設計提成制度

一、 以設計目標完成為導向，提高大家對工作的積極和效率，增強目標和責任感，明確「以能者多勞多得」的原則而制定提成制度。

二、 設計部人員

部門經理； 景觀設計師； 助理設計師；

設計任務與目標

公司以設計部現有人員為基礎，制訂設計部計畫任務，在完成基本目標任務後，超額部分給予提成分配。

注：（1）2023年度設計目標是以現有人員的標準設定。執行期間，目標任務隨人員增減而做調整。標準是增減人員在職時綜合收入的3倍。即每季度超額部分給予提成發放。

（2）設計部對外進行設計的專案，設計費與設計合同總額計入當季度目標任務額。

（3）如甲方不支付設計費，公司實行施工的專案，按工程總造價扣除工程專案的3‰計算設計費，並計入當季度目標任務額。

（4）公司所承接施工專案，甲方需進行深化設計，且不支付設計費的，按工程總造價扣除工程專案的3‰計算設計費，並計入當季度目標任務額。

（5）協助工程部完成專案的竣工圖，按工程總造價扣除工程專案的1‰計算設計費，並計入當季度目標任務額。

（6）協助工程部完成非設計部進行的圖紙統計或修改，按圖中所佔比例折算成平方數，收取統計或修改費，並計入當季度目標任務額。

三、 設計部提成方案

（1）設計部完成基本目標額後，超額完成部分均享受設計提成。

（2）專案設計提成按如下方式計提：

提成基數=設計收款總額—目標任務額—業務費

設計提成 = 提成基數（即超額完成目標額）*以下基數

（3）設計提成不區分方案、施工圖設計和效果圖設計，也不分別計提，統一按本條規定標準提取，由部門經理統籌分配。

（4）上年度超額業績，未收到設計費而未能提成的，在年終按上下年度提成標準計取提成，並計入上下年度業績目標。

四、 設計提成及發放時間

（1）設計部提成以季度為單位，每季度考核計提一次。在收到設計費後，於下季度第乙個月10號發放。

（2）當季完成下一階段設計任務，且收到設計費的，仍按上述提成發放額比例發放上階段提成獎勵。

（3）對於未完整完成整個專案（即從方案設計到竣工圖整個過程），因其它原因離開公司，

提成以在職時完整完成部分的50%發放：各階段任務未完整完成（例：施工圖進行了一部分，效果圖也進行了一部分，但未完整完成的），不計發提成。

（4）季度未完成目標或剛完成目標，無超額業績的，當季無提成獎勵。

（5）設計部提成分配公司不直接參與，由部門經理根據當季度的實際提成總額，依據每個人的表現及在設計中的實際作用進行分配，經部門成員簽字後，上報公司審批，由財務部統一發放。

（6）本制度執行後，設計部應在正常工作時間高效工作、自我調節完成設計任務，且執行公司考勤制度。

（7）設計部任何成員不得利用公司資源進行非公司專案（私單）的設計，一經發現和查出，以設計所得的三倍處罰處理。

（8）設計部在公司無任何關係的情況下直接中標專案，除按上述規定計算業績目標和提成外，公司額外給予專案總設計費（除去稅收）10%的獎勵。

（9）設計部經理必須對設計部所有設計專案的效果圖及施工圖圖紙質量負責，參與設計方案的審核，並提出修正意見，對施工圖紙進行審核簽字。未對分配的設計專案進行方案及圖紙指導和審核，公司有權單獨進行獎懲考核。

五、 完成及存檔

（1） 嚴格要求完成專案設計檔案（方案平面圖、鳥瞰效果圖、區域性效果圖及施工圖等設計）。責任人應在接到設計任務立即要求建立檔案，並對每個專案完成後的檔案進行整理歸檔，以便公司備查。

（2）專案歸檔後，整理儲存好所有電子檔案。存檔硬碟統一管理。

設計部2011.6.20

設計提成制度

一 以設計目標完成為導向，提高大家對工作的積極和效率，增強目標和責任感，明確 以能者多勞多得 的原則而制定提成制度。二 設計部人員 設計總監 設計師 序號額度 萬元提成點備註 10 29洪建投廣告傳媒公司 22 59.5洪建投廣告傳媒公司 35 1010洪建投廣告傳媒公司 410 2010.5洪建投...

裝飾設計公司設計提成辦法

2011年度提成辦法 主筆設計師 設計師 提成說明 一 一 提成比例 注 1 設計主體提成 結算工程量 總提成比例 結算工程量 施工圖提成比例 效果圖提成 樣板提成 2 如果某工程設計主體由主筆設計師和設計師共同完成，則主筆設計師和設計師的提成在扣除施工圖 效果圖的提成後按6 4的比例分配 3 當某...

2023年設計提成說明

1 根據近幾年公司業務的情況，我司有兩名設計師現已足夠，無需再增加新設計師，如增加了設計師則會給公司帶來不必要的費用，損害公司的利益，同時也會影響公司原設計師的收入利益。公司一年內只有兩三個月是測量設計高峰期，兩名設計師平時少休息，晚上加點班就可以完美的完成工作 公司一年內有一半時間測量數量一般 而...