第一條目的為規範營銷中心會議管理，提高會議的計畫性和目的性，切實發揮會議匯報工作、溝通交流、解決問題的作用，特制定本規定。
第二條會議種類
㈠周例會：每週
一、周四（法定節假日除外）19：00分別召開中心部門周例會、中心終端管理周例會。
㈡臨時會議：公司或營銷中心通知的臨時會議
㈢部門會議：營銷中心各部門召開的會議
第三條會議內容及具體要求
㈠每週例會
1、營銷中心部門例會主要內容是傳達公司各項精神、部門周總結和計畫、協調解決部門問題、完善各項管理制度，營銷總監及中心各部門負責人參加，由營銷中心辦指定人員主持並記錄，形成會議演示文稿。
2、營銷中心終端管理週會主要內容是分析終端銷售情況、制定應對策略、根據會前通知主題和要求進行會議，由營運部、特許管理部、拓展部、商品部、培訓部銷售主管/督導/專員級以上人員參加。
㈡ 臨時會議
由營銷中心辦人員至少於會議開始前1小時通知參會人員（通知形式必須包括oa,且**通知到人），通知內容包括會議時間、地點、主持人、會議主題等，特殊情況根據會議召集人的要求通知。
㈢部門會議
1、營銷中心所有部門召開會議會前必須向營銷中心登記申報，登記人為張晶，登記的內容包括會議召開的時間、地點、主持人、參加人員、會議主題等，經營銷中心批准後，由營銷中心負責發出會議通知；
2、會議結束後的次日18：00前必須向營銷中心提交《會議演示文稿》備查；
3、凡違反上述規定而召開會議的，所有參會人員按曠工處理；
第四條會議紀律
1、除公司或營銷中心召開的臨時會議或經營銷中心按特殊情況批准的臨時會議外，所有會議不得在上班時間召開；
2、會議時間30分鐘以內，不按會議方式處理；
3、所有參會人員必須提前5分鐘到達會場，履行會議簽到手續，每遲到一次罰款人民幣10元；
4、凡因特殊情況不能參加會議的人員，必須在收到會議通知後向會議通知發出部門請假，公司和營銷中心組織的會議必須由部門負責人向營銷中心請假，部門組織的會議必須向部門負責人請假，未經同意而缺席會議的一律按曠工處理；
第五條其它事項
1、與會者應充分做好會前準備，以便向會議匯報工作情況，安排工作計畫，以及提交需要解決的問題。
2、與會者在會上要暢所欲言，各抒已見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。
3、 嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自洩露會議內容，影響決議實施。
第六條本制度經批准後即日生效，解釋權歸營銷中心辦。
營銷中心管理制度
部門名稱 營銷中心 直接領導 總經理 主要職責 1 全權處理公司的營銷工作，參與制定公司的發展戰略，合理配備資源 2 制定完善的營銷計畫為公司的生產安排提供可行的參考依據 3 加強所轄營銷團隊及區域 商的建設工作，提公升團隊業務能力，做好後備力量的選拔工作 4 根據公司的發展戰略，提出合理的營銷模式...
營銷中心管理制度
1.2區域經理出差工作內容管理 市調 開拓 維護 市調 開拓工作 區域經理對於乙個新的城市作市場調查，主要完成以下工作 當地房地產的情況 主要分布地帶 當地的家具商圈分布 規模 定位 主要經營品牌 第一次走訪陌生城市，務必調查當地市場有影響力的家具經銷商 縣級前2名，地級前3名 並且想辦法洽談，了解...
營銷中心管理制度
嘉州國際工業博覽城營銷中心管理制度 暫行版 一 營銷中心日常經營管理制度 1 營銷中心例會制度 1 部門例會由相應許可權及崗位的員工主持召開和參加 2 會議原則 會前準備充分，會上發言簡要，會後執行高效 三原則 3 會議主持人及會議組織人員須提前五分鐘到達會場備好會議所需的材料 儀器和裝置等，各類資...