1. 從業主使用的角度，有利於提高業主對物業的認可度（1.優化設計，滿足業主使用需求，2.有肋於提高工程質量，提高物業的認可度）
2. 從物業管理角度，有利於物業服務工作的順利開展（1.有利於了解物業情況2.為前期物業管理作充分準備3.有利於規避物業經營管理風險）
3. 從專案開發角度，有利於提高建設單位的開放效益
四．物業服務專案早期介入的方式：
1.市場調研2.圖紙會審3.對標管理4.過程監控
第二節物業專案早期介入的工作內容
一. 物業專案規劃設計階段的早期介入工作內容及要點
1. 獲取專案規劃資料2.就專案的結構布局/功能方面提出建議3.
就專案環境及配套規範的合理性/適用性提出建議4.就專案裝置設施的設定/選型及運營/維護等方面提供改進建議5.就物業管理用房/社群活動場所/公建配套等公共配套建築/設施/場地的設定和要求等提出意見。
6.收集對建設單位規劃的建議，整理成專案建議書並跟進落實。7.
所提出意見和建議應體現專業性，並符合有關法律/法規及技術規範的要求。8.從確定的目標客戶的角度考慮問題。
在設計上，比較物業建設/使用/維護的成本與目標客戶的需求及經濟承受力，使業主/建設單位與物業服務企業的目標利益相統一。9.要貫徹可行性研究階段所確定的物業服務總體設計規劃的內容和思路，保證總體思路的一致性/連貫性和持續性。
二. 物業專案施工建設階段的早期介入工作內容
1. 熟悉規劃設計內容，對現場施工情況進行跟蹤。2.
參加專案溝通會，準確了解現場施工進度節點和各專業分項施工計畫。3.跟進設施裝置的安裝除錯，了解設施裝置的使用功能和操作要求，並收集相關的技術資料及檔案。
4.熟悉並記錄基礎及隱蔽工程/管線的鋪設情況，特別注意在設計資料或常規竣工資料中未反映的內容。5.
與建設單位就施工過程中的問題共同磋商，及時提出並落實整改方案。6.仔細做好現場記錄，將重要的場面拍照，存檔，為今後的物業服務提供資料，也為將來處理質量問題提供重要依據。
7.物業服務企業不是建設監理單位，要注意介入的方式方法，既要對質量持認真的態度，又不能影響正常的施工/監理工作。
五．物業專案竣工驗收階段的早期介入工作內容及要點
1.收集相關的驗收標準和法律法規。2.
參與竣工驗收。在各單項工程完工後，參與單項工程竣工驗收；在工程全面竣工後，參與綜合竣工驗收。3.
協助跟進遺留問題的整改和竣工驗收資料的收集整理。4.參與竣工驗收，主要是為了掌握驗收情況，收集工程質量/配套以及其他方面存在的遺留問題，為物業的承接查驗做準備。
5.應跟進驗收過程，了解驗收人員給施工或建設單位的意見/建議/和驗收結論。第三節
物業管理方案
一 專案分析 根據所提示數字，管理面積約為14.5萬平方公尺，其中，高層建築約佔總數的50 其餘為小高層建築或別墅區。小區包含變電站 換熱站 二次加壓水幫浦房 以及電梯 電子監控系統等大型公共裝置，其裝置數量不詳。住宅約10萬平公尺,綠化面積約1.7萬平公尺,地落車庫約2.9萬平公尺,其中涵蓋25部...
物業管理實務
第六章入住與裝修管理 1.p87在購房合同約定的期限內，業主未辦理入住及其相應手續的，業主未與建設單位聯絡並作有效宣告的，視同入住成立。2.p101按照 住宅室內裝飾裝修管理辦法 建設部令第110號 業主在辦理住宅裝飾手續時，物業管理企業可以按照裝飾裝修管理服務協議收取管理服務費。3.p104因住宅...
物業管理實務
第一章物業專案早期介入 第一節物業專案早期介入概述 一 物業服務專案早期介入的含義 二 物業服務專案早期介入的作用 三 物業服務專案早期介入的方式 第二節物業專案早期介入的工作內容 一 物業專案可行性研究階段的早期介入 二 物業專案規劃設計階段的早期介入 三 物業專案施工建設階段的早期介入 四 物業...