一分廠四車間是乙個團結，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產這一中心抓好基礎工作，車間領導班子充分發揮基層的戰鬥堡壘作用，以強有力的思想政治工作，取得了優異成績。
一、 增強團隊意識，塑造團隊凝聚力。
車間將班組整體工作任務完成情況和班組員工收入掛鉤，使班組員工在工作時自覺地關心自己集體情況。這種團隊意識逐漸形成，並引導員工明白：車間的整體利益和每位員工的個人利益息息相關。
車間工作任務完成的好壞，車間成本的降低，車間廢品損失的減少都和每一位員工的切身利益相關。同時，車間組織員工進行溝通，消除員工之間的隔閡，使大家心往一處想，勁往一處使。通過一段時間的潛移默化，使全車間員工自然而然的把自己的切身利益同各自的班組、車間聯絡起來，大家緊緊地團結在班組、車間周圍，凝聚在一起為集體創造利益，同時也為自己創造利益。
二、 完善考核機制，提高員工積極性。
車間在2023年結合實際情況，進一步完善考核機制，員工的工資收入在綜合考慮所在班組的整體業績的同時，也和各自的工作業績密不可分。新的考核機制就是要讓認真工作的員工得到應有的報酬，偷懶耍滑，消極工作的員工工資收入一定要受到影響，以工資收入引導員工向健康、積極向上的方向發展，提高員工工作積極性。
三、 抓班子建設，發揮基層的戰鬥堡壘作用
為培養一支高素質的職工隊伍，車間主任首先從班子抓起，堅持抓好領導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執行並遵守各項規章制度，以班子的良好形象帶動職工。車間燃燒爐密封出問題時，由於是邊生產邊搶修，時間緊、任務重，劉小螺、和海江等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節假日，車間領導總要到班上走一趟，檢查一遍。
每年過春節，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。班子成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模範行為來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質、業務技術素質、執行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質。
黨政領導目標明確，互相支援，密切配合，講團結、講正氣、講奉獻，為班子創造了團結和諧的氣氛。班子成員著眼於共同目標的實現，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支援，各司其職，他們堅持用民主集中制統一思想，統一步調，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，「管人、管事、管思想」三管齊下，一崗雙責，使車間形成了風正氣順、人心思上的好局面。
四、 抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產
車間主任注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業務素質。車間根據工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創「明星操作員」、「崗位技術能手」等活動；實施了系統化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的複合型人才。現在車間操作工人基本上都能熟練把握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。
車間成功的打造了優秀的生產團隊。這是一分廠四車間的無形資產，正是有了這種團隊，車間出色的完成了2023年的生產工作。08年即將過去，我們回顧過去，不是為了炫耀，而是為了總結經驗。
四車間在接下來的09年裡，將繼續發揚08年的成績，並不斷開拓創新，創造更加輝煌的成績，為多氟多化工股份****的發展作出應有的貢獻。
一分廠四車間
2009-1-11
生產四部十車間先進班組材料
生產一班 2010年，是昆明捲煙廠異地技改的關鍵年和攻堅年，一方面要確保技改工程按質按時完成 另一方面要使全年的生產任務順利完成。因此，為積極配合工廠技改 生產及裝置搬遷 三線攻堅 的順利進行，生產四部十車間生產一班在人員緊 任務重的情況下，以質量 裝置等各項管理考核制度為基礎，以6s管理為契機，結...
2019車間制度
編號 rh qzo 25 一車間生產質量管理制度 草案 為促進和提公升產品的整體質量水平，使產品質量自始至終處於良好的受控狀態，參照中核公司對供方產品質量的要求，遵循本公司規範化 制度化的管理理念，本著有法可依，有章可循的原則，對生產車間管理做以下規定 一 質量管理規定 1 質量指標 廢品率 外套筒...
2019車間技措組先進事蹟介紹
間，檢查員王x母親做手術當日仍堅持在車間檢查質量，卻讓丈夫代替自己照看自己的母親 齊本士40余天累得體重減輕了5斤。但當他們得知三個產品都能順利交貨時，都舒心的笑了。在日常質量管理中，小組根據車間分片包乾辦法，認真執行 一查 二問 三追蹤 四修復 五考核 措施，積極參與qc小組活動，由於方法正確，手...