識記：企業形式的變革包括實時企業、虛擬企業、策略聯盟、專案小組的含義、特點、框架、經營理念和經營形式。
領會：網路環境下的企業形式的優缺點及其相互關係。
實時企業、虛擬企業、 策略聯盟、 專案小組
1·虛擬企業相對地注重( )
a·短期利益 b·中期利益c·長期利益 d·中長期利益
2·以下關於「專案小組」描述錯誤的是( )
a·不受既存的職能組織構造的束縛 b·能代替各種職能組織的職能活動
c·強調以人為本，實行目標管理d·有利於小組成員積極性、創造性的發揮
3·不屬於專案小組形式的是( )
a·鬆散型 b·緊密型c·事業部式d·自我管理式
4·與專案小組的自我管理式方式密切相關的兩個重要概念是
a·價值鏈和**鏈b·縱向管理和命令控制
c·策略聯盟和知識聯盟d·員工授權和企業流程再造 (bpr)。
1·以下關於「專案小組」描述正確的有( )
a·不受既存的職能組織構造的束縛 b·能代替各種職能組織的職能活動
c·強調以人為本，實行目標管理d·有利於小組成員積極性、創造性的發揮
e·可以消除人浮於事的現象
2·專案小組的形式有( )
a·鬆散型b·緊密型c·事業部式
d·自我管理式e·矩陣式
a·價值鏈b·**鏈c·員工授權
d·企業流程再造(bpr) e. 縱向管理
a·敏捷性b·能有效地配置資源c·生產彈性極高
d·有利於贏得競爭優勢 e. 縱向管理
1·實時企業之所以能實現動態響應客戶的需求是其重要手段之一。
2·網路時代的企業為了在競爭中取勝，將會對外越來越多地採取對內越來越多地採用的組織形式。
3·成功的虛擬企業具有功能上的________性、地域上的分散性和組織結構上的_______性。
4·虛擬企業結構不再固定不變，而是逐步傾向於分布化、自主管理、講究輕薄和呈的網路結構。
5·傳統企業組織結構是按構造的，呈式。
6·組織的化，是網路企業區別於傳統企業的乙個顯著特徵。
7·專案管理在領導方式上實行負責制；在管理機構上，它採用臨時性動態組織形式
8·專案小組有以下幾種不同的形式和
9·專案小組的自我管理式方式與兩個重要概念密切相關
1·虛擬企業
2·策略聯盟
3·專案管理
1·簡述虛擬企業的特點。
2·簡述虛擬企業的實施策略。
3·簡述虛擬企業策略的實施需要抓好哪幾個環節？
4·簡述注意力作為一種資源的獨特之處：
5·簡述虛擬企業的優勢
6·簡述業務外包的經營形式的好處
7·簡述業務外包的主要方式
8·簡述虛擬企業的經營形式
9·簡述虛擬企業的優勢
10·簡述虛擬企業存在的條件
11·簡述虛擬企業與傳統企業的區別
12·簡述專案小組三種不同形式鬆散型、緊密型和自我管理式的特點：
1·什麼是策略聯盟？論述策略聯盟與虛擬企業和業務外包的區別。
2·什麼是專案管理？為什麼專案管理是一種科學的管理方式？
識記：企業的組織機構的各種形式，包括直線制、直線職能式、事業部制、專案式、矩陣式、混合式，以及網路環境對各種形式的要求，各種形式的優勢和不足。
領會：網路環境下的各種企業組織結構的特點和優勢，以及市場與組織結構的權衡。
企業組織結構的形式 ；網路環境對企業組織結構的要求 ； 網路環境下的企業組織結構
1·不屬於企業組織結構的形式的是
a·直線職能式 b· 矩陣式c·鬆散式 d·專案式
2·不適合網路經濟下的組織結構設計模式的是
a·矩陣式結構b·模擬型分散管理結構
c·有機式組織結構d·金字塔結構
1·企業組織結構的形式有
a·直線制 b·直線職能式c·事業部式 d·專案式
e·矩陣式
2·適合網路經濟下的組織結構設計模式的有
a·矩陣式結構b·模擬型分散管理結構
c·有機式組織結構d·金字塔結構 e·直線職能式
1·企業組織結構的形式:與職能式組織結構截然相反的是組織結構。
2·網路環境下企業的兩個組織特色是和
3·柔性的企業組織形式組織結構特點：分立化、簡單化、彈性化和
4·網路經濟下的組織結構設計的3種模式結構結構和結構。
1·柔性化
2·組織結構)
1·簡述企業組織結構的形式
2·簡述專案式組織結構及其特點
3·簡述直線制組織結構的五大特徵及其缺陷
4·在網路經濟條件下進一步增加組織智慧型的原則包括哪幾條？
5·網路經濟過渡中的組織結構的權衡包括哪方面的權衡？
6·簡述建立柔性組織的具體措施？
