一）我覺得勤工部中，應該把「主任」改叫為「部長」；「部長」改為「副部」，（因為「主任」聽起來更像老師，有距離感）
1）策劃部下設「策劃組」和「文體組」（文藝組和體育組我覺得真正用到體育能力的不多，大多都是組織能力，所以可以偏文一點，多才多藝一點）
2）宣傳部下設「宣傳組」和「新聞組」
3）執行部下設「機動組」（機動組和協調中心可以並為乙個組，就是負責活動的後勤保障，和策劃執行）和「外聯組」（負責在活動時和學生會及團委溝通協調及借道具等）
4）辦公室（我想改一下名字，也想後面帶「部」，可以統一一下，但是沒想出來）下設「審計組」和「紀律組」
2）1）就像很多組員說的，部門中各個組間的互動太少，我覺得勤工部是乙個大的部門，應該借鑑學生會或團委，樹立一種同乙個部就是乙個整體的，不要太拘泥於組，活動可以以部為單位進行。部長，副部也要參與其中。
2）勤工助學崗位可以再擴充套件，是否可以在教學辦也安排值班，查考勤的同學不僅僅侷限於查課堂出勤，也可以幫助郝老師查早操出勤。
針對辯論賽如何準備的幾點建議
辯論是智者的交鋒，在辯論賽場上可謂 唇槍舌劍，銅牙鐵齒 辯論對選手的要求不僅僅是學識 反應速度 口頭表達的考驗，更是平時的積累和練習。這裡總結幾點如何去準備辯論賽可供各位參考。本次辯論賽的題目是 相處容易相愛難 相愛容易相處難 很明顯，正方的觀 點就是 相處容易相愛難 反方就是 相愛容易相處難 那麼...
針對公司管理制度上的幾點建議
3 工作中沒有備份的習慣。10月11日，人力資源處的電腦的硬碟被燒，致使大量的檔案丟失，就一般意義來說，電腦達到其使用期限後就應該開始備份，那台電腦已經使用了3年，並且經常出現損壞。已經預示電腦的效能出現了問題。一方面，人力資源處用於備份的工具也確實不足。現在用的備份工具是3.5寸軟盤和u盤，但是質...
針對社團換屆的建議
針對目前部分社團負責人對社團運作方式 規章制度的不熟悉，為加強社團負責人的領導能力，提高社團工作效率，特提出次建議。社聯每年會在換屆完後對社團負責人進行考核，但考核結果卻不盡人意，一些小的社團在選負責人時無人可選，只能應付了事，上任後責任心不強，對社聯的培訓不加理睬，故建議將對社團負責人的考核提前到...