專案部應建立質量例會制度，固定每旬召開一次質量例會，即每月的10號、20號和30號為質量例會日。
由專案經理或專案技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員有各專業工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨幹等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制訂改正措施和防範措施。
會議要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理列印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
月評比及獎罰制度
（一）月評比辦法
為了確保工程（產品）質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新台階、質量超高國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。
專案部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），專案部給予物質獎勵（價值約100元）。
（二）獎勵
1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等
級的，則按該工程合同價款0.5％獎勵給管理人員和班組；
2.單位工程質量被市建築工程協會評為「市質量樣板工程」的，
則按該工程合同價款1％獎勵給管理人員和班組；
3.單位工程優良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重複
獎勵。 (三)罰則：
1.各專案部每年內必須要有一幢面積在2000平方公尺以上的優良
工程，如若年度無完成優良工作指標的，公司罰專案部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級的，造成的損失由承包的專案經理自負外，公司再對該專案經理處以合同價款1％的罰款。
3.單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監理）、監督機構
和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。並停止該專案經理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查，根據工程形象進度考核，經檢查發現施工員技術資料均沒有做，針對具體負責人（或小組）罰款1000元；施工組織設計沒有編制，針對具體負責人（或小組）罰款500元，內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的，針對具體負責人（或小組）每本罰款300元，並限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項，針對具體負責人（或小組）罰款100元；每缺一道工序，針對具體負責人每人罰款10元。
一、質量保證資料：
a.混凝土、砂漿配合比設計，按規定按同廠同品種同批號的水泥，按設計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設計要求的各種標號計算），針對具體負責人（或小組）罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規範規定組數做，試塊每缺一組，針對具體負責人（或小組）罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）
c.普通砼砌塊每1萬塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格後才准使用。檢查時如發現先使用後試驗等同沒有做，針對具體負責人（或小組）每缺一組罰款200元。
d.鋼材應先試驗合格後，方准使用，檢查時根據設計圖紙需用規格逐項檢查，每缺一項試驗報告，針對具體負責人（或小組）罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按300個接頭為乙個驗收批，不足300個也作為乙個驗收批，針對具體負責人（或小組）每缺一種規格罰款200元。
e.防水材料應先試驗合格後方準使用，針對具體負責人（或小組）每缺一項罰款300元。
二、工程質量：
a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良，專案部獎勵該班組500元；反之檢查不合格則罰該班組500元；並責成返工至符合質量標準。
b.質量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質量達到優良的，專案部獎給該班組1000元；反之檢查不合格則罰該班組1000元，並責成返工至符合質量標準。
三檢及交接檢制度
在專案經理（專案技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）複檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交**檢查制。
1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2.經常對班組工人進行「質量第一」、「精心施工」的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準
4.參加專案經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時匯報專案經理（施工員）。
6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。
7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8.在施工操作中，不斷總結創"優良"工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。
員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：
1.努力學習操作技術，做到「二懂三會」，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。
3.牢固樹立「質量第一」的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到「三不」，即不合格材料不使用，不合格工序不**，不合格的分項工程（產品）不交工。
4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。
質量與經濟掛勾制度
專案部要求班組完成工程質量的合格率達100％，優良率20％以上，其中不合格點偏差最大放寬至150％。
1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100％達到質量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測專案合格點率達95％以上的，專案部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，專案部有權給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，專案部將加倍給
予處罰。
6.為鼓勵各班組爭創優質工程，被評上市優質工程專案部獎給參與施工的班組工資總額的15％；若創省優質工程的專案部則獎給參與施工的班組工資總額的30％
質量例會制度
一 每週生產例會質量講評 專案經理部每週召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上週工動態作乙個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，並要形成會議記要，以便在召開下週例會時逐項檢查執 況。對執行好的施工隊可進行...
質量例會制度
嘉陵江巨亭水電站 廠房 洩洪閘及附屬工程 zx js jt 第19號 2010 總53號 質量例會制度 檔案編號 zj jt 巨亭 03 2011 2011年11月11日發布2011年12月1日實施 中國水電建設集團十五工程局 巨亭專案經理部發布 檔案審批單 1 目的 為了 強化質量意識，規範質量活...
質量例會制度
1 專案部每月五日由專案經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人 技術員 專業工長 施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2 專案部技術負責人每週一組織超開專案部技術員 專業工長 各施工班組長參加的月質量例會。3 月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員...