「安全、質量、進度、
文明施工」評比、考核管理辦法
為確保實現提高產品質量改造專案目標，實現總體工期安全、按期經濟交付，煉鋼專案部緊緊圍繞工程質量、安全、工期進度要求，制定「安全、質量、進度、文明施工」評比、考核管理辦法。
第一章評比、考核活動組織
一、活動綱要
1、評比時間：每月20日（如有變動專案部提前2天通知）。
2、參與評比範圍：提高產品質量改造專案各參建分包單位。
3、活動目標：確保實現提高產品質量改造專案各項預期目標實現，工程達到安全、優質高效、節省投資的目標。
二、活動組織保障
1、區域內部工程責任劃分
施工區域內按參建隊伍劃分相應責任區域，參建隊專案經理為本區域責任人，負責組建「安全、質量、進度、文明施工」管理小組，負責「安全、質量、進度、文明施工」計畫、實施、監控、整改的管理工作。
2、評比、考核組織機構
專案部成立評比、考核領導小組，由專案指揮部總指揮任組長，副總指揮任副組長；各專業組組長任組員；
第二章評比實施細則
一、工程進度管理細則
工程進度管理目標：100％完成工程進度目標。
施工進度評分，按照專案部下發的《月進度計畫》執行。完成的分項工程進度占本階段進度計畫的百分比乘以100即為「進度得分數」。各分項工程「進度評分」平均值為進度考核分數。
責任區內各專業組組長為進度具體責任執行人，並採取以下措施加強日常督促實現工期目標。
1. 必要時實行三班倒作業、停人不停機、倒排工期；
2. 實行工期目標週報制度，各專業組每週五上午向綜合組上報本週工期實現情況及下一工作周實施計畫；
3. 專案部成立夜查小組，對現場進度跟不上計畫的，每晚23：00－04:00夜查小組夜巡該工地一次，以加大工程施工監督力度，若發現停班停崗現象，視情節扣「進度得分」1~5分；
二、質量管理細則
質量管理目標：單位工程一次驗收合格率100%，
全體參建人員，在抓工期的同時，必須抓質量，做到按設計及規範精心施工。
1. 材料 （分值10分）
裝置備品、備件須有出廠合格證、質量檢驗報告、清貨單等，分值5分，缺一項扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。
第二條結構尺寸及位置分值15分
平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設計及規範要求。有一處超出《規範》容許範圍的，扣1-5分。
第三條施工過程控制分值20分
按照設計圖紙、《給排水管道工程施工及驗收規範》、《房屋建築工程施工及驗收規範》相關條款施工。按質檢表，現場抽檢作業工序質量，單項一次驗收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各單項扣分累加即為本項扣分。
第四條外觀質量分值20分
結構尺寸偏差，分值10分，有一處缺陷則扣1-5分。鋼筋無鏽蝕、搭接、綁紮尺寸符合規範要求，分值10分，有一處缺陷則扣1-5分。
第五條質量事故分值20分
不得發生質量事故，分值10分，有一次質量事故扣5~10分。受到業主、監理、質監站等批評，分值10分，口頭批評扣5分，書面批評扣10分。
第六條施工程式控制分值15分
所有工序在準備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經質檢員、監理檢驗並簽字認可後，方可施工。一次施工程式控制不符合要求，扣2-10分。
三、安全管理細則
安全管理目標：**事故率0％
開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強安全防護意識，做到不違章作業，不違章指揮和「三不」傷害，並堅持安全工作檢查制度，發現隱患及時糾正處理。要求作業隊現場管理人員必須管安全，及時發現安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向專案部報告，對執行不力或無作為者將按「管理細則」進行懲罰。
安全管理細則如下：
第一條規章制度分值30分
是否成立了安全生產領導小組，是否足額設定了專職安全員，是否足額設定了群眾性安全監督管理員，分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機械裝置的操作規程（上牆），分值10分，根據制訂的完善情況扣1-5分；現場是否有安全標語牌、警示牌（安全用電、高空作業、危險區域等），分值10分，有一處沒有的扣1-3分。
第二條作業紀律分值30分
現場施工人員戴安全帽，分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證，分值10分，數量少乙個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業安全要求，分值10分，若有違規扣1~5分。
第三條事故隱患分值20分
高空作業隱患：是否掛安全網、配安全帶，分值12分，發現一處隱患扣1-3分；施工用電隱患，分值8分，發現一處隱患扣1-3分。
第四條標準作業分值10分
各項操作程式無違規行為，違反一項扣1~5分
