由專案經理部專案負責人主持，參與專案施工的所有行政領導及技術負責人參加。首先由參與專案施工的技術負責人匯報上週施工專案的質量情況，質量體系運**況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要專案經理部協助配合事宜。
專案負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上週質量活動中存在的不足或問題，並和與會者共同商量解決質量問題所應採取的措施，會後予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，並分發與會者，做為下週例會檢查執**況的依據。
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月評比及獎罰制度
每月底由該專案負責人組織專案經理部的行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之後，由技術負責人寫出本月度在施工工程質量總結報告交現場經理，再由專案負責人彙總，建議以《月度質量管理情況演示文稿》的形式發至總公司有關領導，各部門、施工班組。演示文稿中對***的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，並在下週質量例會逐項檢查是否徹底整改。
實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由專案負責組織有關管理人員對在施工作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。
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三檢制及交接檢制度
一、自檢：在每一項分項工程施工完後均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
二、互檢：經自檢合格的分項工程，在專案經理部專業監理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時予以解決。
三、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字後，方可進行下道工序施工。專案專業監理工程師要親自參與監督。
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三檢制及交接檢制度
一、檢制就是操作者「自檢」、「互檢」和專職檢查員「專檢」相結合的檢驗制度。
二、「自檢」。班組及操作者自我把關，保證交付合格產品。自檢必須建立在認真進行技術交底，真正發動群眾和依靠群眾的基礎上。由勞務隊長，各班組長監督進行。
三、「互檢」。操作者之間互相進行質量檢查。其形式有班組互檢，上一道工序的互檢，同工序互檢。
其好壞體現班組管理水平。各班組長應認真做好記錄，以便互相檢查，互相監督和糾正錯誤，責任到人。
四、「專檢」。「自檢」、「互檢」完成後，由專職檢查員對施工的過程（工序）質量進行檢驗。
五、在「自檢」、「互檢」中的檢驗專案，檢驗標準，檢測方法，由專職檢查員制定明確。檢測工具由專案部提供。
六、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字後，方可進行下道工序施工。專案專業監理工程師要親自參與監督。
七、對認真負責，有企業主人翁意識及責任感的操作者或各班組長，在專案部月評中，給予20～200元的獎勵。
八、對不認真完成三檢制的人員，視造成的經濟損失，將給予一定的經濟處罰。
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技術負責人質量責任制
一、建立施工專案部技術責任制。明確專案技術負責人為負責人，落實各職能人員的職務、責任、權利和義務。明確工藝流程和各職能人員之間的配合關係，負責協調體系內的工作和業績考核工作。
二、建立施工圖紙、勘測、設計檔案管理制度。明確責任人並制訂管理制度，經批准後實施。管理制度應明確檔案的收發份數、標識、儲存及無效檔案**的流程，保證檔案完整、完全，使每一位該持有檔案的相關人員能及時、如數、持有有效檔案並記錄。
三、建立圖紙會審制度，明確專案技術負責人為負責人，指定專人制定會審制度，經批准後實施。由責任人安排內審人員和時間，組織內部會審，明確外審時所提的問題及解決問題的方案，做到施工前完成外審，留有施工準備工作時間。
四、建立工程洽商，設計變更管理制度。開工前由專案負責人明確責任人，由責任人組織制定管理制度，經批准後實施。做到工程洽商、設計變更涉及的內容、變更項所在圖紙上編號，節點號清楚，內容詳盡，**結合；尺寸、計量單位、技術要求明確，符合規程、規範精神。
工程洽商、設計變更內容涉及技術、經濟、工期諸多方面，施工企業和專案部應實行分級管理，明確哪些技術洽商可以由專案部各專業負責人簽證。
五、建立施工專案實施規劃與季節性施工方案管理制度。由專案經理任責任人，指定專人負責制定管理制度，制度內容應與國家法規、企業制度內容保持一致，管理制度應明確參與編制的人員、文字的統稿人、工藝流程，經專案部討論、研究，專案經理決策定稿的檔案，參編人員代表本業務口簽字，表示同意文字內容並對此負責，專案技術負責人簽字表示對文字中涉及的技術方案和措施內容都同意並對此內容負責，專案經理簽證表示文字內容代表了專案經理的意圖並對此負責。
六、建立計量、測量工作管理制度。由專案技術負責人明確責任人，制定管理制度，經批准後實施。管理制度要明確職責範圍，儀表、器具使用、運輸、保管有明確要求，建立台賬定期檢測，確保所有儀表、器具精度、檢測週期和使用狀態符合要求。
記錄和成果符合規定，確保成果、記錄、台賬、裝置安全、有效、完整。
七、建立翻樣、加工訂貨管理制度。由專案技術負責人明確責任人和各專業負責人，由責任人會同專業負責人制定管理制度，經批准的實施。管理制度要明確分專業管理，加工單實行會簽審核制，明確翻樣圖、加工單必須具有的內容及各類加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術指標符合標準、規範要求，符合圖紙要求。
