規範子人事管理，理順母子管理秩序、責任和範圍，各全資、控股子人員人事管理，按照本規定執行。
1.3權責單位
1.3.1總人力資源管理部門負責本規定制定、修改、廢止之起草。
1.3.2總總經理負責本規定、修改、廢止之核准。
1.4管理單位
總人力資源管理部門為本規定之管理單位。
2人事管理
2.1人員管理
2.1.1經營班子成員：子經營班子由子負責人（總經理）、副總經理（總經理助理）、財務負責人和人事負責人組成，由子董事會任命，對子董事長負責。
2.1.2財務負責人和人事負責人：業務上分別對總財務管理部門、人力資源管理部門，管理上同時對子總經理（或分管經理）和總財務部門負責人、人力資源部門負責人負責。
2.1.3其他人員：業務和管理上均對子經營班子負責。
2.2人力資源規劃
2.2.1子在每年12月編制下年度《人力資源規劃方案》，子總經理簽署意見，報總人力資源管理部門審核，經總經理董事長批准，並在12月底前將批覆意見反饋給子予以執行。
2.2.2子編制下年度《人力資源規劃方案》的依據是下年度的業務經營計畫，必須客觀，符合業務發展實際。
2.2.3《人力資源規劃方案》的內容：人員編制計畫、人員需求計畫、員工培訓與發展計畫、人力資源成本計畫、薪資與考核計畫。
2.3人員
2.3.1子總經理、副總經理由總或委派，由子董事會任命，財務負責人和人事負責人由總或派遣，或委託子在所在地，其他人員由子按照年度計畫自行，或由總人力資源部門協助。
2.3.2子高管、財務負責人、人事負責人和其他由總派遣的人員的人事檔案由總行政人事部統一管理，勞動合同一般與總簽訂，其他子自行的人員的檔案、戶籍等由子自行管理，報總人力資源管理部門備案。
2.3.3子在每月月底前將上月《員工花名冊》，以電子文件形式報總人力資源部門備案。
2.4員工培訓
子員工培訓由子按照年度培訓計畫自行開展，並做好相關的培訓記錄和效果評估。總組織的相關培訓，總人力資源管理部門根據培訓課程的實際內容，可邀請子相關人員參加。
2.5員工績效考核
子員工績效考核由子自行實施，考核制度、考核工具由子制定，總人力資源管理部門在業務上予以指導和協助，原則上按照相關績效考核制度執行。
2.6薪資與福利
子根據業務經營情況，並結合所在的的社會、經濟發展、收入水平和人力資源市場情況，擬定薪資與福利制度，經總人力資源部門審核，報予董事長批准後執行。
2.7勞動關係管理
子自行的人員的勞動合同，由子簽訂，所發生的勞動爭議和糾紛，由子在所在地自行解決。
2.8人事異動管理
子擁有所屬員工調動、輪崗、晉公升、降職、解雇的自主管理權，所編制《人員異動表》隨《員工花名冊》一起報總人力資源部門存檔備案。
2.9其他本規定未涉及人事管理事項，按照總相關人力資源管理制度執行。
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子公司人事管理辦法
第一條 目的 為規範子公司人事管理工作，明確子公司人事管理流程及配套 加強對人事管理工作有效監管，提高人事管理工作的質量，特制定本辦法。第二條 定崗定編 由人力資源科牽頭擬定分管審核子公司經理複核報事業部總經辦審核事業部總經理審批 第三條 增員計畫 1 經營人員 指營銷外辦及 採購業務人員，不含經營...
公司人事管理規定
第一章總則 第一條為了規範公司員工的人事異動管理工作，保證公正合理地任用員工，制定本規定。第二條員工的人事異動工作，必須貫徹知識化 專業化的方針，堅持德才兼備，群眾公認，注重公開 平等 競爭 擇優的原則。第三條為員工發展提供公正的競爭機會。第四條本規定適用於公司全體員工，包括各在建專案的臨聘人員。第...
小公司人事管理規定
1 總則 1 1 目標 本規定的目標在於建立並維護公司與員工之間的和諧關係，全面了解員工狀況，創造團結 奮進 互助的工作環境，在努力實現公司目標的同時，使員工個人價值得以實現。1 2 原則 公司人事工作的原則是按照現代人事管理理念，通過制定一套嚴格 完備 規範的人事管理制度，建立一套行之有效的人才吸...