關於印發《中心管理層工作人員考評辦法》的通知

揚行辦〔2010〕9號

各處（組）：

現將《中心管理層工作人員考評辦法》印發給你們，希認真抓好貫徹落實。

附件：《中心管理層工作人員考評辦法》

揚州市行政辦事服務中心

二00九年二月二十日

主題詞：人員考評辦法

揚州市行政辦事服務中心2023年2月20日印發

中心管理層工作人員考評辦法

1、管理層各處（組）負責人的日常工作考核由主任室負責；其他工作人員的日常工作考核由各處（組）負責人主要負責。

2、管理層人員工作日誌，由書面記載改為網上記載，每人每個工作日所做工作情況都必須在網上（內網共享資料欄）有簡捷、明了的反映，以便於相互了解、借鑑、交流、監督和評比。

3、先進評比工作每季度開展一次，由綜合處負責牽頭組織，各處（組）配合實施。

4、評比增加理論學習考核內容。理論學習的分值由每季組織的考試成績認定。考試內容圍繞上級精神、中心規章、共同業務進行選題，由主任室組織。

5、評比增加視窗層測評內容。測評由綜合處組織，在視窗負責人中進行，分「滿意」、「基本滿意」、「不滿意」三個檔次。

6、評比先由各處（組）處（組）長對本處（組）每個工作人員的表現情況提出初步意見（各處、組負責人的考評由主任室負責），綜合處組織綜合測評並負責彙總各處（組）意見和綜合測評情況交主任室。

7、評比採取百分制。其中：工作績效80分；工作秩序5分；工作態度5分；理論學習5分；綜合測評5分。

8、工作績效考核包括「職責工作」和「交辦工作」兩塊，分別進行考評。「職責工作」工作績效的分值認定：一般工作人員，處（組）長評價佔60%、主任室評價佔40%；各處（組）負責人，本處（組）人員評價佔40%，主任室評價佔60%。

「交辦工作」指由主任室直接交辦的重點工作，其工作績效的分值由主任室作為加分事項認定，但此項加分每人每季不得高於10分。

9、工作秩序和工作態度的分值認定：一般工作人員，處（組）長評價佔60%、主任室評價佔40%；各處（組）負責人，本處（組）人員評價佔40%、主任室評價佔60%。對在工作上主動給自己加壓力、挑重擔、搶任務、做好事的同志，評定分值應高於其它同志。

10、綜合測評的認定包括兩個方面：一是管理層人員評價；二是視窗負責人評價。分值認定：管理層測評佔45%、視窗層測評佔55%。

11、管理層季度評比，除在公務員、聘用人員中各評出一名先進個人外，中心領導可根據工作人員表現另行篩選確定1-2名先進個人。

12、當季病假累計超過7個工作日，事假累計超過3個工作日，當季不能評為先進個人。

13、綜合測評時，在管理層測評中，每得到乙個「先進」評價的加0.1分；在視窗層測評中，每得到乙個「滿意」評價的加0.1分，綜合測評加分累計最高不超過3分。

14、管理層人員在視窗工作的，隨機測評得優的，加0.1分，測評加分累計不超過3分；被評為月度視窗服務工作先進個人的，加1分；被服務物件測評打差或投訴的，經查實屬於自身責任的，分別扣1分和3分。

15、在測評中，被評為「不稱職」或「不滿意」的，每乙個扣0.5分。

16、季度評比被確定為先進個人的，增發考核獎100元。

17、管理層工作人員的日常考核和季度評比情況作為年度考核的重要依據，凡一年中沒有獲得季度先進的工作人員，除處（組長）外，原則上年度考核評比時不能作為「優秀」等次提名。

18、對在同志間搬弄是非、說三道四，影響中心團結和大局工作的，一經查實，即取消其本年度評先、評優資格。對主動監督，敢於抵制這類不良風氣或如實反映這類問題的，給予0.5-3分加分。

19、季度和年度評比結果由中心黨組會研究決定，並予以公示。

20、此辦法自公布之日起執行。