第五條安全教育分值10分
職工有安全培訓記錄及簽字考核資料，每天有班組活動安全記錄，缺一項扣1~5分
四、文明施工管理細則
文明施工目標：確保建立「蚌埠市安全質量標準化示範工地」。
為加強現場文明施工管理，樹立良好的施工企業形象，創立良好信譽，使施工現場做到規範化、標準化，特制定本細則。
第一條教育培訓分值10分
對施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，積極開展建立文明工地的活動。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支援和諒解，樹立文明施工的良好形象，若沒有進行扣10分。
第二條文明風尚分值15分
所有現場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業主和監理，對業主、監理提出的意見及時研究改進，發現一次不符合要求扣1-10分。
第三條現場管理分值10分
保持道路暢通、環境整潔、文明卫生，發現一處不符合要求扣1分。
第四條標誌標識分值20分
管理人員堅持掛牌上崗，接受監督檢查，分值5分，發現一處不符合要求扣1-2分；施工現場整體規劃部署標語、施工標牌，分值5分，發現一處不符合要求扣1-5分；機械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標識，分值10分，發現一處不符合要求扣1-5分。
第五條內業資料分值10分
作業對管理人員集中辦公，做到職責上牆，各種圖表、管理小組名單上牆，分值5分，發現一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案櫃、盒、夾，分值5分，發現一處不符合要求扣1分。
第六條配合工作分值10分
積極配合專案部及業主做好聯防工作、徵地拆遷工作、迎檢工作，發現一處不符合要求扣2-3分。
第七條遵章守紀分值10分
不違反法律法規，遵守專案部各項規程，管理辦法，嚴格執行各項施工方案，如有違反視情節輕重扣1-10分。
第八條環境保護分值15分
施工現場的工程廢棄物和生活垃圾要分類集中處理，抓好環保工作及防止邊坡開挖水土流失，發現一處不符合要求扣2-3分。
第三章考核實施細則
第一條質量、安全、進度、文明得分按3：3：2：
2的比例彙總後的總分佔考核成績得80%，本檢查週期內專案部安質部日常檢查評價佔考核成績的20%。按考核成績對前兩名進行獎勵，對最後兩名進行處罰。
第二條專案經理部對每次考核的最後一名罰款5000元人民幣（其中作業隊長1500元），對第四名罰款2000元人民幣（其中作業隊長600元）；對第一名獎勵6000元人民幣（其中作業隊長2000元），對第二名獎勵2000元人民幣（其中作業隊長600元），第三名不獎不罰。獎金以現金形式發放，罰款從當月計價款中扣除。
第三條考核時間：每月評比結束後一天內。
第四條考核人員：評比小組成員。
第五條考核辦法：採用考核人員打分制，100分為滿分，所有參評人員評分的平均分即為該參評單位得分。
第六條有下列情形者，作如下處理：
1、質量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業主、監理或上級通報表彰的，受表彰的一項加2分；
2、受到業主、監理口頭批評的（含監理通知），受批評的一項扣2分；
3、受到業主、監理書面通報批評的，受通報批評的一項扣5分；
4、發生了質量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者本項扣10分；
5、不服從專案部人員現場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態度惡劣的，扣1分，且發生一次執行一次；
本管理辦法自發布之日起執行。
附表工程進度管理評分表
安全管理評分表
工程質量管理評分表
文明施工管理評分表
進度 安全 質量評比管理辦法
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工程質量 進度 安全管理辦法總則
第一章總則 第一條為貫徹中和集團的質量 安全管理理念，嚴格執行國家 行業 地方標準規範 操作規程。特制定本制度。第二條為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，對於執法不嚴 質量管理不到位以及不按圖紙 方案施工偷工減料造成質量問題或質量事故的專案部及個人進行與本制度相對應條款的處罰。第二章處罰...
人工挖孔樁安全 質量 進度管理辦法
中鐵二局股份 惠興高速公路第九標段 第一章總則 第一條為加強本專案工程安全 質量 進度管理，增強班組人員安全 質量 進度意識，提高挖孔班組人員積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法根據國家現行法律 法規 施工規範及相關檔案等，結合本專案實際情況制訂。第二章工程安全獎勵及處罰 第三條專案部對工程質量優秀的...