當球員們早上用完早餐重新回到房間的時候，他們將看到擺放在那裡的當天日程安排表。克林斯曼有個習慣，就是非常喜歡和球員進行談話。每天他都會和單個或者幾個一組的球員談心，尤其是年輕球員。
不過克林斯曼從來不會在自己的房間裡和球員談話，都是在專門的會議室進行。對他來說，雖然要盡量多地和球員接觸，但同樣必須保持一定距離，自己的房間就是乙個禁區。他總是用「你」來和球員說話，而球員們則基本上都要稱呼他「教練」或者「您」。
對於酒店人員出入的管理，過去德國隊相當寬鬆，在前任主帥沃勒爾帶隊征戰2004葡萄牙歐洲盃時，德國足協主席邁耶爾－弗菲爾德帶著自己的妻子、孩子、女婿和媳婦一起住在德國隊下榻酒店，而且酒店球員在酒店裡到處都能看到報紙，吃飯的時候，球員們也多數是和自己的經紀人或者足協**坐在一起。
現在克林斯曼在這方面則要求極為嚴格，他力求在下榻酒店營造出乙個非常私人的氛圍。報紙只能在設在遠離球員房間的乙個新聞官辦公室內讀到，這是為了讓球員能夠在用餐時能夠坐在一起進行交流，而不是把自己埋在報紙的後面。而球隊之外的人如果來訪，都必須預約和提前打招呼，即使德國足協主席也一樣。
而經紀人、批評家們則完全被禁止進入酒店。「我們不想在酒店裡看到陌生的面孔，球員們應該在這裡見到的人都是熟識的，只有這樣才能製造出乙個私人的氛圍」，助理教練略夫解釋道。
球隊工作人員也被嚴格管理起來，他們當初被僱傭的時候就必須簽署乙份保密協議，保證不向外界透露球隊內部發生的任何事情。每天早上9點，他們也會得到同樣的日程安排表。而晚上他們還必須做出工作總結，讓克林斯曼知道當天計畫的工作的進度和完成情況。
克林斯曼的左右手略夫說：「信任是好的，但管理同樣不可缺少。我們這裡的一切都要職業化管理、清晰化安排。」
科學管理與經驗管理
5，把計畫職能和作業職能分開，明確劃分兩種職能。計畫職能人員負責研究 計畫 調查 控制以及對操作者進行指導，逐步發展管理專業隊伍。6，例外原則，實質是實行分權管理，工人和雇主兩方面都要認識提高勞動生產率對雙方的利益，以便共同協作努力提高勞動生產率。經驗管理兩個方面的內容 1，其實就是利用長期總結出的...
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