行政人事管理之我見
關於房地產業
近年來，我國房地產業的發展異常迅猛，年投資增長率超過30%，就算近兩年在國家巨集觀調控政策的控制下，發展勢頭仍然不可擋，可以說是相當熱。很多公司開始更加重視人力資源管理這一塊，但是遇到的問題卻紛繁複雜，例如人力資源管理水平較低，重視不足，（因為對於房地產業來說，能不能拿到地，有沒有良好的設計和市場策劃才是重要的，而對人力資源的管理就相對的不是覺得特別重要）對於中高階的人才需求有增無減等等。
從人事角度來說，最重要的就是降低人才流動率，因為對於房地產業不甚熟悉，故只是籠統的分析，對於房地產業中高階人才的流失的措施，我想可以分為兩個方向，如果是大公司，則可以提倡內部培養人才，招錄很多優秀的大學畢業生，作為人才儲備，因為像房地產人才培養的難度相對來說就比較大，知識和經驗的積累往往需要很長一段時間，小公司沒有這樣的耐力以及資金投入到這方面，而對於小公司而言的話，就只能通過**挖人（物件是中高階人才），因為挖的人畢竟是少數，公司還出得起這個錢。而其餘像福利、獎金、培訓、發展前景等也是一些普遍公司留住人才的方式。
其次，人力資源除了降低人才流失之外，也是內部人員之間管理的樞紐，是各個部門之間的橋梁，要起到協調作用，是參謀、助手、耳目，更是各個部門之間溝通的有效視窗。故身為人事，最基本的就是圓滑，圓潤而不狡猾，「眼觀四路，耳聽八方」。因為人事既要站在員工的角度替員工謀求應得福利，更要站在公司的角度最大可能的節省人力成本以求得利益最大化，而這兩方面客觀上講是矛盾的，而人事就是要圓滑到能夠得心應手的處理好這個矛盾。
最後，關於行政方面，我想，無論是什麼公司，行政的基本工作不外乎辦公室的日常工作，**接打，郵件收發，接待工作，日程安排，資訊傳達，文書處理，會議組織，以及一些文檔案管理等。每個公司都大同小異，只要秉承細心、熱心、專心的原則，盡職盡責做好本職工作，同時靈活機動地協助完成上級交代的臨時瑣碎事項，行政工作也不會遇到多大的難事。而行政的管理，除了人事方面的管理外，就是企業內部管理以及與其它企業之間的關係協調。
隨著辦公的自動化，各部門執行工作計畫過程中以及辦公室日常事務方面，也比較容易維持企業穩定和正常執行。
以上為本人之行政人事管理之我見。謝謝！
人事行政專員
3.2組織與公司各部門 分公司人員簽訂及續訂勞動合同。3.3負責公司員工的勞動合同簽訂 變更 續簽 終止 解除 勞動爭議 經濟補償等管理。3.4協助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協助組織處理員工投訴和勞動爭議。4 檔案管理 4.1負責建立 管理公司人才儲備資料庫，做好建立管理與資訊保密工作...
人事行政手冊
第一章職位規劃與人員編制 第一節職位設定 一 職務的等級 1 公司根據組織管理系統的需要設立各類職位，具體原則為 因崗設職 職責明確。2 公司以崗位性質劃分為管理類別 技術類別 文職類別和普通員工四類，每類分若干級別，每個職位分屬於不同的級別，以便於員工的薪金 考核 公升遷 調薪依據。二 人員的職務...
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運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮 控制 命令 硬性管理來達到目的。四 負責總務管理 沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度 加強對宿舍 食堂 水電 辦公用品 零星修繕 部分固定資產 衛生 環境的管理。五 安全保衛 加強...