一、每週生產例會質量講評
專案經理部每週召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上週工動態作乙個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，並要形成會議記要，以便在召開下週例會時逐項檢查執**況。對執行好的施工隊可進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，並限期整改。
對工程質量表現差的包工隊，專案經理部可考慮解除合同並勒令其退場。
二、每週質量例會
由專案經理部技術負責人主持，參與專案施工的所有分承包領導及技術負責人參加，首先由參與專案施工的分承包方匯報上週施工專案的質量情況，質量體系運**況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要專案經理部協助配合事宜。 專案經理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上週質量活動中存在的不足或問題，並和與會者共同商討解決問題所應採取的措施，會後予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，並分發與會者，作為下週例會檢查執**況的依據。
三、每月質量檢查講評
每月底由專案技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之後，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交專案經理部技術負責人，再由專案技術負責人彙總後通報專案經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，並在下週質量例會逐項檢查是否徹底整改
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三檢及交接檢檢查制度
1、質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；
2、質量檢查應採取自檢、互檢、專檢和交**檢查相結合形式進行；
3、質量檢查的主要內容：
1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量是否符合要求等；
2)、施工過程中監督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規程，發現違章立即停止；
3)、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，並及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求；
4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯絡的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合質量要求後，才能進行下一道工序的施工；
5)、有關專項檢查：根據施工形象進度、環境、氣候變化等不同情況，必要時應採取特定的專項檢查，採取必要的措施，保證工作質量的提高。
6)、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，複查後要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗資料是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質量員進行檢查，複查後作好記錄會簽，列入技術資料檔案。
7)、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時，必須按計畫規定的規格、質量採購，外加工的成品、半成品、預製構件、門窗等，必須由產品合格證，並經檢查合格，才准進場，同時應按指定地點、分規格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。
8)、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和彙總。對於保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗資料準確有效，對於工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規定和要求。
4、各級各項檢查必須按標準要求進行，並做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。
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工程施工質量技術交底制度
1、專案經理部組織管理人員認真學習圖紙、施工組織設計檔案，本著誰負責施工組織生產、誰負責質量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負責人在安排施工任務時，必須以作業指導書、翻樣圖等形式，向作業班組進行技術、質量、安全書面交。
2、技術質量交底主要內容是：以設計圖紙、施工方案、質量計畫、工藝規程和《建築工程施工質量驗收規範》為依據，按分部、子分部、分項工程編制技術、質量、安全交底檔案，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量。
3、堅持工程施工「十有」制度
即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術前交底、定位有複查、材料有複驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續、交工有檔案。
4、堅持工程施工「十到」制度
即地基驗槽、基礎鋼筋驗收、結構中間驗收、頂層鋼筋驗收、避雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結構驗收、預應力結構驗收、樣板間驗收、竣工驗收，各方均應到場。
5、堅持操作交底制度：
①以分項工程為物件，由專案施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質量要求，填寫《技術交底》一式三份。
②、中途因班組調動時，施工員應重新向新業的作業班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字後生效。
③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質量的由施工員負責，未按交底要求作業而影響分項工程質量的由施工班組長負責，並及時返修，直至符合要求。
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計量設定制度
1、貫徹執行國家和省計量法規、法令和有關規定，負責計量器具的督促執**況；
2、經常性對材料、成品或半成品的檢驗;
3、負責審批用於施工工藝控制、質量檢驗、經營管理、能源消耗、安全環保及試驗研究和生活衛生等計量器具的配備申請等記錄；
4、定期檢查和用前檢修、校驗各種儀器、儀表和計量器具；
5、建立檢測裝置臺帳、周檢計畫、核定標準、修理、報廢申請等記錄；
6、檢查施工，生產經營業、科研以及生產中各環節計量器具的使用和計量資料的應用情況，證實計量資料的準確一致；
7、積極參與採納用新技術，加速計量器準確性；
8、努力提高計量技術水平。
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施工現場質量管理制度
總則:認真貫徹執行集團公司的「科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。」的十六字質量方針。
