1.0目的
規範專案立項管理，加強專案立項的論證、審核、分析，合理進行開發、資源分配。
2.0範圍
(1)含軟體、硬體或僅含其中之一新產品開發或新技術的研究；
(2)有重大功能或總體方案有重大變化的產品更新、替代；
(3)技術工程性專案或產品。
注：以下任務不需立項而由總工程師下達研發任務書作為任務開始標誌：
(1)單板優化、完善；
(2)無重大方案變化的產品優化和版本公升級；
(3)其餘開發量小、開發周期短的任務。
3.0職責
總經理（1）負責批准專案預研或立項；
（2）負責任命專案預研負責人、專案負責人；
（3）負責批准《預研任務書》、《專案任務書》及《專案預算書》；
（4）負責批准專案或產品的商用名稱命名。
3.2總工程師
（1）負責主持《專案立項申請報告》的預審；
（2）負責組織調研組對建議立項專案進行調研；
（3）負責主持《可行性研究報告》的評審，並在《專案審定表》上作確認性意見；
（4）負責審核《預研任務書》、《專案任務書》及《專案預算書》；
（5）負責審核專案或產品的商用名稱命名。
3.3調研組
（1）負責對建議立項專案進行調研；
（2）負責編寫《可行性研究報告》。
3.4技術管理部
（1）負責組織《專案立項申請報告》的預審工作；
（2）負責組織專案《可行性研究報告》的評審；
（3）負責專案的專利可行性分析及論證；
（4）負責擬制《預研任務書》，並對預研專案進行編號；
（5）負責組織預研專案的階段評審；
（6）負責擬制《專案任務書》，並對立項專案進行編號；
（7）負責組織對立項專案的商用名稱命名；
（8）負責擬制《研發任務書》。
3.5市場部/技術支援部
（1）負責與建議專案有關的市場資訊的反饋；
（2）負責專案經濟及成本可行性分析及論證；
（3）負責專案的市場可行性分析及論證；
（4）參與專案或產品的商用名稱命名。
3.6開發部
（1）負責專案技術可行性分析及論證；
（2）編制預研《專案預算書》；
（3）負責對預研專案的具體實施並提交預研報告及有關文件；
電氣安全管理程式
1 目的 為了加強施工現場及辦公區 生活區電氣安全管理，預防觸電事故的發生，保證電氣裝置安全執行，特制訂本程式。2 適用範圍 本程式適用於局及分公司 處 的生產過程 生活和工作場所。3 定義 3.1 臨時用電 在建築施工過程中，為各種機電裝置 電動工具等提供的用電設施，稱為臨時用電。3.2 臨時用電...
專案管理程式
1 集團公司編制標書並進行投標 2 中標後簽訂專案承包合同 3 組建專案經理部 確認專案經理部主要成員 4 內部競標並簽訂內部施工協議 5 與專案經理簽訂 專案管理目標責任書 6 編制實施性的專案施工組織設計報有關部門批准 7 進行開工前的準備 8 按施工組織設計組織施工並接受業主 監理及集團公司的...
電氣作業安全管理程式
試行 目錄1 範圍與應用領域 1 1.1 目的 1 1.2 適用範圍 1 1.3 應用領域 1 2 參考檔案 1 3 術語和定義 1 4 職責 2 5 管理要求 2 5.1 電氣作業分類 2 5.2 電氣作業基本要求 2 5.3 電氣危害分析 3 5.4 電氣作業流程 4 5.5 工作票 操作票的使...