2023年度提成辦法
主筆設計師（設計師）提成說明（一）
一、提成比例：
注：1、設計主體提成=結算工程量*總提成比例—結算工程量*施工圖提成比例—效果圖提成—樣板提成；
2、如果某工程設計主體由主筆設計師和設計師共同完成，則主筆設計師和設計師的提成在扣除施工圖、效果圖的提成後按6：4的比例分配；
3、當某工程單未成功時，產生的效果圖費用80*20%=16元由設計主體承擔，如果設計主體是由主筆設計師和設計師組成，則效果圖費用（16元）按6：4比例由主筆設計師和設計師分別分配；
4、如果某工程的設計主體為設計師，則從設計主體（設計師）的提成中扣除8%給主筆設計師管理費後，按正常辦法計算發放。如果工程設計單獨由設計師承擔設計主體，主筆設計師未參與指導時，則設計提成不扣除該項費用。
二、設計提成發放辦法：
1、當公司和業主（甲方）簽訂合同後，在第一筆進度款到位的當月時按合同金額發放提成的40%，工程結束甲方驗收（以甲方驗收單為準）按合同金額發放提成30%，剩餘提成按結算金額在春節放假前最後一次發放工資時發放；
2、在春節放假前，如果工程已經結束驗收（以甲方驗收單為準）但結算數未能出來，則設計主體可和公司協商乙個結算數後進行剩餘提成計算和發放，無論後面該工程發生增加或減少不再另行計算。
三、設計提成領取程式：
1、當領取提成具備上述第二項條件的要求時，申請人可在前台領取《設計部工程量統計表（主筆設計師）》按表中要求填寫，在「備註」欄中填寫申請提成次數，並在每月五號前交到財務部，如超過五號，則延遲到下月發放。
設計部人員待遇管理辦法（試行）
為了提高設計人員的工作積極性，發揮設計人員的最大潛能，經公司研究決定，對設計部人員從物質獎勵（主要是工資待遇）和精神獎勵（福利計畫）兩個方面給予獎勵，具體說明如下：
一、物質獎勵：除基本工資和提成外，物質獎勵主要分為月度獎金、部門績效工資和浮動工資三個部分，以下辦法中如有純設計時，則純設計單和設計業績（或工程量）按1：20計算，即如果純設計單設計費為1萬元，則設計業績按20萬元計算。
1、基本工資：由公司結合面試情況、個人表現及工作業績等情況決定。
2、提成仍按原辦法執行。
3、月度獎金（設計業績以合同金額為準，未簽訂合同但已開工的以預算金額為準）：
（1）考核標準：設計主體每月成功簽訂100萬元（含）以下單，則月度獎金100元，每月成功簽訂100萬元及以上單，月度獎金為500元。
（2）月度獎金發放辦法：每月由財務部根據設計主體實際成功簽訂合同的數量及工程量進行統計計算後，一次性隨工資當月一併發放，設計主體不再另行填寫書面申請。
4、部門績效工資（設計業績以合金額為準，未簽訂合同但已開工的以預算金額為準）：
（1）考核標準：每月成功簽訂100萬元（含）以下單，設計部門總月績效工資為300元，每月成功簽訂100萬元及以上單，設計部門總月績效工資為800元。
（2）部門績效工資發放辦法：當月設計部門總績效工資金額由財務部匯計算後按當月設計部在職人員平分，一次性隨當月工資一併發放，相關人員不必再另行填寫書面申請。
5、浮動工資（設計業績以結算金額為準，工程完工後超過半年不能結算的，以合同金額為準）：
（1）工資上浮標準：設計主體當設計成功單計量達到500萬元時，基本工資增加500元；當設計成功單累計達到1000萬元時，基本工資再增加800元（累計增加1300元）；當設計主體成功單達到1500萬元時，基本工資再增加1500元（累計增加2800元），當設計主體成功單達到2000萬元及以上時，基本工資再增加2000元（累計增加4800元）。
