本制度本著互相信任，互相合作依存的關係，寬泛式人性化管理的理念，將理性與感性兼具一身，讓整個團隊具備嚴謹的工作態度後，又能輕鬆上陣，使團隊在取得成績的同時仍舊充滿熱情！
1、 主管級以下入職：新入職員工有同行業經驗的試用期原則上為乙個月，無同行業經驗的原則上為2-3個月。轉正標準：
a能準確及時的完成上司交與的實習計畫要求（熟記產品各項指標、對操作流程熟練自如等）；b實習期間內跟蹤客戶工作，基本的收款、發貨、售後產生錯誤不超過兩次；c能按要求準確及時的完成上司布置的其它工作。d試用期產生的失誤同樣按以下規定來承擔。按以上要求如未能轉正，經理將視情況決定，或延長試用期、或調崗、或辭退。
2、 發錯貨（多發、少發、漏發、忘發）：客戶接受錯發的貨罰款50元一次；客戶不接受錯發的貨，承擔全部退貨運費即可。
3、 訂錯貨（下單下錯、下單不嚴謹產生岐義）：a已發走：客戶接受罰款50元一次；客戶不接受承擔全部退貨運費；b未發走：
負責在兩個月內推銷出去，如推出去，則只需罰款50元，如推不出去，須承擔此貨款的3%-10%的罰款。
備註：如因圖紙錯誤不算給營銷中心。
4、 客戶投訴：客戶投訴由經理酌情而定，情節不嚴重的，指導為主，情節嚴重的，由經理視情況警告並罰款50-100元不等，並視情況決定是否調走客戶。
5、 交接如何計提成：a 試用期：新員工試用期由老員工帶的過程中，新員工試用期的提成仍計給老員工；b有計畫交接：
須在離職前的10-15天完全交接，完全交接前的業績提成歸老員工，交接後的業績提成歸新員工，新老員工不可以重複計同一區域的提成。c臨時決定交接：如因特殊情況，須臨時緊急交接的，為避免財務因更改頻繁而產生操作不便，交接後一星期之內發生的業績可計給老員工，也可計給新員工，由經理視當時情況而定。
6、 其它：a按公司規定，任何人員的離職須押乙個月工資在公司，在工資押在公司的這乙個月內，離職人員所產生的錯誤此時才暴露，並證據充分，仍然要根據規定的罰款金額在工資中扣除；b轉正後客戶投訴頻繁，工作效率太低，失誤出現次數太多，頻繁的不能按要求完成上司交辦的工作，經理會視情況決定，辭退或調崗。
7、 管理者責任：下屬失誤情況嚴重的，經理會根據情況，判定管理者（指主任級）責任，罰款100-200不等；總監會根據情況，判定管理者（指經理級）責任，罰款100-500元不等；
管理者自身產生以上失誤的，在職員的罰款金額上主任級翻一倍罰，經理級翻兩倍罰。
以上從2023年1月1日起執行
樹和家具公司營銷中心
營銷中心部門職責
營銷部受總經理領導，直接向總經理報告工作。一 部門職責 1 負責全力做好市場開發與市場調研工作，負責公司渠道建設 開發 維護，為公司銷售目標的實現提供幫助 2 負責圍繞公司下達的銷售目標擬寫營銷方針 策略計畫及客戶開發計畫 3 負責進行客戶分析與行為調查，對現有市場分析和未來市場 4 負責客戶資料庫...
營銷中心部門職能描述
職能描述 營銷中心部門職能描述 一 營銷中心的部門職能 部門名稱 營銷中心 上級部門 董事長 下屬部門 市場部 市管部 訂製部 產品開發部 採購部 部門本職 滿足目標市場需求的同時，完成企業賦予營銷中心的使命 主要職能 1 根據公司下達給營銷中心的使命及對市場的 制定年度營銷戰略。2 制定年度營銷目...
營銷中心管理制度
部門名稱 營銷中心 直接領導 總經理 主要職責 1 全權處理公司的營銷工作，參與制定公司的發展戰略，合理配備資源 2 制定完善的營銷計畫為公司的生產安排提供可行的參考依據 3 加強所轄營銷團隊及區域 商的建設工作，提公升團隊業務能力，做好後備力量的選拔工作 4 根據公司的發展戰略，提出合理的營銷模式...