第一目的
成都玩者天下網路科技****（以下簡稱：萬物部門）績效管理制度是基於公司戰略目標實現的結果導向型績效管理體系，是以公司經營戰略和年度經營目標為指導，以目標管理為中心，通過對員工的績效、行為等方面的考核，實現績效的持續改進，並以此作為晉公升、提薪、發展等的依據。其主要目的是：
1. 落實並促進達成組織目標；
通過目標管理層層分解經營目標，實現組織目標同員工個人目標相互協調一致；傳遞績效責任與壓力；及時發現問題並糾正績效偏差，改進績效，促進員工發展，可持續發展性原則；；激勵性原則
2.執行時間:2023年12月
第二適用範圍
本制度適用於萬物部門和正式員工（含試用、見習以及外聘），臨時工可參照本制度執行。
第三月目標作業指導
1，目標任務制定
公司總目標：根據市場拓展進度及公司戰略規劃，每月制定經營目標及財務目標，每月28日檢討本月目標達成，制定下月市場目標及財務目標。
月目標量→分配四小周目標→單週目標量(若成員未能按周提報計畫,公司按照最高指標分配到周執行考核;
第四績效考核
1，績效工資
績效工資結構：（員工底薪20%+公司給予20%績效）例:小張月底薪5000元*20%=1000元績效考核+(公司給予20%績效工資)1000元,小張月績效工資合計:2000元
2，績效考核說明
月度績效考核標準；按周執行考核，（注：每月分為四周，每週進行績效評審）特別說明：前三周沒有達成目標績效工資為零，第四周達成本月總目標，發放第四周績效工資。
周績效評定；本週績效達成低於60%本週無績效工資，績效封頂效為150分。
算計公式:周績效考評得分*周績效工資=本週實發績效工資
3，績效發放
次月10日發放月度績效工資。
4，績效處罰說明
當月績效低於60%員工，次月給予辭退。
成都玩者天下網路技術****.萬物部門
2023年12月執行
銷售人員績效考核制度
一 目的 1 通過績效管理，將部門各員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密的聯合在一起，確保公司戰略快速平穩的實現。2 通過績效考核管理，可以激勵促進銷售人員的實現工作，有利於更好的達到工作目標。3 通過對銷售人員的工資績效 工作能力等進行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓與發展提供有效的依據。二...
銷售人員績效考核制度
一考核原則 1 根據區域大小 容量和銷售人員的能力確定職位和確定銷售指標。2 銷售人員收入 底薪 補助 提成 統一按實際回款額5 為基準，按銷售指標考核說明執行 3 本考核制度不適合分公司和辦事處，僅考核公司直接管理的銷售人員。二考核內容 1 試用期職務考核制度 在試用期內根據銷售人員的能力從業務代...
司機人員績效考核制度
一 考核實施目的 1.提公升物流部管理水平，幫助員工改進工作方式，提高工作績效。2.有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.作為員工薪資調整 績效工資發放 職務調整的依據。二 適用範圍 公司物流部門全體 大車 司機人員。3 考核內容 1.司機崗位工資制 司機人員工資實...