綜合考核管理辦法
1、 考核目的
為加強生產車間的班組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度業績積極努力地工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。
2、考核週期
考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。考核週期與會計核算週期一致。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次。
安全生產考核每月一次，工藝紀律考核每月一次，5s考核每週一次。
3、考核程式
（1）、生產中心負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產中心負責人、公司安保負責人、經理、車間組長、質檢員等組成）。
（2）、生產中心記錄考核結果。
（3）、生產中心彙總整理考核結果，將考核結果進行公示，並反饋至各車間
4、考核內容及分值
分廠績效考核的內容包括：
（1）生產任務考核： 30%
（2）生產質量考核： 20%
（3）安全生產考核： 20%
（4）工藝紀律考核： 15%
（5）生產現場5s考核： 15%
分廠綜合考核表彙總表
注：每月30日前完成考核彙總
考核人2023年月日
生產現場5s考核表
注：每週五下午16:30進行現場考核： 評分標準：非常好5 好4 普通3 較差2 很差1
考核人2023年月日
分廠安全生產考核記錄表
注：每月考核一次
考核人2023年月日
工藝紀律考核記錄表
考核人2023年月日
責任中心考核辦法
公司績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 通過績效考核全面了解 評估員工的工作績效，激發員工工作積極性和創造性，為員工薪酬 晉級等提供依據，實現公司與員工可持續發展。第二條原則 1.分級負責，逐級考核原則 2.公平 公正 科學原則 3.考核內容量化 標準細化原則。第三條考核依據 1.責任中心工作...
安全生產考核辦法
第一章總則 第一條為了加大安全生產管理力度，完善激勵約束機制，充分發揮各單位在安全生產管理中的主體作用，不斷提高工作質量與管理水平面，確保安全生產方針 政策 法規及各種安全生產規章制度 安全標準 安全措施的落實，激勵各單位高度重視安全生產，長年做到安全生產無事故，穩定安全生產形勢，確保安全管理工作的...
生產排程考核辦法
9 排程對當班期間生產動態的變化要認真分析總結 及時調整,切勿貽誤時機給生產造成不必要的損失。對當班解決不了的事情要及時向生產處匯報，不得隱瞞實情。否則，每發現一次扣罰當班排程50元。10 排程必須嚴格執行公司 生產處及排程會指令，堅決杜絕本位主義。如無故不執行或執行不到位，扣罰責任排程50 100...