（3）行政組：
主要負責圖紙管理（收發圖等），書籍資料管理，工作計畫安排、公布及執行監督，部門資金計畫及執**況分析等方面。
（4）關於主任級別設計師的設立：
此舉的目的主要是完善及豐富設計崗位的梯隊建設。釐清各專業不同年限及不同工作經驗設計師之間的崗位定位，有利於不同階段的設計師能有更高的奮鬥目標，也就是給予所謂的盼頭及名份,此舉能穩定人心及安置不同年限不同水平的專業設計師；同時也能通過老員工、經驗豐富員工技術指導新員工、經驗欠缺員工來促進部門整體技術水平的提公升。
3、遠期：
所謂的遠期，是指公司發展到相當規模，在全國多省份城市廣泛布局之後。
此時設計部應改制為設計中心。且應在全國各外地公司設立相對應的設計管理部門。
針對全國各地尤其是南北方、東西部建築存在差異的情況，建議集團設計中心只負責對專案的前期方案進行設計或設計管理。後期擴初、施工圖及開發報建由外地公司設計管理部門負責，集團設計中心只審查外地公司提交的擴初、施工圖及重大設計變更。
其中方案設計組主要是完成公司全國專案的概念性總體規劃方案及單體的平立面方案設計。專案多時，公司應有自己的設計團隊。快速開發，定位中端產品方案可由公司自己的方案設計組完成，如此則容易控制設計指標、設計質量及設計出圖速度。
若干重點高階專案，可委託高實力設計單位完成設計。
專案組（設計管理）主要是下發方案設計組完成的規劃及單體方案給各專案公司設計管理部門，並審核外地公司設計部門提交的修規方案及單體擴初、施工圖，協調解決各外地技術部門不能解決的現場問題等。
裝修設計部、園林設計部、機電部主要完成公司全國專案的裝修、園林設計、機電設計或設計管理工作。
綜合技術部則負責總結經驗，研究新規範、新技術、新材料等。
行政部作用同先前階段行政組的管理，另外加上人員招聘及培訓等。
，完成修規及單體擴初、施工圖等，並負責配合完成專案的開發報建，現場的技術支援工作等。
（二） 專業標準化制度建設
公司發展壯大後，如果沒有自己的經驗積累及技術標準，容易出現反覆犯同一錯誤及出圖質量低下、速度緩慢、浪費成本的現象。所以要制定設計專業標準化，建議含以下幾大方面內容：
一設計中心（部）管理制度彙編
二房地產開發報建各階段送審圖紙深度及要求
三設計要求及標準
四平立面細化審查制度
五設計風格及戶型庫
六定型產品——標準做法
七定型產品——材料選型定板參考圖集
八設計院及材料**商名錄
九產品設計分項標準
簡單介紹一下以下幾方面內容：
一設計中心管理制度彙編
包含了設計中心組織架構、職責，收發文等檔案管理，各專業設計管理流程（重點補充制定各專業交叉作業時的管理流程），中心內部的圖紙設計質量及成本控制管理流程，材料管理流程，對專案施工效果的管理流程，專案組定期外出工地進行技術服務的制度等。
二房地產開發報建各階段送審圖紙深度及要求
既總結了開發報建的經驗，也對設計院在提交相應階段圖紙時的深度及內容進行了要求，更有利於工作開展。
三設計要求及標準
此部分內容是整個標準化工作中的重點。各專業的技術要求都在此冊中得以體現。包括規劃、建築、結構、裝置、裝修及園林。
日後在新專案的各專業設計合同中，均須增加約束條款：設計單位提交的設計成果除了滿足國家相應法律法規，必須符合該分冊的技術要求才可通過公司確認。
四平立面細化審查制度
該制度主要是針對施工圖審查而制定。主要是將各專業工種的施工圖套在一起，打成a0的彩色大圖，例如建築與結構施工圖套在一起打出來，結構與裝置圖紙套在一起打出來，強弱電與給排水圖紙套在一起打出來，園林總圖與建築總圖套在一起打出來。如此能最直接明了的看到各專業是否配合到位，是否存在交叉混亂的部位，減少日後修改圖紙甚至砸掉工程重做的巨大損失，能更好的檢查施工圖有無出現嚴重違反集團要求的失誤，能保證整套施工圖的綜合質量，體現外委設計院的綜合設計水平。
日後可在各專業的設計合同中，增加約束條款：設計單位提交正式施工圖時，須同時按公司的要求提交相應的平立面細化圖，否則，一概視為圖紙不合格，不予簽收。
五設計風格與戶型庫
對各種市場上出現過的設計風格進行總結，並附上代表作的相關**說明。同時對方圓匯金的全國所有專案的住宅（含高層與別墅）進行分類編號，如別墅全部統一命名為a/b/c三種型別，a型代表獨棟，b型代表雙拼，c型代表聯排。c1-1-4就代表南入口（第乙個1）的屬於1面積區間的四拼聯排別墅。
並按此統一編號建立起公司的戶型庫，以利於公司高層在新專案決策時能快速查閱市場上優秀的戶型及各設計風格樓盤的實況。
六定型產品——標準做法
對小區永久性圍牆、別墅私家花園圍牆、樓梯扶手、護窗欄杆、鐵藝欄杆、防火門、入戶門、車庫門、鋁合金門窗、衛生間沉箱、電梯、空調、熱水器、人工湖等等產品進行標準化處理，即制定相應的標準做法。如此在新專案開發時，招標部、採購部、專案部能以第一時間快速知曉這些定型產品的標準做法，以安排相關的工作，節省了重複勞動所帶來的人力、物力的浪費，也利於成本的控制。當然，這個標準將會根據樓盤檔次制定多標準，並與時俱進。
七定型產品——材料選型定板參考圖集
該部分主要是通過圖集的形式，對一些常用材料的選型進行約定。公司可根據此分冊尋求長期戰略合作**商，節約成本，縮短工期。
八設計院及材料**商名錄
由中心各專業設計師在平時工作中，及時推薦補充各種設計單位及材料**商名錄，以備日後新專案開發所需。
九產品設計分項標準
第六分冊未盡部分做法以單項分項標準的形式來制訂頒布實施。
因對方圓及方圓匯金了解尚淺，且個人經驗、水平有限，匆匆幾筆，也未能全部闡述自己心中所想，故以上建議，望勿見笑，歡迎批評指正。
物流中心部門職責
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物資管理中心部門HSE職責
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職教中心部門職責分工
培訓中心職責分工 一 培訓管理崗位 履職內容 1 培訓管理制度制定 2 年度培訓計畫編制 3 培訓費用預算編製 4 年度培訓工作考核 5 集團機關及股份公司培訓專案審批 培訓台賬管理6 培訓課件的規劃與組織開發管理 7 內訓師隊伍建設 8 組織集團 股份公司綜合性培訓，並檢查落實各部門培訓計畫執 況...