為認真履行基本建設程式和施工合同，加強工程專案管理，特定工程質量例會制度：
1、例會要求
在每個星期一下午組織各個工種的負責人在專案辦公室召開例會，例會內容，主要總結各班組上星期的施工進度、情況和施工質量情況，對上週出現的問題提出有效整改方案及預防措施，布置下星期的工作。
2、專案管理人員
在每週周一組織各班組長講述本週的工作重點以及本週的工作計畫並把本次例會內容記錄成書面文字，以備專案對班組更好的加強質量控制。
三檢制度
班組「自檢」、「互檢」、「交接檢」是生產班組對自己班組施工的工程質量進行自我檢查，互相檢查及交接檢查，按照施工規範和操作規程的要求，邊操作邊檢查，及時發現問題，及時整改，把誤差控制在允許的範圍內，因此班組的自檢、互檢、交接檢是生產班組的自我質量把關，保證完工的分項工程能夠符合「驗評標準」的要求。班組通過加強質量管理，嚴格把關是實行質量控制保證工程質量的關鍵，同時，又是分項評定的基礎。
三檢及交接檢制度
為加強工程質量保證工程順利完成，本專案制定以下規定：
1、在工程施工過程中要實施班組自檢，班組之間互檢，在班組之間自檢與互檢完畢上報專案管理人員進行專案專檢，專案專檢結果要存檔，形成資料，班組自檢儲存，以備分公司及總公司檢查。
2、在施工過程中，下道工序對上道工序實行工序交接檢，並形成書面文字，最後存入施工記錄資料中。
質量與經濟掛勾制度
為了更好的控制，本工程的質量和更好的調動班組人員，本專案制定出以下規定：
在施工過程中，嚴格把好質量關，對班組實施有關質量標準，形成內控標準，對班組有違反和超過允許偏差的，經專案經理人員，檢查查出後，責令整改。沒更改的，實施經濟處罰。多次不改者取消施工資格。
對認真執行有關質量標準和內控標準的，對於成績突出的班組給予榮譽或物質獎勵。
月評比及獎罰制度
為保證工程質量及進度有效的實施，專案管理人員檢查監督、保證管理人員的管理力度，獎勵在工作中成績突出的班組和個人專案實行月評比獎罰制度。
1、每月進行1次評比活動對個別班組及個人進行一次評比，對成績突出的班組個人給予100-500元獎勵，對有違反施工總進度計畫的給予150-600元罰款。
對施工過程中偷工減料的班組及個人進行50-200元罰款。
對不服從管理人員管理的罰款100元。
對違章操作罰款50元。
2、月評比小組成員每1月對班組檢查一次，按照統一編號和分工負責的原則，專案管理人員檢查負責對施工過程中的工作情況進行檢查，各班組的組長負責本班組的工作情況檢查，檢查結果要寫出檢查總結。
3、評比小組在工程竣工後對各班工作組織一次評比，各個班組要寫出工作總結，專案對評比為先進的班組的單位和個人給予榮譽和物質獎勵。
設計技術交底制度
為了更好的對本工程進行施工，本專案制定出以下規定：
圖紙會審、設計變更所提出問題，對班組進行交底，在交底過程中，管理人員應仔細講述所變更內容，個別班組認真聽講，在以後如果發生錯誤，如果管理人員交底不到位，追究管理人員的責任，如果是班組發生錯誤，追究班組長的責任，並承擔所浪費的材料及人工費。
技術交底制度
為了確保工程質量，杜絕重大質量事故的發生，本專案制定技術交底制度：
主要交底內容：
1、設計圖紙中的尺寸軸線、標高及預留洞、預埋件交底。
2、所用材料、品種、規格、質量交底。
3、主要施工方法、施工工序交接交底。
4、質量驗收標準，安全質量保證，成品、半成品保護措施。
管理人員對以上交底內容要求認真執行，如果出錯將追究管理人員責任，如果正確而班組出現失誤，應及時追究其班組責任。
掛牌制度
為了更好的控制本工程質量，在施工過程中制定出以下掛牌制度。
1、實施三上牆制掛牌制度由專案管理人員標識，並經經理驗收。
2、計量配比牌要懸掛於砼機前，每次攪拌時都要計算砼施工配合比。
3、現場計量牌懸掛於砼機邊。
4、砼結構上實施，噴塗標識，並註明日期、檢查人、澆注人支模人及檢查結論。
對以上所實施的掛牌及噴塗標識制度，認真執行並切實際可行。
原材料進場檢驗制度
控制進場材料的質量是確保工程質量的關鍵環節，材料質量的好壞關係到整個工程的施工質量，為作到事前控制，減少不必要的損失，制定本規定：
1、水泥進場必須隨貨驗收，必須有同批量的合格證、水泥標號、生產廠家、出廠日期、出廠編號等資料。水泥進場後，要隨及抽採樣品送檢測中心進行試驗。
2、鋼筋進場要有出廠合格證，影印件必須註明生產廠家、型號、規格等。進場後抽樣做抗拉試驗。
3、砂石進場在使用前要抽樣做物理效能分析、含水率、級配分析和放射性能試驗。
4、磚應有出廠合格證，合格證要標明產地、規格、成分、抗壓抗折強度試驗報告。使用強度規定做試驗。
5、門窗等進場，要有出廠合格證，並做好現場的實測實量工作，鋁合金門窗要進行水密性、氣密性、風密性三大效能試驗。
6、地板磚、內牆磚進場要有合格證、檢驗報告，進場後及時抽樣送檢。
7、系列材料必須實行准用登記備案制度，並提供證件方可進場使用：防盜門、夾板門、鋁合金門窗、暖氣片、開關插座、電線、ppr管材、配電箱、排水管材、pvc管材、屋面防水材料等。
