間，檢查員王x母親做手術當日仍堅持在車間檢查質量，卻讓丈夫代替自己照看自己的母親；齊本士40余天累得體重減輕了5斤。但當他們得知三個產品都能順利交貨時，都舒心的笑了。
在日常質量管理中，小組根據車間分片包乾辦法，認真執行「一查、二問、三追蹤、四修復、五考核」措施，積極參與qc小組活動，由於方法正確，手段得當，匹扯分指標完成9。91分/匹，比上年10。46分/匹下降了5.
26%，下機一等品率完成58.22%，比上年度55.47%上公升了2.
75%，一舉完成了過去多年未完成的重點質量指標。僅此一項，為企業年增加合格品數量66.92萬公尺。
針對斷經主峰疵點，小組加檢查力度，增加檢查次數，使斷經織疵率由上年度平均0。64%下降到本年度平均0.38%的水平，年均減少疵布3888匹，增加合格品數量15.5528萬公尺。
在質量檢查工作中，小組把大山公司c32x3282x8254〞產品布邊強力作為重中之重，以客戶需求為改進工作的方向，憑藉該產品超強邊的特性，牢牢佔據市場頂端，不論是數量還是效益，都占有梭的半壁河山，成為企業的拳頭產品，成為創造利潤的佼佼者。
在c32x3282x8254〞斷疵攻關中，小組成員深入實際，查詢原因，通過給邊撐桿託腳加裝雙彈簧的措施，解決了這一難題，共改造365台車，使斷疵織疵率由2。96%下降到0。8%，月減少疵布145匹，增加合格品數量1。
44萬公尺。
小組以質量工作為重點，針對雜物疵點，採取措施，通過給k13開槽子，改造n72裝置等措施，共改裝851台車。經改造後，雜物疵點大幅下降，織疵率連續完成2。79%，創近7年以來的最好水平。
在重大壞車修理中，小組堅持常年不間斷，週六週日隨叫隨到，毫不含糊，從沒有因為難修去叫苦叫累。遇到輪班交給的難修機台，從不抱怨，總是認真去修，不分你我。
小組團結友愛，管理科學，成績顯著，作風過硬，在車間生產工作中，是排頭兵，尖刀連，具有示範性和先進性，值得推廣和學習。
四車間先進材料
一分廠四車間是乙個團結，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產這一中心抓好基礎工作，車間領導班子充分發揮基層的戰鬥堡壘作用，以強有力的思想政治工作，取得了優異成績。一 增強團隊意識，塑造團隊凝聚力。車間將班組整體工作任務完成情況和班組員工收入掛鉤，使班組員工在工作時自覺地關心自己集體情況。這種團隊意識逐漸形成...
2019車間制度
編號 rh qzo 25 一車間生產質量管理制度 草案 為促進和提公升產品的整體質量水平，使產品質量自始至終處於良好的受控狀態，參照中核公司對供方產品質量的要求，遵循本公司規範化 制度化的管理理念，本著有法可依，有章可循的原則，對生產車間管理做以下規定 一 質量管理規定 1 質量指標 廢品率 外套筒...
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二車間2011年總結 新年伊始，公司從球磨時代轉變為無球化時代 即立磨的製作。圍繞著公司的 以人為本，人人成為經營者 二車間員工團結奮戰創新工作方法劃分單位量化工作量，圓滿完成公司下達的各項生產任務。在此對全年來的工作進行總結，力求獲取更多的經驗教訓，在磨練中成長。以下是對全年工作的總結 一 工作方...