姓名性別年齡
部門職位在本公司工作時間年
1. 您認為,下列培訓課程中哪些課程對您勝任當前的工作或對您個人的發展最重要?請勾選其中您認為最重要的幾門課程。
□ 領導力提公升 □ 組織管理 □ 通用管理技能 □ 戰略管理 □ 法律類 □ 統計與審計
□ it與資訊化 □ 專案管理 □ 人力資源管理 □ 財務管理 □ 行政文秘類
□ 個人職業發展類 □ 專業技能類 □office辦公軟體類
□ 其它（請說明
2. 您認為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要?請圈出其中您認為最重要的幾門課程。
組織管理部分：
□ 激勵技巧 □ 授權技巧 □ 溝通技巧 □ 時間管理 □ 績效管理 □ 團隊建設
□ 成功的演講技巧 □ 衝突管理
□ 如何主持有效的會議 □ 經理的基本職責及能力培養 □ 執行力 □ 領導與教練技術
□ 職業人容易犯的十一種錯誤
□ 其它(請說明)：
人力資源部分：
□ 經理人員在人力資源管理與開發過程中的角色
□ 人員規劃與工作分析 □ 面試技巧 □ 績效管理與評估（包括激勵）
□ 部屬培養與教練技術 □ 崗位評價 □ 勝任素質及其應用
□ 其它(請說明
法律類：
□ 勞動法相關知識 □ 智財權相關法律知識 □ 企業合同風險防範
□ 其他，請說明
統計與審計類：
□ 資料統計的現實意義和應用 □ 資料統計與分析方法 □ 內部審計與風險控制
□ 營運管理審計 □ 專項審計開展要點
□ 其他，請說明
行政文秘類：
□ 商務禮儀 □ 商務寫作 □ 商務英語應用 □ office辦公軟體實務（提公升班）
□ 文件管理 □ 高效會議溝通技巧 □
□ 其他，請說明
專案管理類：
□ 專案管理概論 □ 專案管理的策劃 □ 專案計畫進度管理
□ 專案管理的九大知識體系（專案整合管理、專案成本管理、專案人力資源管理、專案範圍管理、專案質量管理、專案風險管理、專案時間管理、專案溝通管理、專案採購管理）
□ 專案團隊組建與管理實務
□ 其他，請說明
個人職業發展類：
□ 個人知識管理 □ 工作計畫與時間管理 □ 個人績效管理 □ 高效能人士的七個習慣
□ 自我激勵與壓力管理 □ 員工職業化訓練整體解決方案 □ 學習型組織研討
□ 其他，請說明
您認為在戰略管理培訓課程中至少要包括哪些內容?請圈出其中您認為最重要的內容。
□ 經營戰略概述（特徵、構成要素、戰略制定過程、戰略體系與方案內容）
□ 企業戰略環境分析 □ 企業戰略經營環境領域分析 □ 企業使命與戰略目標
□ 不同型別企業的總體戰略決策
□ 企業的職能戰略（市場戰略、產品戰略、質量戰略、科技戰略、營銷戰略、人力資源戰略財務戰略）
□ 企業的戰略管理（戰略管理過程、戰略的組織與指揮、戰略管理與企業家）
□ 其它(請說明
您認為在資訊系統與資訊管理課程中至少要包括哪些內容?請圈出其中您認為最重要的內容。
□ 企業資訊化的意義、作用 □ 企業資訊化與企業戰略 □ erp等資訊系統的工作原理
□ 企業資訊化的實施過程 □ 介紹常用的解決方案和資訊科技
□ 企業高層領導在資訊化中的任務和作用 □ 業務流程再造（bpr）
□ 企業如何與開發商合作 □ 資料資源的有效利用 □ 如何提高企業資訊化的成功率
□ 國內外成功的企業資訊化案例 □ 資料庫及網路的工作原理 □ 資訊系統的績效評估
□ 其它(請說明)
您認為在財務管理培訓課程中至少要包括哪些內容?請圈出其中您認為最重要的內容。
□ 財務報表的編制 □ 財務報表分析 □ 資本結構 □ 融資方式 □ 收購兼併
