針對企業的特殊性質，在保障為主、有限開放戰略的指引下，企業員工自身的工資待遇確實不具有市場競爭性，同時在國企背景下，內部公平性也有待於進一步完善。
鑑於上述情況考慮，經過專家人員的分析，華恆智信通過外部同等級酒店行業薪酬的資料調查，為企業提供合理有效的薪酬對比資料支撐；同時，針對企業各個崗位的實際狀況，為該企業設計了以責任、能力、貢獻為導向的動態薪酬管理體系和理念，根據不同崗位特性進行工資檔級的劃分及崗位級別的劃分，使得員工有乙個成長的晉公升空間。同時，根據企業實際情況，進行體現不同崗位、不同能力等級的差異化的津貼模式設計，鼓勵員工在多勞中可以多得，在能力提高中多得，在責任增大中多得，讓員工不斷提高個人能力的同時提高個人績效，進而提高組織績效，實現個人與組織績效提公升的雙贏。
另外，在薪酬等級設計過程中，將員工的任職資格能力與薪酬等級的設計有機地結合起來，實現薪酬晉公升有標準、員工成長有空間的效果；使得薪酬真正地與員工的責任、能力、貢獻大小相掛鉤。
改革薪酬體系提高勞動生產效率
公司副總經理訪談錄 工欲善其事，必先利其器 公司績效考核體系十幾年如一日，績效激勵作用越來越小，大鍋飯 現象越來越嚴重，調動不了員工工作的積極性，企業效益也日益下滑，為走出這個怪圈，公司領導層下決心從今年6月開始實施薪酬改革，以提高企業勞動生產率。日前，本報通訊員就此項改革走訪了副總經理xx先生。記...
薪酬改革方案
薪資改革思路的確立 薪資改革關係到企業中每位員工的切身利益，是牽一髮而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司經營會議經過充分的討論和醞釀，為這次薪資改革作了總體上的策劃，並提出了原則性意見 一是變員工崗技工資為崗位工資 二是崗位工資定位以市場為標準 三是確...
酒店薪酬和績效
薪酬設計按步走 薪酬設計的要點，在於對內具有公平性，對外具有競爭力。建立一套 對內具有公平性，對外具有競爭力 的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經理和總經理的當務之急。要設計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經歷以下幾個步驟 第一步 職位分析 職位分析是確定薪酬的基礎。結合公司經營目標，公司管理...