7·簡述網路經濟條件下的知識聯盟具有的3大特徵。
8·簡述實施知識管理的3個步驟。
9·簡述網路經濟下的組織結構設計的3種模式。
識記：企業的戰略管理的基礎，包括戰略思維、戰略形成與實施過程、戰略管理和基於能力的競爭優勢，網路環境的戰略分析，網路轉型企業的戰略選擇。
領會：網路環境下的企業戰略管理的特點和分析方法。
戰略管理； 網路環境的戰略分析； 網路轉型企業的戰略選擇
1·戰略形成與實施的三個基本階段包括（ ）。
a·戰略規劃 b·戰略分析 c·戰略設計 d·戰略實施 e·戰略調整
2·戰略管理與能力形成的對應，正確的是
a·戰略分析→能力識別 b·戰略分析→能力選擇 c·戰略設計→能力選擇
d·戰略實施→能力選擇e·戰略實施→培育和強化能力
3·下列分析方法與戰略形成過程對應正確的有（ ）。
a· swot→戰略分析 b·swot→戰略設計 c·波士頓矩陣→戰略分析
d·波士頓矩陣→戰略設計 e·五種競爭力模型→戰略設計
4·波特 (potter)的五種競爭力模型指的五種競爭力量包括（ ）
a·潛在進入者威脅 b·替代產品威脅 c·買方還價能力
d· 供方還價能力 e·現有競爭對手
5·戰略管理的五個管理過程中，主要過程為（ ）。
a·戰略分析 b·戰略設計 c·戰略實施
d·戰略評價 e·戰略調整
6·戰略管理的五個管理過程中。體現戰略管理的動態特徵的過程為（ ）。
a·戰略分析 b·戰略設計 c·戰略實施
d·戰略評價 e·戰略調整
7·企業需要培育與競爭要求相對應的能力，這種能力需要具有以下特點（ ）。
a·指向性 b·系統性 c·載體及其粘連度
d·成長性 e·收縮性
8·網路環境中的新價值**於( )。
a·資訊交流的方便 b·組織效率的提高 c·成本的降低
d·顧客價值的提公升 e·合作範圍的擴充套件
9·網路環境中的新價值的具體實現方法包括( )。
a·中介b·融合c·壓縮 d·數位化 e·智慧型化
10·轉型價值選擇，根據業務重要性和實踐創新性兩個維度具體選擇策略包括（ ）。
a·新基礎 b·理性實驗 c·突破戰略 d·出色運營 e·融合
11·關於企業價值轉型方式描述正確的有（）。
a·產品市場轉型，就是重新構思企業所提供的產品和市場，通過重新定義價值命題實現價值轉移。
b·產品市場轉型基本轉型策略就是將產品的形式與功能分離，把產品沿「食物鏈」上移。
c·業務過程轉型就是對企業的業務過程進行拆分和外包。
d·業務過程轉型基本策略即通過採取新的業務模式，壓縮價值創造和傳送系統，改變價值系統中原來的利益分配格局。
e·行業轉型是指重新定義企業所在行業的競爭基礎。
1·企業的總體戰略一般包括成長性性和性三類戰略。
2· 對於具體業務單元，企業可以選擇戰略戰略和目標集聚戰略等三種基本競爭戰略，
3·資訊產品成本的特點為「高成本、低成本」。
4·戰略設計就是確定企業應該做什麼和如何做。具體包括層戰略層戰略和職能層戰略的確定。
企業生產管理習題
第一章概論 一 學習內容 1 生產與運作管理的基本概念 2 生產過程與生產系統 3 生產與運作戰略 4 生產與運作管理的新發展 二 學習目的 1 理解生產及生產運作管理的概念 2 明確生產與運作戰略及策略含義 3 了解生產與運作管理的發展情況 三 自我測試 1 簡述題 1 簡述生產與運作系統設計的定...
汽車企業管理習題
第一章汽車維修行業概況 1 填空題 1.汽車修理的目的在於及時 排除故障 恢復車輛的 技術效能 節約執行消耗，延長其使用壽命。車輛修理應貫徹 定期檢測 視情修理的原則。2.汽車維修企業不斷改善服務質量，通過實行 四公開 即 公開維修專案 公開收費標準 公開修理過程 公開服務承諾，積極建立文明行業等，...
企業戰略管理案例習題
案例1背景介紹 著名作家馬克 吐溫說 把所有的雞蛋都裝進乙個籃子裡，然後看好這個籃子 借用到企業經營方面就是 選擇乙個有前景的行業，集中全部資源去發展，即專業化經營。英特爾公司總裁安迪 葛洛夫對此深表贊同，他領導的英特爾一直堅守在微處理器行業，全球市場占有率高達9o 中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種...