1、 根據近幾年公司業務的情況， 我司有兩名設計師現已足夠，無需再增加新設計師，如增加了設計師則會給公司帶來不必要的費用，損害公司的利益，同時也會影響公司原設計師的收入利益。（公司一年內只有兩三個月是測量設計高峰期，兩名設計師平時少休息，晚上加點班就可以完美的完成工作；公司一年內有一半時間測量數量一般；而其中有兩三個月幾乎沒有測量。）
2、 關於車費問題，客戶位址距離公司較遠的比較多，佔75％，而客戶位址近比較少，佔25％，則到達亞東和江寧地方的測量車費更多，因要坐地鐵，地鐵費更多，如每次測量或複測，少則8元以上，多則要12元以上（因要轉車），坐地鐵測量數占總測量比例25％，因此花費較高，需補貼（以上資料不含未答單跑單客戶）
3、 關於話費問題，因工作需要，要與客戶聯絡溝通，因而產生許多話費，因此需補貼車費。另關於客戶增加配件及面板問題，設計師須有一定的車費話費補貼50元∕每次，因為其中的測量設計、下單，一樣也沒有少。
4、 關於跑單問題，客戶測量而跑單佔30％左右，其中有多次測量複測客戶，所以浪費車費話費較多，因此凡跑單客戶，須有車費補貼。
5、 關於工程梯，現工程梯測量，複測，溝通，設計次數太多，要求與平常樓梯一樣的提成，如果工程量太大，可由多位設計師共同測量設計。
6、 關於踢腳線，現踢腳線樓梯數量較多，所以要求有踢腳線樓梯為特製樓梯。
7、 關於一戶多部樓梯，其中除了路上時間和車費可以省一部分，但其他的測量，設計，溝通，下單等過程一樣也不少，甚至還需多些精力才能完成，所以多梯的客戶提成，只能減少車費部分費用，其餘不必減少！
設計提成制度
一 以設計目標完成為導向，提高大家對工作的積極和效率，增強目標和責任感，明確 以能者多勞多得 的原則而制定提成制度。二 設計部人員 部門經理 景觀設計師 助理設計師 設計任務與目標 公司以設計部現有人員為基礎，制訂設計部計畫任務，在完成基本目標任務後，超額部分給予提成分配。注 1 2011年度設計目...
設計提成制度
一 以設計目標完成為導向，提高大家對工作的積極和效率，增強目標和責任感，明確 以能者多勞多得 的原則而制定提成制度。二 設計部人員 設計總監 設計師 序號額度 萬元提成點備註 10 29洪建投廣告傳媒公司 22 59.5洪建投廣告傳媒公司 35 1010洪建投廣告傳媒公司 410 2010.5洪建投...
裝飾設計公司設計提成辦法
2011年度提成辦法 主筆設計師 設計師 提成說明 一 一 提成比例 注 1 設計主體提成 結算工程量 總提成比例 結算工程量 施工圖提成比例 效果圖提成 樣板提成 2 如果某工程設計主體由主筆設計師和設計師共同完成，則主筆設計師和設計師的提成在扣除施工圖 效果圖的提成後按6 4的比例分配 3 當某...