西方發達資本主義國家私營公司管理工作中的「管」與「理」，普遍遵照的是20%︰80%的比例，這與中國私營公司管理中的「管」與「理」，大多為80%︰20%的比例恰好顛倒。
——胡鞍鋼（著名經濟學家）
美國通用電氣私營公司ceo傑克·韋爾奇的乙個管理原則就是：「管理得少」就是「管理得好」。也就是說私營公司經營管理者只管自己該管的事。
反觀國內的一些私營管理者顯然就缺乏了這份自信和這種觀念。據乙份權威的調查分析報告稱：「在中國私營公司每一層次上，80%的時間是用在管理上，僅有20%的時間是用在工作上。
習慣於相信自己，放心不下他人，經常粗魯地干預別人的工作過程，這樣就會形成乙個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；同時，部下越來越束手束腳，養成依賴，從眾和封閉的習慣，不僅會把最為寶貴的主動性和創造性丟得一乾二淨，而且會嚴重挫傷員工的自尊心和歸宿感。時間長了，公司就會得弱智病。
相反，如果管理者能夠和員工之間建立起良好的信任關係，並能夠形成有效的授權和責任機制，那麼，無疑會增加員工的使命感和工作動力，從而能夠促進公司業績的穩步發展。
國內不少私營公司都有一套規章制度，也不缺乏良好的指揮流程。但如果管理者將太多的精力和熱情傾注到「管」上，指揮、指揮、再指揮成為信條，沉溺其中，樂此不疲，只要一回頭就會發現，原本很簡單的事情卻莫名其妙地變得很複雜，工作沒有進展甚至更加遠離目標，部門之間互相推諉扯皮，制度和流程也成了擺設。
要「管得少」，又要「管得住」，最理想的管理就是「無為而治」。
所謂「君忙國必亂，君閒國必治」，如果管理者發現公司這裡需要管理，那裡需要管理，不是說明你工作忙，更不是高效率，而是恰恰說明公司沒有管理好，好的管理的極限是不再需要管理。從這個意義上說，最少的管理才是最好的管理。因為人人學會了自我管理，恪盡職守，那些所謂的管理制度、條條框框也就失去了存在的意義。
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