電話營銷中心管理制度

一、辦公現場管理

為營造辦公現場整齊美觀、和諧文明的氣氛，規範辦公人員在辦公現場的舉止和行為，特制定本規定。

1、員工出入工作現場，需隨手關門，養成良好的習慣。

2、出入工作現場時，不是本公司工作人員一概不允許帶入辦公區域，如遇外來人員，則應通知相應的主管或負責人接待。

3、辦公場所內應保持環境整潔，過道應保持通暢，任何人不得占用過道，不得在過道上堆放雜物，地面應保持乾淨，不得亂丟果皮、紙屑、菸頭等。

4、工作檯面下不得堆放雜物，下班離開前，須將工作檯面整理乾淨，辦公椅擺放整齊方可離場。

5、辦公室內嚴禁使用**擴音功能，通話時應盡量放低音量，不得妨礙和干擾他人的正常辦公。

6、員工應佩戴工作證上下班，新入職員工在工作證未辦好前需登記後方可進入辦公區域。

7、員工的揹包、手機等私人物品需存放在自己的儲物櫃，不得帶入辦公區域。

8、員工在辦公區域內嚴禁大聲喧嘩，不要影響工作中的同事。

9、著裝要求：須乾淨整齊，端莊大方，不得穿牛仔褲、背心裝、短褲、吊帶裝、露臍裝、拖鞋、波鞋等。

10、注意用電安全，嚴禁在辦公場地內亂拉接線。

11、下班離場前，值班主管務必關閉辦公場地的照明、電腦、分體空調等裝置電源，鎖好門窗，並巡視該樓層有無加班工作人員。若發現問題，必須及時糾正。

12、辦公場地內空調在正常運作下，嚴禁將門、窗敝開，保障裝置的使用壽命。

二、績效考核規定

為樹立員工良好的工作態度，保障公司銷售部門高效的執行，特針對**銷售部門制定以下考核規定。

1、要求每個員工每天必須完成有效通話60個，其中30個開發新客戶，30個回訪，並上報潛在待開發客戶10個；

2、要求每個員工每月完成**簽單或移交業務部門約談的客戶10個，不足10個將視為績效考核不過關，按比例扣除績效工資；

3、新入職第乙個月的試用期員工績效考核標準為正式員工的百分之五十；

4、所有員工下班前必須通過各種可使用的方式準備好90個潛在客戶的資訊，並記錄在案並報備業務主管，以便第二天開展工作。

5、鑑於**銷售工作的特殊性，員工每月可申請兩個不連續的工作日不撥打**開展業務，但應提前一天向業務主管報備工作計畫。

合家歡裝飾公司員工管理制度一辦公現場管理為營造辦公現場整齊美觀和諧文明的氣氛，規範辦公人員在辦公現場的舉止和行為，特制定本規定。1 員工出入現場，需隨手關門，養成良好的習慣。2 出入現場時，不是本部門工作人員一概不允許帶入辦公區域，如遇外來人員，則應通知相應的主管或負責人接待。3 辦公場所內...

部門名稱營銷中心直接領導總經理主要職責 1 全權處理公司的營銷工作，參與制定公司的發展戰略，合理配備資源 2 制定完善的營銷計畫為公司的生產安排提供可行的參考依據 3 加強所轄營銷團隊及區域商的建設工作，提公升團隊業務能力，做好後備力量的選拔工作 4 根據公司的發展戰略，提出合理的營銷模式...

1.2區域經理出差工作內容管理市調開拓維護市調開拓工作區域經理對於乙個新的城市作市場調查，主要完成以下工作當地房地產的情況主要分布地帶當地的家具商圈分布規模定位主要經營品牌第一次走訪陌生城市，務必調查當地市場有影響力的家具經銷商縣級前2名，地級前3名並且想辦法洽談，了解...