撰寫人王章華
獎罰制度
獎本、 二．人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:
8:00-12:00; 下午:
14:00-18:00:
晚上:19:00-22:
00;每月廠長根據生產進度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸菸要到廠指定區域;
5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程式向各級主管申請,得到批准方可離開.
7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結夥.
三.作業管理
1.車間嚴格按生產計畫排產,根據車間裝置和人員精心組織生產;
2.生產流通確認以後,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,並向負責人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作裝置及工作區域進行清理,保證工序內環境衛生,通道或公共區域主管安排人員協調清理;
4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成後,如有多餘的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內;
5.生產過程中好壞物料必須分清楚,並要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協調好,標示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太麵,做好裝置保養工作.最後離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最後離開者的責任以及生產主管的責任.
7.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任.
四.生產現場物品擺放及清潔衛生
1.原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置並擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2.生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批准。
3.包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。
4每日在清理現場時必須將不能**的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆裡，現場清理餘料時，將有用的餘料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。
五．工程技術人員（出模師）評審
1.工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改後第二次評審仍不合格的，罰款100元；
2. 工程技術放樣品評審合格後，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性檔案等）
六．本廠物料管理單據的使用
1.本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用**均要填寫生產編號；
2.要填寫生產編號的**如下：
《申購單》《採購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產**表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
佛山市南海銘富家具行政--阿平辦公室
生產車間執行獎懲條例
為了規範企業質量管理工作,保證生產正常執行,特制定以下獎罰制度.
一. 目的:為了嚴明紀律,獎懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經濟效益,特制定本條理
二. 適用範圍:木工,海綿,車裁,捫皮,包裝,倉庫等
三. 原則:對員工的獎勵實行精神鼓勵和思想教育為主,經濟獎懲為輔的原則
(一).有下列表現的員工應給予通告表揚
1.品德端正,工作努力,有具體事蹟者;
2.維護工廠利益,為工廠爭得榮譽,防止或挽救事故與經濟損失有功;
3.一貫忠於職守,積極負責,廉潔奉公,且有事證者;
4.有其他功績,足為其他員工楷模.
(二).有以下表現的員工應給予優先提幹或記功
1.思想進步,文明禮貌,團結互助,有具體突出事蹟;
2.完成計畫指標,經濟效益良好,且有具體事蹟足以為證者；
3.節約資金，節儉費用，事蹟成效者；
4.領導有方，帶領員工良好完成各項任務而成效者；
5.提幹記功程式：①組長主管提名②廠長審核③名單遞交行政部—總經理審批；
(三).獎勵
1.在生產過程中,對精打細算,節約耗材和原材料的員工,按節約費用20℅給予獎勵；
2.生產車間達到計畫月產值，員工生產產品合格率達98℅，獎勵50元；
3.員工保質保量按期完成生產任務不獎不罰；
4.員工制止了不合格品或不合格產品擴大化者，給予10元獎勵；
5.由於加班加點提前保質保量完成任務，如計件或加班費已計算不在執行；
6.生產任務保質保量完成,按發貨期為限,每提前一天,每人每天10-20元;
7.各部門連續3個月達成質量目標,給予該部門獎勵500元;
8.各職能部門責任事故,每月底於2次,獎勵200元;
(四)處罰
1.在條件具備情況下,員工不能保質保量完成生產任務,影響發貨,每延期一天,生產主管罰款100元,配合班組人員罰款50元;
2.無正當理由,拒絕領導安排工作,對當事人罰款20元;
3.違反車間或廠管理規定的相關制度者,一次罰款10元;
4.未經主管同意,將材料或半產品帶出車間者,上報行政處理並罰款材料成本的2倍;
車間管理制
3.不按工藝流程規則操作，不聽指揮對交付的工作推委拖延不辦者，罰款50 100元。4.有事請假必須寫請假條，經有關人員簽字後，方可離廠 否則按曠工論，無故曠工者無當月工資。不遵守公司的各項制度，言行不檢，製造矛盾，損害公司形象及衣帽不整者罰款30元。5.對裝置不定期保養，擅自拆卸裝置及工具致損壞，每...
製袋車間日常生產管理制度
一 生產流程 1，負責人首先要了解當天的具體生產內容，根據產品的屬性合理安排操作人員和生產裝置。2，開機前要仔細對照生產任務單上的明細，按要求更換熱封刀以及其它所需的生產裝置。3，特殊產品要盡量用與原材料相接近的廢料進行試機打樣。4，開機前首先要設定好生產溫度以及相關的工藝引數。要低速低溫運轉生產裝...
炒製車間管理制度
為了全面加強落實企業規範化 正規化 制度化管理制度，切實保障產品質量安全，從源頭抓起，從源頭做起，對炒製車間制定管理制度如下 一 必須先開單，再領料，在配電房通道進入原料車間，堆碼整齊，在其它 通道進入，發現一次扣1分。二 加滿煤炭，公升好爐火，對炒鍋進行公升溫，在此之前，必須全面對煤氣發 生爐進行...