在現場工程施工過程中，專案部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由專案部負責人起草，並由專案部人員商定。工地例會要包括以下內容：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程專案進度計畫完成情況，提出下一階段目標及落實措施；
3、檢查分析工程專案質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
4、解決需要協調的有關事項；
5、其他有關事宜。
專案經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
1、專案部每月五日由專案經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。
2、專案部技術負責人每週一組織超開專案部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。
3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員負責按周計畫分解後，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。並對上月施工質量進行總結。
4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，並由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯後於專案部周進度計畫）。
5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上週施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，並將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
6、質量例會按期召開，如因故推遲，推後不得超過每月7日，周質量例會不得遲於周二召開。月質量例會必須專案經理負責組織召開，周質量例會可由專案經理委託專案技術負責人組織召開。
7、質量例會應有會議記錄，應註明與會人員並如實記錄會議內容。
技術交底制度
1、工程開工前，專案技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求並對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。
2、專案技術負責人應在每乙個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。
3、各分項工程技術交底不少於三份，技術負責人、專業工長各乙份，存檔乙份，且應完成簽字手續。
4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。
5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。
6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對於應檢驗的材料和專案應加以註明。
7、專案技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，並要求接受交底物件完成簽字手續。
8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，並應有連續性。
現場材料管理辦法
1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計畫進行採購。鋼材、水泥一類由專案部參與，集團公司統一採購。對於由現場採購的物資，材料員應對供方的產品質量、**、交貨信譽、質量保證能力和售後服務等進行綜合調查。
採購員在合格供方中選取供貨方。
2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求後，將材料置於待檢區，填寫「物資驗收單」。
3、材料進場後材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上「不合格」的標識，隔離存放。按《不合格品控制程式》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：
鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場後，材料員應及時通知現場監理人員進行現場取樣並送實驗室試驗。
4、所有材料入庫後必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。
5、門衛應對所有出門材料要求出示專案負責人簽發的出門證並核實數量後，方可出門。
現場材料存放與管理
為了保證施工現場的材料質量和滿足設計和施工規範的要求,特擬定以下規定對現場材料進行文明規範管理控制.
一、鋼材：
1、鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，並在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。
2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。並在上面墊上木方，並將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。
3、剛才堆放處要搭設防雨棚，並要求有運輸道路直通鋼筋棚。
二、石子、砂：
現場在運輸道路邊要砌築石子、砂堆料處，並在旁邊掛上材料名稱及規格，並在邊上設定排水溝。
三、水泥：
1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，並樹立標誌，作到先到先用，並防止混滲使用。
2、為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離牆也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，並採取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。
3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。
質量與經濟掛鉤制度
1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組採用質量與經濟掛鉤制度。
2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查並做記錄。
3、每週由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，並做記錄。
4、每月專案部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，並進行打分制。
5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，並根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。
6、專案技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。
7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。
掛牌制度
為建立「文明」現場，建立「達標」工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。
一、全生產目標管理方法：
為了全面落實《建築施工安全檢查》標準及有關安全生產法規，檢查「安全第一，預防為主」的方針，實行綜合治理，建立健全安全質量管理制度，狠抓各項安全措施的落實。
二、專案安全目標：
1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。
2、負傷頻率控制在15%以內。
3、確保安全文明達標，爭創安全文明達標工地。
4、無重大火災事故。
5、無重大裝置事故，完好率95%以上。
6、全員教育面100%。
7、特殊工種持證上崗。
三、實施方法：
1、專案積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規章制度，突出乙個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。
2、嚴格執行建設部「乙個標準，五個規範」，環境檢查制度要求進行檢查考核。
3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，並認真登記註冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。
4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。
5、積極執行「四級」安全檢查制度，並作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通知單認真對待，按期整改完畢，並按手續報安全部門銷案。
四、安全技術措施：
1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆並依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。採用tn—s系統佈線，實行**配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行「一機一閘」制度。
2、 開工前認真編制施工組織設計，並按規定報批，嚴禁無方案施工。
2、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行採購，要有安全用品准用證，把好安全質量關。
月評比及獎罰制度
專案部為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組採取月評比制度，將對每個月表現良好或差的班組採取一定的獎罰。制度內容如下：
1、嚴格按照專案部安排的工作進行，如不聽專案部安排扣10分。
2、嚴格按照國家標準規範施工，如有不按規範施工造成質量事故扣20分。
3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。
4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業形象，沒有作好文明施工扣20分。
以上制度滿分100分，專案部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對於其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。
三檢及交接檢制度
1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；
2、班組在自檢合格後報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長必須陪同；
3、專業工長檢查評定合格後，報專案部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；
4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；
5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，並經專案檢驗後方為合格；
6、前面工序完成後，在進行後一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，並有書面檢查內容。
7、專案部全面檢查合格後保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意後，方可進行下道工序。
施工現場試驗、測量裝置和儀器管理檢修制度
1、對購置的或自製的測量、試驗裝置，在使用前，應按有關要求進行驗收,並送國家授權的部門進行校準或檢定。對於集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格後方可使用。
現場計量員（兼）負責在「監視和測量裝置臺帳」上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。
2、對試驗、測量裝置週期的校準或檢定，根據集團公司技術處制定的「監視和測量裝置周檢計畫表」，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不准使用。計量員負責對週期檢定結果進行登記。
3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位貼上相應的標籤，並保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標籤。
4、對於試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司《校準和檢定規程》的規定。
5、對實驗上、測量裝置應由專人保管並進行定期的維護、保養。
6、試驗、測量儀器閒置後需封存並在明顯部位貼「封存」標記。
質量例會制度
一 每週生產例會質量講評 專案經理部每週召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上週工動態作乙個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，並要形成會議記要，以便在召開下週例會時逐項檢查執 況。對執行好的施工隊可進行...
質量例會制度
嘉陵江巨亭水電站 廠房 洩洪閘及附屬工程 zx js jt 第19號 2010 總53號 質量例會制度 檔案編號 zj jt 巨亭 03 2011 2011年11月11日發布2011年12月1日實施 中國水電建設集團十五工程局 巨亭專案經理部發布 檔案審批單 1 目的 為了 強化質量意識，規範質量活...
質量例會制度
1 專案部每月五日由專案經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人 技術員 專業工長 施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2 專案部技術負責人每週一組織超開專案部技術員 專業工長 各施工班組長參加的月質量例會。3 月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員...