1、關於「兩全」工作
一是「兩全」指標的設計要更有針對性，要緊密結合工作實際，提高指標的可執行性，使「兩全」管理真正成為激勵員工的科學管理方法；二是「兩全」管理資料資訊的完整性、準確性和及時性是兩全管理的基礎，如何建立科學的指標參考係是當前需要研究解決的重要問題之一。三是對於不容易量化的兩全指標、任務應如何進行評價，需要有相應的配套機制。
2、關於精細化管理
一是精細化管理需要先進的企業文化來推動，積極向上的企業文化，對提公升員工綜合素質和精神面貌，提高團隊的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。二是精細化管理需要簡化工作程式，實施標準化、流程化管理，制度的制定要力求簡明扼要，與實際工作緊密相連，要提高制度的可執行性。三是對於制度有規不依問題，要積極推動制度的標準化建設，要解決制度和執行兩張皮的問題，要健全監督體系，要狠抓制度的落實。
3、關於標準化和資訊化建設
標準化建設是一項利在當代，功在千秋的工作，但如何能讓標準化發揮出切實有效的作用，如何杜絕習慣性與標準化的矛盾，我們認為應該充分發揮資訊化在標準化建設中的作用，用資訊系統固化標準化工作流程，用資訊系統克服習慣性而不按標準執行的問題。用電腦固定的流程推動標準化的不斷完善，促使使用者在發現問題時首先想到的是完善標準，而不是脫離標準，從而推動標準化工作的不斷向前發展。
2023年2月12日
提公升安全管理的幾點建議
公路工程施工安全管理體會 生產是企業的目標,安全為生產服務，安全是生產的前提,生產必須安全，因此安全管理是專案管理的主要組成部分，在施工管理中的地位和作用越來越重要。安全是一項長期性 艱巨性的基礎管理工作，其特點是工作繁雜，任務重，見效慢，甚至於有時耗時費工卻無明顯效果。但安全是乙個永恆的話題，它是...
提公升員工素質的幾點建議
隨著市場經濟的逐步深化，市場競爭越來越強烈，乙個企業，員工素質的高低，直接關係企業的改革 發展和穩定，關係到企業在激烈的競爭中的勝負。企業員工的職業素質和技術能力若普遍偏低，將成為制約企業快速發展與國內外企業同台競技 一比高低的一大瓶頸問題。大力加強員工教育和培訓，提高企業員工素質，將是功在當代，惠...
2023年提公升農村技防的幾點工作建議
3 國家政策的大力支援，確保落到實處。各省市利好政策的大力扶持之餘，堅決對質量差技防廠家和產品給予嚴懲。此外，要加大宣傳力度，讓廣大人民群眾充分了解和認識技防的好處和作用，主動參與到技防工作中來。4 因地制宜，選擇和開發合適的安防產品。產品選擇方面 單戶型簡易技防產品，以簡易紅外線報警器等產品為主，...