企業在經營方式與外在競爭環境，都迫切需要經營思維與組織行為的同步改變。先思維、再行動，穩定有餘、速度不夠；若是先行動、再思維，往往只能是頭痛治頭、腳痛治腳，在問題裡打圈圈的企業，勞心費力且沒有未來。因此，迫切需要企業管理諮詢。
企業管理諮詢，在於經營思維與行動的雙改變。單純的諮詢，改變的主要是高層的經營思維，然後通過組織、流程與制度的變革，帶動整個企業面貌的煥然一新。諮詢服務，讓企業一部分心動起來，然後再讓所有人行動起來；而培訓服務，則是讓中層行動起來，然後形成習慣，繼而變成經營思維。
認為：諮詢診斷，也許是西醫式的快刀斬亂麻；而諮詢方案的執行，則更多是中醫式的調和與辯證。一快一慢之間，給很多企業造成了思維與行動的不連貫甚至脫節。
培訓落地，形式遠甚至實質，它所營造的特定氛圍、特定環境、特定矛盾，所給與的特定工具、特定方法，時效性與侷限性都很強，乙個特別的故事，是很難具有普及性與延展性的。唯有企業管理諮詢，解決經營思維與組織行為的時間差，讓新思維直接促進新行為。
企業管理諮詢，也並不是什麼靈丹妙藥，它也有自己適合的企業型別。目前來看，有五個型別的企業最需要企業管理諮詢，因為，他們的內在經營方式與外在競爭環境，都迫切需要經營思維與組織行為的同步改變。先思維、再行動，穩定有餘、速度不夠；若是先行動、再思維，往往只能是頭痛治頭、腳痛治腳，在問題裡打圈圈的企業，勞心費力且沒有未來。
第一種型別，師徒傳遞型。
公司規模不大，經驗傳遞方便，中高層扮演著領導與師傅的雙重角色。有的企業，老闆最喜歡別人稱呼他為「張工或「王工」，因為工藝、質量佔據了產品銷售與企業經營的主導。企業所在大環境與小環境，革新的速度較慢，師徒之間的經驗傳遞，就能很好地解決經營問題。
可是，這種處在溫水煮蛙的企業，恰恰是最需要鼓起勇氣自我否定、自我革新的。君不見，網路化、智慧型化的今天與明天，經驗好比是層皮，唯有層層脫皮的蛇才能長大。企業管理諮詢，就是要為師徒傳遞型企業找到自己的新經營方向，讓經驗化為成長的養分，而不是負擔。
第二種型別，學習紊亂症。
孔子他老人家，總是滿臉誠意地說著：學而時習乎，不也快哉！可總有些企業患上了貪食症，只要是新鮮的，別人在學的，他們總是奮不顧身第投入到一場新的學習運動。
忙於學習新東西，很少有時間反思、反省，他們變成了「學而不習者」，成了知識的胖子、智慧型的瘦子。企業管理諮詢，就是讓這幫學習狂有目的、有理性、有判斷能力的理性得道者，學位所用、用為所得，才是孔子希望的學而時習者。
第三種型別，戰略轉型期。
外在的經營機會與威脅，有了新改變，企業就必須以新思維、新戰略應對。新思維並不難得到，但若是留戀與過往形成的舒適區，對挑戰與變革心生恐懼或厭惡的化，組織的新思維恐怕就是說一套、做一套了。企業管理諮詢，面向組織戰略轉型的未來，立足組織戰略轉型的過渡期，將剛性的新戰略與柔性的新思想融為一體，讓組織成員有方向、有目標、有思想、有方法地擁抱變化的未來。
第四種型別，高速擴張期。
發展勢頭迅猛的企業，容易患上自大症，彷彿他們的未來的成功已經布局於過去。他們需要是浪沙淘盡始見金的沉澱，更需要核心能力、資源與機會匹配的可行性複製。企業管理諮詢，就是讓他們清醒地看到未來的方向變道、思想變更、行動變革，善於在高速奔跑中調整自己姿態的企業，好比獵豹與獅子，稱霸草原的夢想定會成為現實的。
第五種型別，平淡經營期。
與高速成長期的紅光滿面相映照，企業的瓶頸期或這平淡經營期，總是顯得讓人煩惱。效率低下、活力不足，企業戰略像一把鈍刀，組織經營像是一輛老破車，死水微瀾的煎熬，令多少企業人在黑暗中苦行。企業管理諮詢，讓企業在看似無路的地方舞出自己的風采，尤其是在渠道和服務差異化策略方面，充分利用僅有在資源去贏得特定客戶的青睞，這正是：
鈍刀換快刀，換道贏王道。
這五類企業，都可以借助企業管理諮詢提公升自己的經營水平。只是，在實施企業管理諮詢時，須謹記一下三件事。
第一，企業管理諮詢，在於改變人與經營環境的雙管齊下。
第二，企業管理諮詢，是優勝者的加油站，是有潛力員工的訓練營，但絕不是不作為員工的休假地。第三，藥品、保健品、營養品、食品，企業管理諮詢屬於哪個品呢？
這牽涉到企業對待企業管理諮詢的態度問題，必須要拿得起、放得下。而企業管理諮詢，只是企業的外購活水，只能解您的一時之渴。善於利用企業管理諮詢的企業，一定是善找水源、善調水行、善於弄潮的水手。
文章**：天行健諮詢
企業管理諮詢公司運營的關鍵點
企業的發展前景如何？其關鍵因素是企業的整體運作中，而關於企業管理諮詢公司的四個關鍵點是什麼呢？一 轉變原有的理念 企業的整體運營可能涉及到很多方面，而其關鍵作用的除了具有較權威的領導者外，企業的那些不積極 盲目的思路理念也要學會轉變，進而才能跟得上時代發展的步伐。二 辦公環境的硬體要求 俗話說，企業...
企業與企業管理的內涵
2 企業管理的作用 1 企業管理是企業生產經營好壞的決定因素。企業管理直接影響企業的人力 物力 財力 資訊等諸多因素組織得科學與否，能否不斷開發新的生產力的決定因素。管理界所謂的 三分技術，七分管理 就是強調必須重視和加強企業管理。2 企業管理是提高經營效益的重要手段。有人把先進的技術和先進的管理形...
企業管理運營模式轉變方案設計
引言 隨著經濟全球化和資訊網路化的加速發展，電信行業外部環境和內部結構都在發生巨大而深刻的變化。在企業戰略轉型的關鍵時期，現行管理運營模式不能適應行業新的發展需要和挑戰，電信行業企業的管理問題不斷的暴露出來，集中表現在電信行業領導人管控缺失問題，經常出現由於領導人管控缺失造成的工作停滯現象的發生，嚴...