各種材料必須嚴格按照規範要求取樣，委託有關相應資質的檢測中心做試驗，並出具試驗報告存檔。工程材料進場前嚴格把關，必須經過質檢員、材料員及有關單位共同進場材料驗收合格後，方可用於工程施工。
工程檢、試驗計畫制度
一、專案部技術員應根據圖紙要求以及總公司、監理公司、質檢站有關部門規定，制定出工程檢、試驗計畫，經專案經理審批簽字，報分公司審批後，嚴實施。
二、專案部檢、試驗計畫，內容包括：取樣數量、試驗結果、不合格項處理措施等內容。
三、專案質檢員（試驗員）對所制定的檢、試驗計畫負責，所取試件應真實，不得弄虛作假。
四、專案經理應督促檢查有關人員的檢、試驗工作，分公司質檢科負責抽查，發現有為規檢、試驗計畫的行為，按公司管理制度嚴肅處理。
五、檢、試驗過程中發現不合格時，專案質檢員、試驗員應立即報告專案經理及分公司分管經理，並制定處理方案。
施工現場計量制度
為控制砼和砂漿的強度，達到設計要求，保證結構安全，各專案部高度重視計量工作，遵守現場計量制度。
一、砂漿、砼用計量工具須齊全，各專案應配備專用砂漿計量車，砼計量車，砼與砂漿用砂計量車應分開，並進行標識。
二、應嚴格按照設計配合比依據天氣、材料等環境對砂石含水率進行調整成施工配比。
三、各專案應按設計配合比牌，在施工現場掛牌作業，其內容應齊全。
四、含水率測試工具、坍落度筒常用工具應配備齊全。
五、當天氣有明顯變化或材料更換貨源時，應進行含水率的調整。在砼澆築中，應檢查砼的坍落度。
六、應定期檢查計量工具的精確度和有效性。
七、應做好施工計量記錄。
八、要求計量現場設專職計量員，配牌作業，並對該項負責。
九、用體積比標識的砂漿等級，應換算成重量進行計量。
十、該制度須懸掛攪拌現場。
十一、總公司定期、下定期對計量工作進行抽檢，凡發現有違反上述任一條內容的行為，將給予專案部500元罰款。
材料管理制度
1、對進入現場的各種材料、裝置，都必須按照施工現場平面布置圖堆放，減少二次倒運，一次到位。
2、各種材料進入施工現場，都必須有合格證，檢驗報告。合格方可用於工程施工。
3、進場的鋼筋、水泥、砂石、磚等主要材料，都必須有專職試驗員，請監理工程師現場見證抽樣送檢，經試驗合格，並由試驗出具試驗報告後方可用於工程施工。
4、各種材料進場，都必須有標識，內容包括：材料名稱、規格、型號、生產廠家、批號、數量等。
5、進場材料，必須以預算為依據，不一次性多進。
6、所有進場材料必須擺入整齊，按照規格型號分類堆放。
7、各種材料進場堅持進場檢驗制度。
8、資料員及時收集材料的合格證，檢、試驗報告，工程竣工後，資料要儲存完好，以備查閱。
9、全部工程竣工後，材料員要作出材料消耗分析，材料浪費盈虧比例是多少，原因是什麼，用文字寫好後與其他資料共同存放，以備查閱。
保管員質量責任制
1、對庫內物資用「保管卡片」進行標識。
2、對入庫物資進行驗證。
3、對庫存材料定期檢查，及時掌握物資的質量狀況，每年12月份進行全面清核，填寫《清核表》報材料裝置科，並報總經理審批。
4、負責物資的入庫和發放工作，以及庫內物資的儲存工作。
5、入庫一律堅持「四不入」的原則，即「手續不符不入庫、質量低劣不入庫、規格不清不入庫、數量不准不入庫。」
6、建立庫存有效物資臺帳，做到帳物卡相符，作好搬運、儲存工作。
7、負責施工中投入的裝置工具、器材的監督控制。
預算員質量責任制
1、預算員應認真熟悉圖紙，分別編制或複核施工概況或施工預算、工程專案工料分析應做到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要做到取費按定額，不重複、不漏項，資料準確無誤，一般情況下應在工程開工前完成。
2、預算員負責提出工程專案分包合同的責任發包額，並負責擬定合同草案。
3、負責按設計變更洽商辦理經濟確認，為工程專案竣工提供有效證據。
質量例會制度
一 每週生產例會質量講評 專案經理部每週召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上週工動態作乙個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，並要形成會議記要，以便在召開下週例會時逐項檢查執 況。對執行好的施工隊可進行...
質量例會制度
嘉陵江巨亭水電站 廠房 洩洪閘及附屬工程 zx js jt 第19號 2010 總53號 質量例會制度 檔案編號 zj jt 巨亭 03 2011 2011年11月11日發布2011年12月1日實施 中國水電建設集團十五工程局 巨亭專案經理部發布 檔案審批單 1 目的 為了 強化質量意識，規範質量活...
質量例會制度
1 專案部每月五日由專案經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人 技術員 專業工長 施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2 專案部技術負責人每週一組織超開專案部技術員 專業工長 各施工班組長參加的月質量例會。3 月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員...