怎樣才能讓自己在日益競爭激烈的環境裡生存,我認為除了讓自己必須具備「空杯」的心態和培養自己強烈的責任感、使命感以外,還需要掌握一些技巧.比如：有傳統的觀念裡,人們習慣於使用常規思維去解決問題,以致於很多問題只是在原地打轉,甚至倒退!
現在雖然我們已意識到了按慣性思維去思考不行了,一定要注意避免穿新鞋走老路!\x0d最好的辦法就是：打破慣性思維!
\x0d固有的東西是很難打破的,這也是經過歷史的證明的.每次改朝換代,無一不是用血的代價換來的.但正所謂「不破不立」,要想突破自己,就一定要打破固有的、慣性的思維!
只有解放了自己的思維,才能夠創新!創新才有希望!否則,連自己的思維都還被禁錮在舊有的陳腐裡,如何能挑得起歷史賦予我們的責任?
如何擔得起對社會財富進行重新分配的重任呢?\x0d所以首先要解放思想,且還要掌握一定的方法,思維定式是固有的,往往在不知不覺中就又循著舊路走去了.這時,我們就需要時刻提醒自己,走一階段後,要停下來思考一下是否又跳入固有思路了.
如果是就及時反思、調整,避免陷入而不自知了.說到這裡,我想起了我的語言老師蘇宗波,在課上,老師拋給了我們乙個概念：逆向思維.
\x0d什麼叫逆向思維?是指對常規思維的背離,即反向行之,對現成的結論進行逆向揄,一般有三種方法：1、換位思考法；2、換角度思考法；3、發散性逆向思維法（由一點到多點,由點及面、由此及彼,進行多向思考）.
我理解為：當你做某事時,習慣怎樣思考之後,不妨再逆向思考一下,年年不能不能契合,如果能則說明正確可靠；如不能則說明還有待推敲,而且在此過程中,經常在逆向思考中,可以碰撞出很多思想的火花,一下就有了新的思路.\x0d這裡再講乙個小故事：
小時候,常跟著父親上山砍柴.後來發現有個老伯伯也常去砍柴,但總是來得晚走得早,且中間還經常要休息一下.但老伯伯砍的柴卻不比父親砍得少,這是怎麼回事呢?
後來發現,老伯伯砍柴時,問題砍樹節,而父親卻總是避開樹節砍,斧子卻常被卡住.人們傳統觀念中,沒有節的樹幹容易折斷,而有節的地方則不容易砍斷.實際上,有節的地方雖硬卻更易斷.
\x0d解決問題就如同找樹節一樣,要努力打破思維定勢,膽大心細,敢闖敢幹,只有找對了方向,用對了勁才能有更好的收穫.\x0d如果不能打破思維定勢、靈活運用所學知識,就會被慣性思維俘虜.要充分文化水平思維定式的兩重性：
1、表現為一種趨向性、專注性,吻合時會起積極作用；2、也表現為一種惰性和呆板性,會影響人的全面思維,讓人產生錯覺,囿於其中,而產生消極作用.\x0d思路決定出路,格局決定結局,創新思維是不受常規思路的約束,尋求對問題全新的、獨特性解答和方法的思維過程,是創造力發揮的基本前提,要摒棄從眾心理,不鑽牛角尖,善於採取多向思維方法,學會創造性、建設性的思考.\x0d打破思維定勢是一種美.
讓電扇一改往日的黑色而令銷路大增的故事,在商場上不斷上演,而我們習慣於定勢思維堵塞了自己洞悉的目光和創新的思路.提高對現有布點結論的甄別能力,有利於我們開拓視野、活躍思路、豐富眼界,從而使我們在平台上能更進一步.
