摘要：人力資源規劃是指使企業穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。規劃應該掌握的原則有：
1、充分考慮內部、外部環境的變化，
2、確保企業的人力資源保障，
3、使企業和員工都得到長期的利益。
一、什麼是人力資源規劃？
人力資源規劃是指使企業穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。包括三方面的含義：
1．從組織的目標與任務出發，要求企業人力資源的質量、數量和結構符合其特定的生產資料和生產技術條件的要求；
2．在實現組織目標的同時，也要滿足個人的利益；
3．保證人力資源與未來組織發展各階段的動態適應
二、制定人力資源計畫應掌握哪些原則？
1．充分考慮內部、外部環境的變化
人力資源計畫只有充分地考慮了內外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化、**有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計畫中應該對可能出現的情況做出**和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。
2．確保企業的人力資源保障
企業的人力資源保障問題是人力資源計畫中應解決的核心問題。它包括人員的流入**、流出**、人員的內部流動**、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行
更深層次的人力資源管理與開發。
3．使企業和員工都得到長期的利益
人力資源計畫不僅是面向企業的計畫，也是面向員工的計畫。企業的發展和員工的發展是互相依託、互相促進的關係。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。
優秀的人力資源計畫，一定是能夠使企業每個員工達到長期利益的計畫，一定是能夠使企業和員工共同發展的計畫。
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