市場上只有**鏈而沒有企業」，「真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而且**鏈與**鏈之間的競爭」。——美國著名經濟學家克里斯多夫
一、供貨商標準！我們到底需要什麼
我經常思考這個問題，爛**商是**來的，有人說是不明不白放行的，有人說是親戚朋友關係戶。可是他總還是個企業吧，我堅信，無論規模大小，沒有人辦個企業的目的是為了交不上貨，是為了把質量做差，
從集團改制到現在的十年，我們的供貨商產品都是有一定體積的大型鑄造件,還是要求防腐的金屬材料,主要工藝是靠手工或大型裝置,這屬於傳統工藝,因為其能耗高,這樣的傳統甚至手工工藝,卻落後於國外幾十年,到現在仍被作為傻大笨粗的產品, ,而廠家的管理水平也非常原始, 而常用的標準件採購卻完全不同，中國的輕工業已經處於國際先進水準，那麼我們對**商的要求是否應該一樣呢？
因為工程機械產品本身的商業特性,其配件結構多樣,種類繁多,單一配件多數不適合批量化,集約化作業,那麼我們對供貨商要求的標桿級的標準，應該完全不同。我們應該針對不同的行業供貨商制定不同的考核標準，換句話說要提公升我們的產品質量，我們需要怎麼做？
2023年總裁提出減少我們的原材料庫存，加強與**商的合作，通過準時化**達到減少庫存，最終達到零庫存、減少生產週期和生產成本的目的。但是由於中國**商的整體水平有限，很難有**商能達到真正意義上的準時**，實現零庫存，因此我們庫房必定需要存在著一定水平的庫存。只能在限定條件下實現最少庫存量和最短庫存時間，而不影響到正常生產作業。
為了能使**商的生產水平符合我們產品的需要，在集團提出實施精細生產的同時可以向**商宣貫精細思想，甚至輔助**商實施精細管理。使其實現準時小批量、多頻率供貨。這其中也涉及到圖紙改**繁的問題，2023年前平均每年有200份左右的改圖單，2023年改圖單激增到463份。
從資料上看我們的技術創新是有成果的，但從生產成本和產品質量上看已經對我們造成了很多的影響。這直接反映到了激增的每月物資退貨單據數量上。而這個時候更需要我們去努力幫助我們的**商。
二、如何提公升供貨商產品質量，與供貨上的生產能力
精確的需求分析是開發**商的第一步,技術層面的表達只是輸入之一,我們要考慮到將我們對**商的技術需求展開到成本,工藝能力,加工水平,裝置條件,下級原材料相關組織條件(**商的子**商**),周邊配套生產環境等一些列的問題上。那麼從這裡我們就可以看出我們集團公司對合格供貨商的審核做的還不夠，我們沒有專門的部門能做到去**商的工廠做實際的了解！沒有質量如何擴大銷售，沒有工藝如何提公升質量。
僅靠檔案的通知是解決不了實際的問題的。
上面我們提到集團合格**商大部分鑄造加工企業都屬於傳統工藝，甚至手工工藝。那麼我們就需要幫助我們的供貨商減少不合格的產品，我們不僅要對供貨商提出工藝和質量要求，同時也應該幫助**商提高工藝和質量的標準。我們對**商的索賠單和「質量問題」通知單僅僅是手段，這對入庫檢驗合格率的提公升還遠遠不夠。
,問題呈現,原因分析,改善措施,質量成本觀念,這只不過是企業的基本功而已,但是我們同時也要去了解我們的合作夥伴是否有踏實良好的工業素養,還有真實可信的合作態度,雖然他們有些沒有5s,沒有iso9000.唐奇
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