頂海電子公司在職獎管理辦法
第一章總則
【目的】
第一條為建立起以強化責任結果為導向的價值評價體系，不斷激勵員工提高績效，留住優秀人才，增強公司的核心競爭力。
第二條在公司季度週期實現盈利的情況下，執行按季度週期發放在職獎金政策。
第三條獎金發放水平，直接和公司業績和員工本人績效掛鉤，充分體現價值分配的公平、公正和科學。
【適用範圍】
本制度適用於除營銷體系之外的所有部門員工。營銷體系人員另行制定《營銷體系員工激勵制度
第四條試用期員工，不參與在職獎金考評發放。
第五條合同期屆滿，不再續約的情況
1、 員工本人不再與公司續簽勞動合同者，不再享受在職獎金政策且未執行部分的在職獎金自動取消。
2、 公司不再與之續簽勞動合同者，不再享受在職獎金政策且未執行部分的在職獎金自動取消。
第六條離職人員情況
1、 已經離職人員，不再享受在職獎金政策且未執行部分的在職獎金自動取消。
2、 申請離職人員，申請離職日期在公司工資發放日期之前的，不再享受在職獎金政策且未執行部分的在職獎金自動取消。
第七條由於外部巨集觀市場環境發生重大變化，致使公司對人力進行戰略調整的，公司與員工解除勞動關係的，不再享受在職獎金政策但未執行部分的季度獎金予以結算。
第二章指導思想
【原則】
第八條責任結果導向原則：工作態度和工作能力達成崗位產出，並體現員工工作績效狀況。引導員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。
第九條目標承諾原則：公司季度盈利，兌現在職獎金發放承諾。
第一十條階段性原則：績效目標按階段進行層層分解，考核其階段性目標的達成情況。
第一十一條客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量與定性相結合，強調以資料和事實說話。
第三章在職獎金專案管理細則
【定義】
第一十二條為激勵員工的高績效產出，以季度為週期發放的工資外的貨幣獎勵政策。
【發放原則】
第一十三條在職獎金發放以公司實現利潤為原則，具體指標以財務部門出具的月出貨指標達成為發放門檻。
第一十四條公司管理委員會在當季末制訂次季度公司出貨量考核指標，並分解到該季度具體月份，考核指標達成，公司兌現在職獎發放(附件一：公司季度出貨目標責任書)。
1、 公司管理委員會根據各種渠道獲得的產業及行業資訊並結合公司訂單及公司現狀制訂出次季度出貨量考核目標，並分解到次季度各月份。
2、 在職獎發放以財務出具的出貨量考核資料為準，當季各月份加權平均出貨量達到發放門檻的，公司兌現發放承諾。
【激勵原則】
第十五條季度出貨考核目標100%達標，公司兌現（單月獎金額：5%*員工月工資* tn）發放承諾。
【計算公式】
第十六條員工季度獎金發放計算公式
1、員工當季季度獎金（y）=員工月工資*p(獎金分配係數)*3*出勤率（tn）；
2、獎金分配係數
在出貨量達成考核目標時：p=5%；
3、tn=員工實際出勤天數／應出勤天數*100%。
第四章在職獎操作程式
【基本程式】
第十七條在職獎金核算時間
次季度首月20日前由財務部對上季度出貨指標達成資料進行核實，並出具季度獎考核資料報告。
第十八條在職獎金發放工作程式
當季在職獎金在次季度三個月內隨工資發放，單月發放1/3。
【工作職責】
第十九條職能部門共性職責：
季度期初，上級承接公司目標對下級進行目標分解落實，並進行工作過程督導，季度末收取反饋總結，並提交給上級主管，最後統一交至人力資源部備案。
在具體內容上，績效考核目標包括以下三個方面：
1、工作目標：指員工從上級負責人分解的工作目標，當面對一項大的工作的時候可以列出階段性工作目標；
2、關鍵工作：指員工為達到工作目標所必須做的工作，關鍵工作必須是明確和有時間限制的；
3、團隊協作：指為達成工作目標和完成關鍵工作如何建立良好的團隊來促進績效目標達成。
第二十條財務部職責：
1、每季度20日前，對上季度出貨指標達成資料進行核實，確定在職獎金是否符合發放原則，並出具在職獎考核資料報告。
2、根據該管理辦法，計算出公司員工上季在職獎金，報公司領導審批後發放。
第二十一條人力資源部職責
1、 督導各職能部門落實工作目標的分解。
2、 每季度收集並彙總各部門工作目標達成情況。
3、 宣導和組織公司年度績效考評工作的開展。
4、 彙總績效考評結果資料，調整及審核各季度及年度在職獎金分配方案。
第五章考核資訊**
【考核資訊】
第二十二條考核資訊**。一般有以下幾種：
1、績效評價者提供的該員工的事實記錄或證明材料。
2、員工的定期工作總結及日常關鍵行為記錄材料。
3、部門經理與員工溝通過程中積累的與績效有關的資訊。
4、相關部門或同一團隊成員提供的該員工在協作方面的反饋意見或證明材料。
第六章年終考核結果及其應用
【考核結果】
第二十三條考核結果包括綜合評語和考核等級。考核與評價相結合。
【考核結果應用】
第二十四條員工各季度工作目標達成情況及年終考核結果應用於年終在職獎金發放調整及次年度調薪。
第七章附則
【解釋、修訂和廢止】
第二十五條本制度的解釋、修訂和廢止權歸公司管理委員會。
【生效日期】
第二十六條本制度自二〇〇九年一月一日起開始生效。
附件：附件一：公司季度出貨目標責任書
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