□ 成本核算資產定價 □ 成本分析與成本管理 □ 預算管理與業績評價
□ 公司理財 □ 貨幣金融 □ 國際金融 □ 日常資金的管理與控制（如現金管理等）
□ 企業的專案投資分析投資決策 □ 企業的資金籌措與資金管理
□ 利用會計（財務）資訊等分析企業管理中的問題
□ 母公司對子公司在資金使用方面的控制 □ 稅法與稅務籌畫
□ 其他（請說明）：
結合集團總部組織架構和治理模式，以及總部各部門的功能定位，您認為以下哪些內容最符合您現在所需或為未來工作開展要掌握的重要內容之一？
□ 母子公司管控模式 □ 總部治理模式與功能定位 □ 總部各職能部門業務流程
□ 戰略目標分解與實施要點 □ 矩陣式組織架構 □ 團隊績效與個人績效
□ 了解業績評估和績效考核體系 □ 集團產業現狀與發展規劃
□ 其他，請說明
您在日常管理工作中有哪些經常遇到的問題使您感到困惑並希望通過培訓或討論來提出解決方案?請您選擇1~2個以課題的形式提出或描述出來。
3. 您認為，最有效的教學方法是什麼? 請選出您認為最有效的2~3種。
□ 講授 □ 案例分析 □ 遊戲 □ 情境模擬 □ 課堂討論 □ 團隊解決問題
□ 現場參觀 □ 專題研討會 □ 公開討論會 □ 自學 □ 電子教學
□ 其它方式(請說明)：
4. 您認為目前阻礙您工作績效的主要因素是什麼？請圈出您認為最主要的1~2個因素。
□ 體制問題 □ 公司政策與運作程式 □ 工作分配不合理 □ 缺少必要的管理培訓
□ 專業技能滯後於崗位發展的要求 □ 工作比較被動，缺乏熱情
□ 其它（請說明
5. 您認為，對於某一門課程來講，多長的時間比較好？
□ 2小時 □ 4小時 □ 7小時（1天）天 □ 14小時（2天） □14小時以上
6．公司在安排培訓時，傾向於選擇哪種型別的講師？（最多選3項）
□ 實戰派知名企業高管 □ 學院派知名教授學者 □ 職業培訓師 □ 諮詢公司高階顧問
□ 本職位優秀員工或專家 □ 其他
7．您認為培訓時間安排在什麼時候比較合適？
□ 上班期間 □ 下班後 □ 雙休日 □ 其他
8．您認為乙個月參加培訓累計時間為多長比較合適？
□ 2學時 □ 4學時 □ 8學時 □ 8學時以上 □ 其他
9．您對總部後續培訓工作開展（如培訓體系、課程實施、培訓費用、培訓流程等方面）有何建議？
泰科立年度培訓需求調查問卷
姓名性別年齡 部門職位在本公司工作時間年 1.您認為,下列培訓課程中哪些課程對您勝任當前的工作或對您個人的發展最重要?請勾選其中您認為最重要的幾門課程。領導力提公升 組織管理 通用管理技能 戰略管理 法律類 統計與審計 it與資訊化 專案管理 人力資源管理 財務管理 行政文秘類 個人職業發展類 專業...
年度培訓需求調查問卷
中高層管理人員適用卷 姓名 一 填表說明 1 培訓是幫助員工提公升職業價值，以期推動公司戰略發展 達成目標的核心途徑之一。為高效務實地推動年度培訓工作，請您準確填寫此調查問卷，並於前完成。我們將對您提供的資訊嚴格保密。2 本調查問卷旨在結合十二五公司發展規劃，收集中高層管理人員及各部門 車間負責人的...
培訓需求調查問卷
2014年度培訓需求調查問卷 親愛的同事們 為了更好地了解大家的培訓需求，使公司培訓更具有針對性和實用性，特製作本調查問卷，敬請惠於寶貴意見。我們將在對您的反饋進行分析的基礎上，立足公司實際，結合公司戰略 運作模式制定2014年度培訓計畫。您的資訊 建議 意見將得到充分尊重，我們會認真閱讀並對您提供...