2、 頻道頁是指與首頁風格區別不大的資訊彙總頁。
3、 風格頁是指與首頁風格、顏色、底紋區別很大的頁面。
4、 表單頁是指需要根據專案情況設計**或框架結構，風格不變化的頁面。
5、 單頁是指僅和標準頁面文字內容部分有區別的頁面。
備註：1、 客戶簽署**風格確認書後，公司即在當月結算風格設計提成。
2、 在合同規定平面設計期限內通過驗收，增加風格設計提成50%作為獎勵提成，因客戶原因允許順移一周，超過一周後還未確認則不論什麼原因都不作為獎勵依據。
3、 超期一天扣掉10%的風格設計提成。
4、 對於來不及籤確認書的客戶，通過qq或電子郵件等工具，可作為確認依據。但僅可作為任務完成時間依據，不作為獎勵提成依據。
5、 針對需出兩版圖供選擇的訂單，採用稿得到100%的風格設計提成，陪稿得到50%的風格設計提成。
6、 創意型及整站動畫**需出設計說明。
7、 如頁面設計確認後客戶仍要做較大修改或重做，則按單項定價的50%支付設計師；如較小的修改，則每次修改按單頁設計提成支付。
8、 對於工期的計算，由客服部負責。客服部需登記每次平面設計完成時間、客戶反饋時間、修改時間。
9、 根據級別的不同，每個月完成規定的工作量則可得到績效工資。
10、 如設計稿已完成，但客戶還未反饋，則可核算為30%的工作量。
11、 設計部在完成專案後，須將設計通過的稿件psd圖及jpg圖分類打包上傳至公司oa伺服器。打包規則：母資料夾：
檔案版本號，頁面效果圖，廣告宣傳圖，相關文件（客戶資料，設計素材）。每個檔案需註明頁面名字。
12、 個人績效暫定為陳耀1200分，王瑋800分，個人績效工資暫定為200元。達到績效分則領取績效工資。超過的分數，暫時根據超過情況考慮。
13、 部門績效暫定2000分/月，部門管理績效工資暫定為300元。達到部門績效分則領取部門管理績效工資。
14、 設計師級別由客戶滿意度、訂單按期完成率決定。
級別評定規則：
必須同時達到相應的百分比要求才算合格，每一季度評定一次。達到該標準後，需由經理提交給公司進行公升級申報。
四星設計師：訂單按時完成率（≥90%）、客戶滿意度係數（90%）
三星設計師：訂單按時完成率（≥80%）、客戶滿意度係數（85%）
二星設計師：訂單按時完成率（≥70%）、客戶滿意度係數（80%）
一星設計師：訂單按時完成率（≥60%）、客戶滿意度係數（75%）
客戶滿意度得分總和 /（專案客戶滿意度滿分×**數量）= 客戶滿意度係數
評定週期為一季度。需由經理提交給公司進行公升級申報。可越級公升降。素材型設計不作為評定依據。
訂單按時完成率=按時通過設計訂單/總設計訂單
客戶滿意度係數=訂單滿意度係數總和/訂單數量
客戶滿意度係數
設計部提成制度
寧夏易立東興裝飾工程 設計部管理制度 一 本部門人員必須嚴格執行國家建築及裝飾工程的設計標準和規範。二 設計師負責各項工程的設計 預算 量房 簽訂合同 設計跟蹤服務等事項。三 服從部門經理的要求和管理。四 負責工程施工合同及附件設計，完成施工圖紙 施工預算等事項。五 服裝整潔 禮貌待客，講究信譽 遵...
招商部門提成方案草案
招商專員以當月完成訂單數量和金額確定招商提成，以實收款項為準。1 個人基礎提成 按照實收款項提成，當月簽單總數低於三單 不含三單 提成比例為5 當月簽單總數高於三單 含三單 低於五單 不含五單 提成比例為6 當月簽單總數高於五單 含五單 提成比例為8 2 團隊基礎提成 按照實收款項的3 提成，其中1...
設計提成制度
一 以設計目標完成為導向，提高大家對工作的積極和效率，增強目標和責任感，明確 以能者多勞多得 的原則而制定提成制度。二 設計部人員 部門經理 景觀設計師 助理設計師 設計任務與目標 公司以設計部現有人員為基礎，制訂設計部計畫任務，在完成基本目標任務後，超額部分給予提成分配。注 1 2011年度設計目...