質量例會制度

為保證全公司的生產任務、技術措施、質量和安全生產提高到乙個新的水平，特制定本制度；

1、加強年度、月度生產計畫工作，公司每月定期25號左右召開生產、技術、質量工作綜合會議。研究每個專案部本月完成預算工作量、質量安全實施情況、布置下月的生產任務、質量安全工作。，並按公司通知參加公司召開的生產、質量、安全等工作會議。

公司生產技術質安部根據生產會議精神，統計本月工作量並編制下月生產計畫工作量，質量安全月報和生產會議記要。內務經營部必須在開工前給生產技術質安部提供每項工程的全部預算書、施工圖一套。變更隨變隨報。

2、公司每月20-25日對各專案部進行一次質量大檢查。由總經理、總工作對，生產技術部組織有關科室和專案部參加。檢查內容應包括質量體系、質量、安全管理制度、有關技術檔案、質量安全記錄資料及分部分項工程實測實量。

國家現行的有關標準規範。檢查後要及時通報檢查結果，並進行表彰和懲罰，真正體現獎優罰劣原則。

3、公司每月組織一次安全檢查按照「建築安全檢查標準」（jg59—99行業標準）及省市建設行政主管部門的有關規定的檢查。重點檢查安全管理體系、安全管理制度、安全責任制、安全教育、施工現場安全、文明施工、安全資料收集等，及時總結檢查結果，並和獎懲掛鉤。

4、公司生產技術質安部每星期深入專案部檢查生產進度、技術措施、工程質量、施工安全及文明施工情況，督促專案部必須要按照國家有關質量安全標準施工，並要求專案部技術員，質安員嚴格掌握各分部分項工程的全部施工過程，認真檢查驗收。

認真檢查安全生產情況並按「建築施工安全檢查標準」中有關規定逐項認真檢查。發現安全隱患及時糾正，並作好記錄，重點的問題要下發安全隱患通知書限期改正。

5、加強呈報制度。對專案部在工程質量和安全生產方面發生的問題，每月要按正規**。書面形式及時呈報公司有關科室和主管領導，並按相應的許可權範圍進行處理。