八、建立原材料、成品、半成品檢驗和施工試驗制度。由專案技術負責人明確責任人和分專業負責人，由負責人會同專業負責人制定管理制度，經批准後實施。管理制度要明確原材料、成品、半成品檢驗和施工試驗的專案，制定試驗計畫。
複試、見證取樣試驗和施工檢驗、試驗的試件數量符合規定。
九、建立工藝管理和技術交底制度。由技術負責人責成專人負責組織相關專業負責人制定技術交底與工藝管理制度，經批准後實施。技術交底是管理者就某項工程的構造、材料要求、使用的機具、操作工藝、質量標準、檢驗方法及安全、勞保、環保要求，在施工前對操作者所作的系統說明。
工藝管理是管理者在施工過程中檢查操作者是否按圖紙要求、操作工藝要求進行操作，能否達到質量標準，操作工藝有無不適合客觀條件需要改進的方面。
十、建立隱、預檢工作管理制度。由技術負責人明確專人任責任人，組織相關人員制定管理制度，經批准後實施。隱、預檢實行統一領導，分專業管理。
十一、建立技術資訊和技術資料管理制度。技術資訊和技術資料由通用資訊、資料和本工程專項技術資訊資料兩大部分組成，前者是指導性、參考性資料，後者是工程歸檔資料。技術負責人應指定專人任負責人，組織相關人員制定管理制度，經批准後實施。
十二、建立技術措施與成品保護措施管理制度。由技術負責人責成專人任責任人，實行統一領導，分級管理，由責任人負責組織專業負責人編制管理制度。技術措施的制定要求做到符合規程、規範，針對性強，具有可操作性，技術可靠，效果明顯，有責任人。
十三、建立新工種培訓制度。由專案經理責成專人負責，實行統一領導，分專業管理，由責任人會同專業負責人共同制定管理制度。管理制度和企業相關制度精神要一致，培訓結合施工生產需要，做到有組織、有計畫、有考核、有記錄，資料完整，確保安全，做好勞動保護工作。
十四、建立技術質量問題處理管理制度。由專案技術負責人任責任人，會同專業負責人共同制定管理措施，經批准後實施。管理制度要明確統一領導，分級管理，與企業相關制度精神保持一致。
十五、關於工程質量檢驗評定和檔案資料管理應根據國家和地方標準建立相應的制度。
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掛牌制度
一、技術交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規範要求等寫在牌子上，既有利於管理人員對工人進行現場交底，又便於工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統一。
二、施工部位掛牌：執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛「施工部位牌」，牌中註明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可經追查到底，並且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。
三、操作管理制度掛牌：註明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養護制度就應註明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。
四、半成品、成品掛牌制度：對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須註明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須註明存放要求。
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技術負責人崗位質量責任制
一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計（施工方案），制定創優質工程的措施。
二、檢查單位工程測量定位、找平、放線工作，負責技術複核，組織隱蔽工程驗收和分部分項質量的評定工作。
三、負責單位工程圖紙審查、技術交底和其他技術準備工作，在設計交底會議上統一提出問題，做好修改變更會議記錄簽證工作。
四、負責貫徹執行各項專業技術標準（如操作規程），嚴格執行工藝標準、驗收規範和質量評定標準。
五、負責有關單位工程和材料、構件檢驗工作，包括混凝土、砂漿試配。
六、檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，並核對加工件數量及進場是期。
七、組織工程樣板和參加新技術、新產品的質量鑑定。
八、負責整理單位工程的原始技術資料，提出施工技術小結，彙總竣工資料並繪製竣工圖。
九、參加質量檢查活動及竣工驗收工作，負責處理質量事故。
十、積極開展技術改進及合理化建議活動，實施技術措施計畫。
十一、參加技術業務學習和技術安全教育。
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施工日誌制度
施工日記由專案工程技術負責人認真人記錄，工程竣工後將施工日記交專案工程內業技術員歸檔。
質量例會制度
一 每週生產例會質量講評 專案經理部每週召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上週工動態作乙個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，並要形成會議記要，以便在召開下週例會時逐項檢查執 況。對執行好的施工隊可進行...
質量例會制度
嘉陵江巨亭水電站 廠房 洩洪閘及附屬工程 zx js jt 第19號 2010 總53號 質量例會制度 檔案編號 zj jt 巨亭 03 2011 2011年11月11日發布2011年12月1日實施 中國水電建設集團十五工程局 巨亭專案經理部發布 檔案審批單 1 目的 為了 強化質量意識，規範質量活...
質量例會制度
1 專案部每月五日由專案經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人 技術員 專業工長 施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2 專案部技術負責人每週一組織超開專案部技術員 專業工長 各施工班組長參加的月質量例會。3 月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員...