一是在人才招聘上建立「跨界搜尋」的意識，不能僅僅著眼於本行業內部，當遇到找不到適配的人時，更多地要思考如何擴大人才搜尋範圍，不能循規蹈矩地固步自封；
二是從提公升薪酬效益的角度來看，如果有些職能在本行業薪酬市場水平已經非常高，對一些比較容易跨界的職能，比如說it、財會等，是否可以到其他行業尋找相類似的適配人才？當前，hr人員對市場薪酬狀況必須做到動態把控，同時也有必要從以前只看本行業資料，發展到有意識去了解對公司而言很重要的職能在相關行業的一些狀況。
多項調研都表明，能成為企業和hr心目中「難招難留」的熱門職能，很大程度上是由於其所具備的知識技能一定意義上可以跨越行業壁壘，特別是在當前網際網路滲透到各個行業的大背景下更是如此。這些優秀人才在積累一定經驗後，成為很多行業爭搶的物件，他們薪酬的市場議價能力自然水漲船高。
這意味著年輕的員工如能掌握專業技能，成為崗位骨幹並快速晉公升，他們大有機會獲得相對傳統行業高得多的薪酬漲幅，而且他們自身的職業發展空間也會越來越寬廣。
2023年人力資源規劃
建立 服務 激勵 執行 型人力資源管理體系 推動公司戰略發展 2011年工作規劃報告 2011年人力資源工作規劃 總結過去，規劃未來，2011年人力資源工作需要更密切地融入公司整體發展戰略，致力於解決制約公司發展人力資源瓶頸，使公司的人力資源管理立足於新的五年戰略規劃，從2011年著手，建立 服務 ...
2023年人力資源計畫
一 2016年公司各銷售部門人員配置計畫 注 2016年在現有人員其它無變動的情況下將按以上人員配置標準進行配置，主要應招聘補充人員的為 商場部 網路部。二 人員招聘渠道 1 張貼招聘廣告 2 參加人才招聘會 3 網路招聘 0597人才網 58同城及龍巖kk網 4 龍巖各院校 閩西大學 技術學院 財...
2023年人力資源規劃方案
重慶環泰機械製造 二 一一年人 力資源規 劃目錄第一章人力資源基礎建設2 第二章人才招聘4 第三章人才培養5 第四章薪酬結構5 第五章人員考核6 第六章離職處理10 第七章結語11 附件一員工手冊 附件二崗位說明及任職要求 附件三員工花名冊 第一章人力資源基礎建設 第一階段 定編 確立公司人力資源管...