西蒙（1978）提出，「管理就是決策」。西蒙之所以稱「管理就是決策」，其目的顯然是為了強調決策是管理的核心內容，決策貫穿於管理過程的始終。確實，無論進行計畫、組織還是領導和控制，各項管理職能的開展都離不開決策，決策是管理工作的基本要素。
管理實際上是由一連串的決策組成的，決策的身影始終伴隨著管理工作過程的每乙個環節，決策***壞對於管理各項職能工作的效率和效果都有著不容忽視的影響作用。正是為了突出決策的地位和作用，所以我們通常說：決策是管理的中心，管理就是決策。
經營決策是企業為了實現一定的目標，對企業的計畫、組織、領導、控制及日常操作等方面作出正確選擇的過程，決策是「管理者識別並解決問題以及利用機會的過程」。決策指組織或個人識別機會與問題，為達到一定的目的，從兩個以上的備選方案中，依據一定的準則選擇出乙個方案，以解決問題或利用機會的過程。
決策的重要性。決策貫穿於管理的全過程，決策是管理者從事管理工作的基礎，在管理過程中，管理者會面臨各種各樣的問題，它們都需要管理者予以解決。決策正確與否是企業經營成敗的關鍵，經營成果=決策正確程度×管理效率。
在實際管理工作中，最大的失誤來自於決策的錯誤，因此，掌握科學決策的理論與方法是提高管理效率與效益的基礎。確定決策目標,決策目標是指在一定的外部和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所**達到的結果。決策目標可分為：
必須達到的目標；希望達到的目標；不予重視的目標.確定目標時應注意：將目標建立在需要和可能的基礎上』要使目標明確、具體、並盡可能數量化,要明確目標的約束條件,要明確主要目標
決策理論認為，決策是為了實現某一目的而從若干個可行方案中選擇乙個滿意方案的分析判斷過程。在實際工作中，人們通常採用的決策方法是基於個人資訊的個人決策。基於個人資訊的個人決策的特點是：
決策速度快、責任清楚、依賴個人資訊。在組織創業初期，基於個人資訊的個人決策具有較大的優勢，但隨著組織的發展和外部環境的變化，組織管理出現了許多以前所沒有遇到過的新問題，面對這些新問題，若仍採用基於個人資訊的個人決策方式，就會產生比較多的決策失誤，因此我們就應該採用科學決策理論。
怎樣做好科學決策，為何要做好決策，從以下六點來說明：⒈決策要有明確的目的,決策或是為了解決某個問題，或是為了實現一定的目標。沒有目標就無從決策，沒有問題則無需決策。
在決策時：要解決的問題必須十分明確，要達到的目標必須有一定標準可資衡量比較。⒉決策要有若干可行的備擇方案,乙個方案無從比較其優劣，也無選擇的餘地.
「多方案抉擇」是科學決策的重要原則。⒊決策要進行方案的分析比較.每個可行方案都有其可取之處，也有其不利的一面.
必須對每個備擇方案進行綜合的分析與評價，以比較各方案的優劣。⒋決策結果是選擇滿意的方案.最優方案既不經濟又不可行, 科學決策遵循的是滿意原則.
滿意方案：在諸多方案中，在現實條件下，能夠使主要目標得以實現，其它次要目標也足夠好的合理方案。5.
決策是乙個分析判斷過程. 決策有一定的程式和規則，但它又受諸多價值觀念和決策者經驗的影響。對同乙個問題不同的人有不同的決策結果，是正常的現象。
管理者要作出科學的決策，就必須不斷提高自己的決策能力。6、決策是管理者從事管理工作的基礎.決策是管理者從事管理工作的基礎，是衡量管理者水平高低的重要標誌之一，在管理活動中具有重要的地位與作用。
決策貫穿於管理過程始終.決策正確與否直接關係到組織的生存與發展,決策能力是衡量管理者水平高低的重要標誌,決策是一項創造性的思維活動，體現了高度的科學性和藝術性。
太多的東西容易讓人游移不定，拿不準主意，同理，對於管理者，太多的意見也會混淆視聽。不要以為越多的人給出越多的意見就是好事，其實往往適得其反，由於每個人看問題的角度不同，給出意見的動機也不盡相同，所以太注重聽取別人的意見很容易讓自己拿不定主意。在徵求意見之前，我們必須要有乙個屬於自己的堅定的信念，要明確最終的目的是什麼，這樣才能在眾多的聲音中保持清醒的頭腦，找出最適合企業發展的金玉良言。
決策是管理的核心，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。
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