為了「強化質量意識，規範質量活動，加強質量管理，解決質量問題」，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，專案部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開專案部工程質量例會，使專案部管理層及時準確地掌握專案質量情況，科學地搞好專案質量管理，以保證工程質量目標的實現。
質量例會應按工程實際需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，專案技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應採取的糾正措施）。
工程質量例會由專案負責人主持召開，參與專案的各位成員，如無特殊情況都應參加會議。
質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：
1、 總結前次例會質量問題的解決及落實情況；
2、 分析目前工程施工所遇的質量情況、工程專案的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；
3、 針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；
4、 解決需要協調的有關事項；
5、 各相關專業負責人提出各自專業的注意事項；
6、 提出總結性要求及其他有關事宜。
本週施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計畫符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。
1、 首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。
2、 由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。
3、 各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。
4、 專案總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。
5、 專案經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。
6、 做好例會記錄和會議簽到表，會議結束。會議內容整理後要及時以檔案的形式發至各施工班組，專案部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。
質量例會制度
一 每週生產例會質量講評 專案經理部每週召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上週工動態作乙個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，並要形成會議記要，以便在召開下週例會時逐項檢查執 況。對執行好的施工隊可進行...
質量例會制度
嘉陵江巨亭水電站 廠房 洩洪閘及附屬工程 zx js jt 第19號 2010 總53號 質量例會制度 檔案編號 zj jt 巨亭 03 2011 2011年11月11日發布2011年12月1日實施 中國水電建設集團十五工程局 巨亭專案經理部發布 檔案審批單 1 目的 為了 強化質量意識，規範質量活...
質量例會制度
1 專案部每月五日由專案經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人 技術員 專業工長 施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2 專案部技術負責人每週一組織超開專案部技術員 專業工長 各施工班組長參加的月質量例會。3 月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員...