安全，是乙個永恆的話題。如何讓安全管理在不斷摸索實踐，以適應新形勢下的新要求和新挑戰？筆者認為，剔除「慣性思維」是必不可少的策略之一。
慣性思維指思維保持原有的意識。在物理學中，物體維持原有的運動狀態叫慣性，物體的慣性會導致災難，同樣，人們的慣性思維也會成為管理提公升的「攔路虎」。
慣性思維是心理大意的關鍵。心態決定行為。在管理過程中，我們堅持把高效、優質作為目標，但隨著工作年限的增加，「差不多」、「就這樣」等一些消極理念逐漸占領老員工的思想領域。
究其根本往往都是惰性心理在「作祟」，「慣性思維」是元凶，而「得過且過」的觀念是管理的大忌。安全決定了我們容不得半點敷衍和馬虎，企業應積極為員工「思想消缺」，通過思想教育，以組織加壓和自我加壓的方式不斷強化員工的責任意識，引導員工堅決剔除粗心大意和得過且過的思維定式。
慣性思維是忽略細節的起點。細節決定成敗。員工質量意識的養成需要企業從上至下關注管理的「細枝末節」，需要乙個人人產生精品、人人製造精品的氛圍，如此，才能讓員工真正做到自省、自律、自警。
因此，企業幹部員工都要努力擯棄慣性思維的束縛與制約，用「較真」的態度著眼管理細節，努力把「細節意識」貫穿至管理的每乙個環節，每乙個角落，以創新的思維、務實的行動，將每乙個小問題遏制在萌芽狀態。唯如此，我們的管理才會打破慣性思維，交付出的產品才會個個都是精品。
慣性思維是管理不能持續提公升的根源。習慣成自然。在管理過程中，總有幹部員工認為「以前就是這麼幹的」，潛意識裡就想維持原有的慣性。
的確，一線工作中「經驗」是良師，會指導新人更快地熟悉加工要求，掌握工藝流程，但更多的時候傳遞的卻是管理中最危險的思維訊號，它讓職工不思進取，不思改變，從而使產品質量停止不前。故而，我們要摒棄對「慣性思維」的依賴，適時更新、修訂符合科研生產實際的各項管理制度，創新開展管理的各項工作，方能不斷築牢管理更加堅實的城牆。
工作需要打破慣性思維
當前，人人都在說創新，而習慣往往成為創新思維的障礙，因為人們長時間以固定的方式和模式去操作某件事，對習慣的事物就失去了敏感性並造成了惰性，反應變得遲鈍，往往發現不了問題，忽視了潛在隱患的存在。
現在很多企業的員工，由於長時間在乙個崗位上工作，形成了一定的思維定勢，使他們習慣於從固定的角度來觀察、思考事物，以固定的方式來接受事物。當別人用獨特和創新的眼光發現問題時，他們便很難接受和調整。
由此，筆者想起了關於蜜蜂與蒼蠅的乙個著名試驗：把六隻蜜蜂和六隻蒼蠅裝進乙個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。結果，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空。
由於蜜蜂對光亮的喜愛，它們以為「囚室」的出口必然在光線最明亮的地方，不停地重複著這種合乎邏輯的行動。正是這一思維定勢，導致了蜜蜂的死亡。而那些蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞，反而順利得救。
這個試驗告訴我們：創新，有時必須打破慣性思維，打破固定的思維模式，在工作生活中要善於發現問題、不斷否定自己，解放思想，創造性地開展工作，這樣才能不斷地提高自己、善自己。
一家酒店經營得很好，人氣旺盛、財源廣進。酒店的老總準備開展另外一項業務，由於沒有太多的精力管理這家酒店，打算在現有的三個部門經理中物色一位總經理。
老總問第一位部門經理：「是先有雞還是先有蛋？」
第一位部門經理不加思索地答道：「先有雞。」
老總接著問第二位部門經理：「是先有雞還是先有蛋？」
第二位部門經理胸有成竹地答道：「先有蛋。」
這時，老總向最後一位部門經理說道：「你來說說，是先有雞還是先有蛋？」
第三位部門經理認真地答道：「客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。」
老總笑了。他決定將第三位部門經理公升任為這家酒店的總經理。？
【哲理故事啟示】
就事論事，往往容易侷限在乙個小圈子裡，這就是常說的：慣性思維「。跳不出來時，就找不到得理事情的正確方法；相反，當我們換個角度打破慣性思維的框框時，我們就走上了一條新路，即：
柳暗花明又一春。
慣性思維總結之數學總論
數學關鍵是思想方法而不在於你用那一本書！數學解題的一般步驟 1分類 確定這題是考察那個知識點 2找出相關的知識點把它羅列在草稿紙上 注意，一定要動手寫在草稿紙上尤其是考試的時候！時間不會因為你寫了知識點兒不夠用，絕對絕對！3找出已知知識點和未知問題的關係 注意這是數學解題的最關鍵一步！4注意計算不要...
線性代數慣性思維總結
注 這種思維定式是沒辦返回避的 這一點與陳文燈的四個 不管三七二十一 不一樣 因為它是課本上基本概念的高度總結，迴避他就等於迴避這部分知識。1 一提到實對稱矩陣要說三句話 經常作為隱含條件 一 特徵值都是實數 二 屬於不同特徵值的特徵向量相互正交 三 必可相似對角化 2 一提到基礎解系要說三句話 一...
經典品牌推廣方案打破思維定勢
反季節蔬菜，河北壩上高原習慣稱之為 錯季菜 由於其獨特的地理位置和自然氣候，恰巧避開了京津城郊蔬菜上市高峰，而成為京津菜的重要補充，壩上菜農也因此獲益不淺。近幾年來，康保縣瞄準這一優勢，大力發展錯季蔬菜，全縣蔬菜種植面積由1994年的4.5萬畝，猛增到今年的6.2萬畝。不僅水澆地裡大面積種植，就連有...