一，優秀班組評比
1)記錄每個班組的月產出產量進行評比，評選質量問題少，產量高班組獲得獎金，獎金以工資形式發放，班組人員進行均分，需對每班組每日生產情況進行通報展示，以便做到公開，公正，形成班組pk氛圍。
效果分析：1.可在班組間形成競爭，提公升工作積極性；2.
獲得獎金的班組員工會增加自豪感從而增加工作熱情；3、未獲得獎金的班組員工會更加努力工作；3.班組中內部會增加團隊意識。
二，全勤獎
員工考核月或季內未出現遲到，早退，曠工，請假（事假，病假）等，經公司審查後，給予全勤獎獎勵，從而鼓勵員工勤於職務。
三，淘汰激勵
對於連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態度等）給予轉崗或辭退處理。
效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對於工作效率很低下的員工是一種激勵。
員工懲罰
以下情況扣現金30元
前廳部激勵方案
為了使前廳部的工作充分適應酒店經營管理工作的需要，充分調動員工銷售熱情和調動員工工作積極性，現對現階段前廳部散客售房獎勵方案做出適當調整。一 經營指標考核方案 1 前廳部與酒店基本指標 萬和散客任務指標 萬同時掛鉤。2 前台分為班組 一 班組二，平分基本指標 萬和散客指標 萬，即分別為基本指標 萬和...
裝置部2023年激勵方案
2015年裝置部激勵方案 為了充分調動員工積極性，提公升員工工作狀態，裝置部將在2015年出台系列激勵方案，具體激勵方案包括 一 帶薪休假政策 1 所有長白班維修人員每月享受帶薪休假一天，運轉班每三周享受帶薪休假一天 運轉班倒到白班 2 檢修期間所有人員不能享受帶薪休假。長白班維修人員順延，倒班人員...
配套銷售部激勵方案
2015年銷售部激勵機制 配套 為了更好的完成2015年的營運目標，最大限度的激發銷售人員的積極性，特制定如下的銷售激勵機制 一 2015年各銷售人員考核指標及方法如下 1 銷售部部長及銷售內勤 總薪資 標準年薪 a 出勤率 已發工資 a a1 a2 a3 a4 a5 a6 a11 0.5 a 1....