第一章現代企業制度與企業管理
一、 現代企業制度的基本內容
1. 定義
2. 特點（6點）
3. 現代企業制度的內容
（1）產權明晰
基本內容
為什麼要產權明晰（重要性，從正反面來講）
如何做到產權明晰
（2）政企分開
內容（what）
原因（why）
怎麼做（how）
（3）權責明確
內涵基礎
如何做到
（4）管理科學
內涵注重哪方面
如何做到
二、 建設企業制度與加強企業管理的關係
1. 為什麼要加強企業管理（1.3.1）了解
2. 目前的企業管理做得如何？
企業管理的總體水平提公升了，但仍存在忽視企業管理、以企業改革取代企業管理的現象。故亟需加強、變革、創新。
3.怎麼改善？ 建立現代企業制度、改革
三、建立現代企業制度的基本對策
即「產權明晰、政企分開、權責明確、管理科學」這四點如何做到。
第二章公司治理與經營者的激勵約束
一、 現代企業的產生與企業理論的發展
1.錢德勒 2023年《看得見的手——美國的企業管理革命》
現代企業組織的定義及其與古典企業的區別
2.伯利、公尺恩斯 2023年 「所有權與控制權分離」命題
3. 馬蒂拉、詹姆斯績效表現——重要矩陣
4. 流程再造
5. 現代企業管理理論的主要內容（四個方面）
歸結起來，企業理論發展到現在，解釋公司治理和經營者激勵與約束問題已構成了現代企業理論的核心問題之一。
二、 公司治理結構：基本公式與模式比較
1. 理解公司治理結構
（1）名詞「公司治理結構」 的解釋
「語義叢林」
兩點共識
（2）公司治理結構制度性安排的兩個原因
（3）有效的/理想的公司治理結構標準（了解）
公司治理結構是要在各利益相關者的權力和利益的矛盾中尋求動態平衡。其內在要求決定了公司治理結構的靈活性。
2. 公司治理模式比較
市場導向型
（1）莫德蘭「二分法」
（特徵、優點、不足） 網路導向型
家族監控模式
（2）根據監控主體不同 「三分法」 內部監控模式
（各自的含義、典型特徵外部監控模式
三、 現代企業經營管理者激勵約束機制的基本內容
影響經營管理者行為的激勵與約束因素（四種）
與之對應的四種機制
1. 報酬機制
解決的三方面問題
2. 控制權機制
有效的經營管理者控制權機制的建立取決於科學的法人治理機構的建立和有效運作。其背後的原因是什麼？
3. 聲譽機制
why？哪兩個因素對聲譽的激勵約束有重要影響？
4. 市場競爭機制：
前提？包括哪三個方面的約束？各自的機理是什麼？
其約束作用的表現形式是什麼？
5. 四種機制替代與互補關係的命題（五個）？各自的理論基礎和依據是什麼？
補：激勵理論
馬斯洛的需要層次理論，赫茨伯格的雙因素理論，麥克利蘭的成就需要理論
弗洛姆的期望理論，洛克和休斯的目標設定理論，波特和勞勒的綜合激勵模式，
亞當斯的公平理論，斯金納的強化理論
第三章企業重組：管理的全新視角
一、 全球性企業重組及其影響（表現為三個方面）
怎樣才能在全球重組浪潮中妥善地處理好有關問題，多得其利，少蒙其害，是必須認真考慮的
二、 全球性企業重組的發展趨勢（主要有三個）
三、 我國的企業重組
1. 企業重組的意義（五個）
2. 企業重組的含義
動機（四個）原始動機，即追求利潤和應對競爭壓力
3. 企業重組按時間順序分為前期重組
（各自含義與包含的內容） 後期重組
四、 企業重組與培育企業核心競爭力
1. 企業核心競爭力的含義
2. 培育企業核心競爭力的途徑（了解）
3. 培育企業核心競爭力的階段
（1） 前期重組：核心競爭力的專長與技能的開發 （重點應放在什麼上面）
（2） 後期重組：核心競爭了的構成要素整合
包括四個方面
（各自的含義、如何進行）
五、 企業重組的主要方式
1． 依據哪些，分為哪幾種？（了解）
現金收購方式
重點介紹換股併購方式
（含義、包含內容、 綜合**收購
優點、缺點、適用於） 槓桿收購方式（操作步驟）
買殼上市方式（含義、特點、具備條件、執行過程）
第四章企業集團：管理體制與規模擴張
企業集團成為企業管理物件中乙個重要內容
一、 企業集團的特徵與型別（理解為主）
1. 含義
2. 特徵（4個）
3. 型別（8個）
二、 企業集團的內部管理體制
1. 含義
2. 圍繞集權與分權的有效結合，以母子公司為主體的新型管理體制
包括三種型別
（了解各自內涵）
三、 母子公司關係
1、 母公司、子公司的內涵及其功能（了解）
2、 母子公司的關係表現為（四個方面）
3. 規範母公司對子公司的管理方式
（1） 明確三條原則
（2） 管理的主要方式（5個） 了解即可
四、 企業集團的規模擴張
1. 動機（5個）
2. 途徑（4個）
3.考慮的主要因素（5個）
《企業管理概論》習題14章
國家學歷文憑考試 現代企業管理概論 配套習題集 餘曉丹編寫 無錫市工業學校 二oo三年五月 緒論一 填空 1 企業環境管理和組織管理以和為核心結合起來的。2 企業的性質和所能從事的活動，都是由決定的。3 現代企業管理包括和其中是最具企業家特徵的行為。4 管理者在企業管理活動中扮演和 四種角色，承擔四...
現代企業管理
現代企業管理 教學大綱 一 說明 1 課程性質和內容 現代企業管理是經濟管理類專業的一門專業必修課，是工商管理專業的專業核心課。對於各個專業的學生而言，是一門公共必修課或專業基礎課。各個專業的學生都應掌握一定的現代企業管理知識，用於企業的管理和職業發展。2 課程的任務和要求 一是使學生了解 掌握現代...
現代企業管理
第一章現代企業管理概述 一 填空題 將正確的答案填在橫線上 1 企業是指在市場經濟條件下，以為目的，直接組合和運用生產要素，從事或等經營活動，為滿足社會需要依法進行的法人實體和市場競爭主題。2 企業的演進主要經歷時期 時期 時期等幾個階段。3 企業是具有資格的經濟實體。4 按企業所有制形式劃分，企業...