好薪酬制度的第乙個特徵，公平合理。個人所得和職位相吻合，能力和收入一定不能倒掛，基本的公平合理必須保證。出人意料的是，越簡單的薪酬制度，越容易做到相對公平。
一旦考慮太多因素，各種指標、權重混在一起，反倒可能因為計算模型的不完整，出現讓人啼笑皆非的結果。
曾經見過乙個企業，力推「精細化管理」。針對每個員工每個季度，有八大項累計六十四小項的考核指標，每個指標有不同的權重、三種級別選擇。原本的想法，是根據每個小項的得分，自動計算出員工的績效成績。
實際上呢，大部分管理者都在反著用。事先確定好每個員工的績效成績，然後倒過來調整每個小項的得分。問及為什麼這麼做，管理者的回答很有趣：
不這麼調整，結果會鬧笑話的。換言之，複雜精細的模型，不一定帶來更合理的結果。既然這樣，何不從簡呢。
好薪酬制度的第二個特徵，弘揚正氣。通過薪酬制度，非常明確地昭告天下，公司鼓勵什麼、禁止什麼。絕大部分管理者，都能具體明晰地列出：
希望員工這麼這麼做，不希望員工那麼那麼幹。只是很少有管理者，能夠把這些希望和薪酬制度緊密結合在一起。如德魯克所說，堅持三點就足夠了：
不要鼓勵錯誤的行為，不要追求錯誤的成果，不要讓員工的績效偏離共同的目標。薪酬制度符合這三點，就是弘揚正氣；薪酬制度或多或少違背這三點，就是助長歪風邪氣，必須修正。
薪酬問題誰也逃不開。簡化薪酬制度，動態把握好兩個特徵，再屌絲的員工也會滿意的。
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