1. 目的
確保裝置滿足產品加工質量特性的要求，保證產品質量特性的實現，不出現能力不足的情況，並使裝置能力不過剩。
2. 適用範圍
生產裝置的管理，如裝置的採購、維護和能力認可等。
3. 職責
裝置部門負責生產裝置的管理。
4．工作內容
4．1 裝置增加和改造
1）裝置部門會同生產部門編制裝置增加和改造計畫。內容包括增加和改造的原因和理由，增加裝置的技術引數要求或改造後應達到的效能，並提供建議供貨方名單。
2）根據裝置計畫，對採購的裝置要進行技術經濟可行性分析，確保裝置質量並滿足產品生產能力和質量的要求。
3）裝置部門應參加裝置選型、考察和驗收，包括進口裝置。在採購合同中，應提出裝置可靠性、維修性和經濟性等方面要求。備品備件、潤滑油品、操作/維護人員的培訓以及裝置安裝和維修所需的技術資料等要求也應規定。
4）新裝置到貨後，裝置部門組織有關單位進行驗收，包括隨裝置應提交的檔案和資料的驗證。對外觀及零件部件、備件、備品清點齊全後，進行裝置和安裝、除錯，經有關人員檢驗合格後，方可投入使用。
4．2 生產裝置管理
1）應對操作人員進行上崗培訓，包括裝置效能、維護知識、操作方法和技能等。培訓後應考核，考核合格後發操作證。
2）操作者必需憑操作證按操作規程上崗操作，不得違章操作裝置。如操作時發現問題，應按規程要求停機或作其他處理，並報裝置部門。
3）裝置轉移或移動必須符合工藝路線的合理要求。生產部門提交裝置轉移方案或圖紙並填寫設移動單後，經工藝審核並在公司主管領導批准後，才能移動。
4）根據生產裝置重要程度實行分級管理。將精密度、大型、稀有裝置、以及保證生產並考慮到裝置的價值需採用重點維修手段的裝置，分別列為精大稀、重點裝置。
4．3 裝置的維護保養
4．3．1日常維護保養
1）對每台裝置，裝置部門應制定日常維護保養的專案和有關合格要求。
2）班前由操作者對裝置進行是點檢。下班前對裝置進行清掃、擦拭、潤滑。發現問題及時處理。
4．3．2一級保養
1）裝置部門對每台裝置制定一級保養成計畫，包括：保養時間、專案和驗證有關規定。
2）一級保養以操作人為主，維修人員輔助。按一級保養成的內容規定進行保養。
4．3．3二級保養
1）裝置部門對每台裝置制定二級保養計畫，包括：保養成時間、專案和驗證的有關規定。
2）二級保養以維修人員為主，操作者為輔進行。
3）對裝置進行部分解體檢查、修理、區域性恢復與產品質量特性有關的精度，以達到有關的工藝要求。
4．3．4項修和大修
1）對生產流水線上的通用裝置，主要靠二級保養結合項修來恢復其與工序（產品）質量特性相關的特性。生產中裝置的多餘功能（與工序特性無關）不必去維修。
2）大修主要針對機修、工具廠等生產工藝不確定的裝置和專用裝置。
4．4 巡迴檢查
1）裝置管理人員每天下廠巡迴檢查，發現隱患及時處理，並填寫檢查記錄和處理記錄。
2）裝置部門每月按主要生產裝置的25%抽樣檢查，主要檢查這些裝置的工藝要求滿足率，並做好記錄。
3）如發生裝置事故，應及時進行調查，並組織有關人員進行分析，提出處理意見，並落實到具體責任人進行處理。
4）維修人員每天上班後，對所管裝置進行巡迴檢查，發現問題及時解決、處理並做好記錄。
4．5 計畫維修與檢測
1）裝置檢修計畫主要包括：
a) 主要生產裝置年、季、有度中修（項修）計畫。
b）生產裝置年度二級保養計畫。
c) 精、大、稀裝置年、季、月中修（項修）計畫。
2）裝置大、中（項）修後，負責修理的部門應認真填寫裝置精度效能檢查記錄及裝置維修驗收單，經有關檢查人叫檢查合格後，同使用部門驗收。
3）裝置
一、二級保養成和定期精度檢驗完工後，保養部門應填寫
一、二級保養完工單，經有關技術部門驗收後方能使用。裝置二級保養由裝置部門驗收。
4．6 定期檢查
1）裝置部門應對裝置進行定期檢查，主要檢查與工序特性有關的精度指標。
2）利用統計技術分析，**兩次定期檢查之間精度降低規律，確定加工一件所產生的磨損量，可以估計裝置的精度指標還能維持多長時間。可據此適當調整檢查週期。
機械裝置管理
第一章總則 一 為貫徹落實有關施工機械裝置管理規則，搞好裝置管理，保證安全生產和裝置正常執行，提高裝置利用率，降低施工機械使用費的支出，結合我公司實際情況，特制定本施工機械裝置管理制度。二 所有投入施工生產和滿足職工生活的施工機械裝置的使用和管理均執行本管理制度。第二章機構及職責 一 工程部履行所有...
裝置管理程式
1 目的 通過對裝置選用評定 購置 安裝除錯驗收 檔案管理 使用 保養維修和報廢全過程的綜合管理，達到最大限度地發揮裝置綜合效益,確保產品質量 環境質量 職業安全健康符合標準要求。2 適用範圍 本程式適用於家用空調生產裝置 工裝夾具 輔助裝置及電力設施的管理。適用範圍定義 生產裝置 指生產家用空調器...
裝置管理程式
1.目的 為使本公司裝置保養 維護能制度化及使生產裝置達到最高效益，特制訂此程式。2.範圍 適用於公司生產用及輔助裝置的請購 領用 建檔 保養 檢修及報廢等事宜。3 定義 無。4.職責 4 1 生產部經理 是本程式的所有人。4 2 技術部 負責裝置的使用操作規程 保養計畫編制，參與裝置安裝及驗收。4...