國家學歷文憑考試
《現代企業管理概論》
配套習題集
餘曉丹編寫
無錫市工業學校
二oo三年五月
緒論一、 填空
1、企業環境管理和組織管理以和為核心結合起來的。
2、企業的性質和所能從事的活動，都是由決定的。
3、現代企業管理包括和其中是最具企業家特徵的行為。
4、管理者在企業管理活動中扮演和
四種角色，承擔四種職能。
二、 簡答題
1、 企業的基本特徵有哪些？
2、 企業與環境的關係包含哪些層次？
第一章企業環境管理概述
一、 填空
1、企業與環境關係的基本點是
2、在市場經濟條件下，企業與市場環境最基本的關係是
3、企業與環境發生交換關係的物件有
作為所有市場交換關係基礎的是
4、除了交換對手外，企業環境管理還必須考慮的相關者是
5、企業環境管理的基本目的是
6、實現企業發展需作三方面決策。
7、企業對付風險，通常採用兩種方法，一是二是
8、企業變化的**有和兩方面。
9、以市場為中心對相關者或主體進行分類，企業面臨的選擇有
10、企業環境管理一方面是與銷售市場相關的另一方面是**市場相聯絡的這兩方面決策的基本目的一是二是
二、 判斷題
1、 盈餘就是盈利，即在業務經營過程中累積起來的各種表現為貨幣財富的資源（ ）
2、 企業作為環境中生存和發展的經濟組織，只能被動地適應環境。（ ）
3、 企業與**市場的關係中最基本的是企業與職工的關係和企業與出資者的關係。（ ）
4、 競爭戰略即與競爭對手爭奪市場占有率和覆蓋率方面的決策。（ ）
三、 簡答題
1、 企業環境管理的基本問題和要解決的課題是什麼？
四、 名詞解釋
競爭戰略
第二章經營目標和競爭戰略
一、 填空
1、企業環境管理的核心問題是
2、企業的基本目標由和方面的內容構成，其基本核心是
3、企業生存和發展的基本條件是
4、企業經營戰略可以分為和兩類。
5、事業範圍的選擇，需綜合考慮和兩方面因素。
6、企業間有意識的和是減少競爭對手間敵對行為，實現競爭緩和的一種典型做法。
7、需求束包括和
8、市場由三部分構成。
9、同時具有投入、產出兩重性質的資源有和
10、按通用程度劃分，企業經營資源分為
和11、企業競爭領域的面積是和的乘積。
12、企業活動是否有效主要取決於被接受的程度。
13、事業範圍擴大戰略同時包括和這兩方面的內容。
14、在滿足顧客需求核心的基礎上，超越單純差別化可採用三種模式。
15、決定企業競爭手段範圍的主要因素是和
16、 或者的競爭戰略是企業競爭的乙個基本手段。
17、蠃得成本優勢地位，通常要求企業具有較高的
二、 名詞解釋
1、 企業經營目標
2、 經營戰略
3、 空隙
4、 差別化
5、 需求束
6、 商品需求的交叉彈性
三、 判斷題
1、企業環境管理的基本目的是企業的發展。（ ）
2、在企業經營資源中，資金和資訊資源通用性程度最高。（ ）
3、 通用性高的經營資源數量比質量重要，固定性高的資源質量比數量更重要（ ）
4、 需求的交叉彈性是指某種商品**上公升（或下降）乙個百分點時，它的需求增加（或減少）的百分點。（ ）
5、 非競爭戰略就是消除或迴避競爭的選擇。（ ）
6、 確定市場範圍最主要的問題是如何正確理解產品或事業的定義。（ ）
7、 企業競爭戰略能否取得成功的關鍵是企業擁有的經營資源是否具優勢。（ ）
8、 人才是企業最重要的資源。（ ）
9、 企業能否持續地保持比較優勢最終取決於企業擁有的經營資源。（ ）
10、 擴大技術範圍的戰略是企業競爭戰略的一部分，也是事業範圍擴大戰略的核心。（ ）
11、 決定競爭手段範圍的主要因素是經營資源的質量。（ ）
四、 簡答題
1、 經營戰略的特徵有哪些？
2、 市場競爭的本質是什麼？有何意義？是不是萬能的？
3、 空隙存在的原因及實行空隙戰略的條件是什麼？
4、 實現對某種要素的壟斷的手段有哪些？
5、 進入障礙的設定有哪些方法？
6、 實行差別化戰略應考慮哪些問題？
7、 企業要持續保持比較優勢取決於什麼？
8、 經營目標在企業組織中的重要作用是什麼？
9、 市場競爭形成的基礎是什麼？
五、 論述題
1、 談談企業如何運用非競爭戰略
2、 談談企業如何運用差別化競爭戰略
第三章多種經營戰略
一、 填空
1、企業的生存和發展面臨兩大威脅和
2、產品的市場生命週期是指的全過程。一般分為五個階段。
3、企業應以為軸心協調與外部的關係，以為軸心開發利用各種內部經營資源。
4、經營方向受和三大因素的制約。
5、判斷乙個新的經營領域有無發展前途，首先看其次看
6、選擇企業經營結構關鍵是要對和作出正確的選擇。綜合密度和廣度兩個因素，多種經營又可分為和四種型別。
7、評估市場發展前途的指標有
五項。評估企業市場競爭力的指標有三項。
8、資源平衡配置是一種以為核心的資源配置方法。
9、資源配置有和兩種基本方式。
10、多角化程度受制於和二者的相互關係。
11、企業整體經營戰略由和兩個部分組成。其中是的依據。
12、克服事業間距離常見的方法有和兩種。
13、企業實施多種經營戰略的意義主要在於和三個方面。
14、開拓新市場和新的經營領域的基本手段有二，一是 ，二是 。
15、追求範圍效益最簡單的方法是 ；最主要的方法是 。
二、 名詞解釋
1、 多種經營戰略
2、 經營方向決策
3、 經營結構
4、 資源分布圖
5、 速度效益
6、 範圍效益
7、 產品市場生命週期
三、 判斷題
1、企業多種經營的能力與其本業的資源豐富程度成正比。（ ）
2、在競爭中具有長遠發展前景的領域容易進入。（ ）
3、在市場經濟條件下，不經過競爭也可使企業得到巨大發展是可能的。（ ）
4、多種經營戰略是在原經營產品基礎上開拓新市場或在原市場領域內經營新產品。（ ）
5、集約型戰略側重於速度效益和分散風險，擴散型經營戰略側重於範圍效益。
6、以市場為中心的多種經營起步雖難，但其後的產品差別化策略卻非常容易實施。（ ）
7、多種經營戰略側重展現企業發展前景和開拓方向，而資源平衡配置則側重於企業現有經營結構的調整
8、對資源配置方式選擇時，不論選擇哪種方式，都應在不損害各經營單位利益的前提下，保留總公司對重大專案的投資決策權。（ ）
9、漸進型方法的特點是以現有經營資源的有效利用和範圍效益為中心，易於實施擴散型多角化
10、多種經營能有效地利用現有經營資源，又不斷地創造新的經營資源。（ ）
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