（2）工資下浮標準：為了體現工資動態化管理，反之亦然：當設計主體設計成功單達到2000萬元及以上時，其基本工資增加4800元，從增加工資之月算起，如果半年內沒有再簽訂成功單時，則基本工資減去2000元工資當月算起，以後半年之內如果沒有再簽訂成功單時，則基本工資減去1500元，再半年內沒有簽訂成功單時，則基本工資再減去800元，直至達到原來的最低基本工資，如果在減去浮動工資過程中，又有新單成功簽訂，則即刻恢復原來的最高浮動工資上來。
（3）浮動工資發放辦法：當設計主體經過綜合計算後，認為自己已達到上述工程量時，應填寫書面申請，經部門經理初審、財務核實（主要是核實工程量）後交人事部，由人事部出具詳細的浮動工資發放說明經總經理批准後實施。
二、福利計畫（設計業績以結算金額為準，工程完工後超過半年不能結算的，以合同金額為準）
1、當設計主體設計成功單累計達到500萬元時，則該設計小組所有人員無論工作年限是否滿一年，公司均給予購買養老保險。
2、當設計成功單累計達到1000萬元時，則設計主體一是可由公司購買住房公積金，二是可享受彈性工作時間，即不用打卡上班卡，設計主體在不影響工作的情況下可自行安排工作時間。
3、當設計成功單累計達到1500萬元時，則公司對設計主體配備專用手機，**費每月補助300元。
4、當設計成功單累計達到2000萬元時，則給予設計主體配備專車一部。其中油費、保險及保養費由公司承擔。
5、當設計主體累計設計成功單達到3000萬元時，則該車輛獎勵給該設計主體。
6、以上精神激勵辦法採用重疊辦法執行，即達到第二種情況時不影響前乙個精神激勵辦法。
7、福利計畫的實施具體辦法：設計主體如果覺得自己的設計業績已達到上述任一標準 ，可出示書面申請（主要內容有：申請人、申請時間、申請福利計畫標準、自己預估設計量等）經部門經理初審，財務部核實（主要是核實設計量）後交人事部審查後報總經理批准。
三、對於設計部助理設計師考核參照以上部分執行：
1、享受專案績效工資；
2、享受精神激勵之一條款；
3、在公司工作滿一年且繪圖量達到500萬時，其基本工資增加200元，在公司從事助理設計工作二年以上且繪圖工程量金額達到1000萬元以上時可申請設計師一職；
4、對於效果繪圖員：效果圖繪圖員在公司從事效果圖工作二年以上且成功效果圖數量達到300張以上時可申請效果圖設計師一職。效果圖設計師基本工資可定為2300~4000元。
如效果圖過到300張時，可公升為效果圖設計師，基本工資變為2300元，如果效果圖數量達500張及以上時，基本工資變為2800元。
四、以是辦法經總經理簽字後從2023年7月1日生效，2023年6月30日止。由東莞市巴特裝飾設計工程****負責解釋，如有修改或終止以公司檔案為準。
設計提成制度
一 以設計目標完成為導向，提高大家對工作的積極和效率，增強目標和責任感，明確 以能者多勞多得 的原則而制定提成制度。二 設計部人員 部門經理 景觀設計師 助理設計師 設計任務與目標 公司以設計部現有人員為基礎，制訂設計部計畫任務，在完成基本目標任務後，超額部分給予提成分配。注 1 2011年度設計目...
設計提成制度
一 以設計目標完成為導向，提高大家對工作的積極和效率，增強目標和責任感，明確 以能者多勞多得 的原則而制定提成制度。二 設計部人員 設計總監 設計師 序號額度 萬元提成點備註 10 29洪建投廣告傳媒公司 22 59.5洪建投廣告傳媒公司 35 1010洪建投廣告傳媒公司 410 2010.5洪建投...
2023年設計提成說明
1 根據近幾年公司業務的情況，我司有兩名設計師現已足夠，無需再增加新設計師，如增加了設計師則會給公司帶來不必要的費用，損害公司的利益，同時也會影響公司原設計師的收入利益。公司一年內只有兩三個月是測量設計高峰期，兩名設計師平時少休息，晚上加點班就可以完美的完成工作 公司一年內有一半時間測量數量一般 而...