教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。
一、施工過程控制
1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的「三檢制」。施工班組自檢合格後報請專業工長。
由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄並簽字齊全。交接檢完成後由專業工長提出書面申請通知專案專職質量員或技術員進行分項質量檢查。
分項質量檢查必須有記錄並簽字齊全。
2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，並確認合格後，方可向建設（監理）單位報驗。
3、堅持施工現場「掛牌制」，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。
4、堅持「樣板制」，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、專案部驗收後，再請建設、監理單位簽字認可，最後專案部方可組織大面積施工。
二、施工驗收制度
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。
2、基槽驗收：對內提前兩天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外專案上提前兩天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監督人員參與基槽驗收。
3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前專案部應將工程資料整理齊全，並經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報於集團公司技術質量部門。
集團公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格後，方可報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。
4、主題結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程式）報集團公司技術質量處檢查。檢查合格後，報請建設、監理單位組織驗收。
5、竣工驗收：工程完工後，專案部自檢合格，根據《最終檢驗和試驗控制工作程式》要求，填寫《單位工程內部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工程的最終驗收，專案部配合。
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施工現場安全制度
根據施工必須安全的原則，為增強每個職工在施工過程中的安全生產意識，確保安全施工，特制定施工現場安全制度。
a：新工人入場和轉崗職工，進入工地上崗前，必須由專案經理、安全員、組織上崗前安全學習，參觀現場、熟悉施工場地、了解工程工序、機械裝置、施工用電等，使之上崗有明確的安全生產意識。
b：教育職工進入施工現場必須戴好安全帽，工作中嚴格執行操作規程，維護使用各種小型機械。
c：每天上班前安排生產同時，班組長或專案經理、安全員必須強調安全，天天講，時時講，提高安全工作的重要性。
d：教育職工進入施工現場嚴禁打赤腳，穿高跟鞋、長裙、硬底易滑鞋和帶小孩進入施工現場。
e：教育職工不准離崗和串崗不屬於你操作的工種，違章操作。
f：教育職工遵守勞動紀律，按時上下班。
g：教育職工不准偷工減料，做假事影響工程質量。
h：教育職工參加安全學習，不准無故不到，並納入工資考核。
i：教育職工遵紀守法，在施工現場不准打鬧嚴禁任何違法違紀行為。
j：教育職工在工作中必須接受安全質量的監督和檢查，違犯規定接受教育或罰款。
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施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文件備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、裝置不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由簽字批准，領料人簽名。
9、工具裝置借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯絡維修或更換。
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施工現場質量管理制度
1、專案技術質檢員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、質量管理人員對施工要一絲不苟、精益求精，要尊重施工規律，嚴格按施工操作程式，嚴格質量管理。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同**，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程***壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1、開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。
9.2、認真開展工序交接活動，上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3、專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因後，對於反**生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4、定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別專案制定糾正預防措施，並貫徹實施。
使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5、做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通知專案經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收，從而保****驗收合格。
質量例會制度
嘉陵江巨亭水電站 廠房 洩洪閘及附屬工程 zx js jt 第19號 2010 總53號 質量例會制度 檔案編號 zj jt 巨亭 03 2011 2011年11月11日發布2011年12月1日實施 中國水電建設集團十五工程局 巨亭專案經理部發布 檔案審批單 1 目的 為了 強化質量意識，規範質量活...
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1 專案部每月五日由專案經理組織召開專案部質量例會。專案部技術負責人 技術員 專業工長 施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2 專案部技術負責人每週一組織超開專案部技術員 專業工長 各施工班組長參加的月質量例會。3 月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由專案技術員...
質量例會制度
1 目的 為了 強化質量意識，規範質量活動，加強質量管理，解決質量問題 防止質量問題在施工中潛入 蔓延，在施工過程中，專案部定期召集現場各相關部室負責人 現場技術員 質檢員和施工隊負責人等，主持召開專案部工程質量例會。2 會議召開時間 質量例會分為周例會 月例會和質量專題會。其中周例會由專案總工或質...