質量例會制度

專案部確立每週工程質量例會制，協調各工種及班組之間的工作，及時解決施工中存在的問題，防止質量隱患發生。

設計交底制度

在施工前由建設單位和專案部技術負主管組織有關工程技術人員進行圖審，圖紙會審經設計、施工、建設、監理等各方認可後生效。及時將會審紀要傳達給觀砌及各班組長及各工種，施工當中所出收到的設計及施工聯絡單及時反給觀砌員及各班長。

質量技術交底制度

按分部及分項工程和其它各工種進行技術交底，要求交底內容全面有針對性，並交底到底。交底單上由被交底及交底人簽名。交底時必須在分部分項工程開工前一天進行交底，逾期作失職處論。

施工作業班組長的技術交底和布置生產任務同時進行。

三檢及交接檢制度

必須加強對施工過程中的質量控制，嚴格要求工序質量、將工程質量通病和不足之處消除在分項工序之中。工序驗收按班組自檢，工種負責人（關砌、翻樣）複檢，專職質量員核驗的三檢程式，乙個工序完成後必須通過各驗收組織驗收合格後方可進入下道工序。一道工序未經驗收合格，不得進入下道工序施工。

質量員還應通過抽檢等實測實量的手段，把發現不符合質量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強技術複核，隱蔽工程驗收等過程驗收。

崗位責任制

1專案經理職責

（1）負責實施企業與業主簽訂的工程承包合同和企業內部的專案承包合同，確保合同目標的全面完成。

（2）領導、組織、指揮、協調專案經理部的工作和全面負責施工現場管理的各項工作。

（3）在公司授權的範圍內，負責與分包單位、租賃**單位洽談分包合同、租賃合同和供貨合同，並負責協調專案內分包單位之間的關係。

（4）組織實施工程質量、工程進度、安全文明施工各項技術措施。

（5）準備和組織中間驗收和竣工驗收及負責交付後的工程保修。

2專案技術主管職責

（1）負責施工專案的技術、質量、計量和標準化管理工作，貫徹執行有關的技術標準、規範和質量檢驗標準。

（2）組織施工圖自審工作。負責與業主和設計單位洽談施工專案的有關技術問題，並負責技術資料的簽證。

（3）負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底。組織專案的質量、安全、計量等檢驗活動，並督促落實整改措施。負責審核竣工驗收資料和竣工圖。

（4）積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，負責及時處理施工中的技術問題，並落實相關措施。

3施工員職責

（1）編制單位工程的進度控制計畫和月（旬）作業計畫，並相應編制勞動力、材料、周轉材料和機械裝置的計畫。經專案經理認可後負責實施。

（2）嚴格按施工圖，規範和施工組織設計要求組織施工，合理安排和利用勞動力、材料和機械裝置。

（3）負責單位工程的技術、質量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，施工中經常檢查督促。

（4）負責關砌、翻樣的技術工作和分項工程的質量評定，組織生產班組和關砌、翻樣對隱蔽工程進行自檢。

（5）認真做好施工記錄，負責對質量、安全等項檢查中所存在問題的整改。

4材料員職責

（1）根據工程進度計畫，編制材料的需求計畫，並及時做好**工作，確保物資的品種、規格、質量和數量。

（2）專案自行採購的物資要堅持比質、比價、比運距，對進場材料要按物資管理規定，及時做好入庫及進場驗收和材料標識工作。

（3）做好物資委託加工、提貨、運輸、入庫、發放等各個環節的管理工作，減少浪費和損耗。

（4）嚴格限額傾斜制度，認真做好材料臺帳，及時上報有關資料，並做好現場材斜的堆放、整理工作。

5質量員職責

（1）以建築安裝工程質量檢驗評定標準和施工驗收規範為依據，協助技術負責人做好質量管理工作。

（2）負責技術資料的監督和檢查，做到與工程進度部位同步。

（3）參加隱蔽工程驗收和技術複核，檢查評定分項工程質量等級，並及時辦理有關手續。

（4）查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故調查分析，並提出處理意見和防範措施等建議。

6安全員崗位職責:

負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產和消防各項措施的具體落實，定期對現場安全生產情況進行檢查，監督生產班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協助施工員做好現場的雙標化工作。

獎罰制度及質量與經濟掛勾制度

公司與專案部簽定質量獎罰合同，使工程質量與專案部經濟效益掛鉤，採取重獎重罰的措施來提高專案部全體員工的工作積極性。同樣，專案部實行分項工序質量與專案管理人員、班組的經濟收入掛鉤制，班組的每份任務單須結合工作質量、工序質量進行分項工程的質量評定，按質量評定的等級進行獎罰；使得班組人員的收入與工程質量緊密掛鉤，對無法達到質量評定等級要求的班組堅決予以辭退。專案部的質量監督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質量否決權，使得專案部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。

原材料及施工抽測專案檢驗檢測制度

由施工單位自行採購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽好，技術力量強的大廠家中採購，如鋼材、水泥、砌塊、電焊條、防水材料、外加劑，以及水暖、電、衛等器材，都必須有出廠合格證和複試報告（包括數量、出廠日期、生產廠家）；其中，鋼材除具有出廠合格證外，還須經公司試驗室進行機械物理效能試驗。防水材料除具有出廠合格證外，須作化學、物理效能試驗，符合相關技術標準和設計要求，同樣對甲方提供的材料質量驗證亦必須按規定進行，驗收合格後方可用於工程之中。做好進場記錄及按《檢驗和試驗狀態控制程式》對產品的狀態進行標識，並將不合格品進行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。

計量設施控制制度

施工現場配備各種計量工具（計量工具必須按照有關要求進行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量的結果準確可靠），水泥、砂石料等進行拌和時必須車車過磅，並及時做好各部位的施工記錄。建立工程施工測量控制網，確保工程定位、軸線、各部位標高的正確，並按設計與規範的要求做好沉降觀測。

分包方資質與對分包單位管理制度

對納入總包管理範圍的專業分包單位，在其洽談、簽訂專業分包合同時應明確總包的工程質量目標，分包單位相應的質量職責應無條件地跟隨總包合同要求的質量等級。

把分包單位的專案負責人，組合進總包方的現場指揮部，作為成員共同參與工程的統一指揮安排與協調，做到組織上暢通。在專案部配置熟悉相關分包業務的工程技術人員，參加對分包工程施工質量的監督與控制。

定期與監理單位共同對分包單位進行質量檢查，及時召開質量會議，分析質量上存在問題的原因與對策，使不足之處能及時得到糾正，滿足工程質量目標的要求。

質量例會制度

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